Raport

SPRAWOZDANIE
NA TEMAT
INFORMACJI
NIEFINANSOWYCH
FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.
oraz Grupy Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.
za okres 01.01.2022 – 31.03.2023
1. Wstęp
2. Relacje zinteresariuszami
3. Zintegrowany System Zarządzania
4. Zarządzanie ryzykiem
5. Zrównoważony rozwój
OBSZAR PRACOWNICZY
6. Polityka Personalna
7. Szkolenia irozwój
8. Kluczowe nienansowe wskaźniki
w obszarze personalnym
9. Bezpieczeństwo iHigiena Pracy (BHP)
10. Kluczowe nienansowe wskaźniki
efektywności wobszarze BHP
OBSZAR SPOŁECZNY
11. Polityka Dobroczynności
12. Odpowiedzialność za produkt
13. Odpowiedzialny marketing
14. Poszanowanie praw człowieka
15. Przeciwdziałanie korupcji
16. Zarządzanie etyką
ŚRODOWISKO NATURALNE
17. Polityka środowiskowa
18. Bioróżnorodność
19. Oddziaływanie na środowisko
20. Wskaźniki w obszarze środowiskowym
TAKSONOMIA UNII EUROPEJSKIEJ
3
6
8
9
12
17
18
23
26
30
33
35
36
39
39
40
41
47
49
50
52
54
56
65
Sprawozdanie na temat informacji nienansowych
FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.
oraz Grupy Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.
za rok 2022/2023 tj. za okres 01.01.2022–31.03.2023
Spis treści
FORTE sprawozdanie nienansowe 3
Wstęp
Grupy na otoczenie iinteresariuszy oraz wpływu otoczenia
iinteresariuszy na Grupę.
Dla każdego ogniwa łańcucha wartości Grupy FORTE okre-
śliliśmy zagadnienia istotne zpunktu widzenia obszarów:
Środowisko, Społeczna odpowiedzialność iŁad korporacyjny
(ESG). Powstała długa lista zagadnień, zktórej wybraliśmy
16 najważniejszych. Nanieśliśmy je na matrycę istotności
wraz zich pozycją wodniesieniu do stopnia zainteresowania
interesariuszy ipotencjalnego wpływu na działalność rmy.
Wefekcie tych prac wyznaczyliśmy Cele Zrównoważonego
Rozwoju, na których realizacji będziemy się koncentrować
wnajbliższych latach.
Wybrane zagadnienia są wznacznym stopniu powiązane
ze sobą iczęsto mogą na siebie wpływać, dlatego nie roz-
patrujemy ich indywidualnie, coraz bardziej skłaniając się ku
zintegrowanemu, holistycznemu podejściu do zarządzania
zrównoważonym rozwojem.
Określając cele, przewidywaliśmy również ryzyka ESG, wie-
dząc, że są one integralną częścią rozwoju rmy ielementem
koncepcji zrównoważonego rozwoju. Zarządzanie ryzykiem
wGrupie FORTE stanowi stały, powtarzalny proces, pole-
gający na identykacji, analizie iocenie ryzyka oraz podej-
mowaniu działań zaradczych, zapobiegających możliwości
wystąpienia niekorzystnych skutków.
Niniejsze Sprawozdanie (dalej: Sprawozdanie, Raport)
obejmuje informacje nienansowe dotyczące FABRYK
MEBLI „FORTE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej FABRYK MEBLI
„FORTE” S.A. za okres 1.01.2022 -31.03.2023 istanowi in-
tegralną część Sprawozdania Zarządu zdziałalności Grupy
Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. za okres zakoń-
czony 31.03.2023 roku (dalej: Grupa Kapitałowa, Grupa
FORTE lub Grupa).
Obowiązek przygotowania sprawozdania na temat informacji
nienansowych wynika wprost znowelizacji Ustawy zdnia
29 września 1994 r. orachunkowości (Dz.U.2018.395 tj. zdnia
20.02.2018 dalej Ustawa orachunkowości), wprowadzonej
woparciu oDyrektywę Parlamentu Europejskiego iRady
Unii Europejskiej 2014/95/UE zdnia 22października 2014 r.
zmieniająca dyrektywę 2013/34/UE zdnia 26 czerwca 2013 r.
wodniesieniu do ujawniania informacji nienansowych iin-
formacji dotyczących różnorodności przez niektóre duże
jednostki oraz grupy (dalej: Dyrektywa).
Sprawozdanie zostało przygotowane na podstawie we-
wnętrznie opracowanego wGrupie Kapitałowej modelu
raportowania.
Proces badania istotności informacji pozanansowych umoż-
liwiający pełną prezentację kluczowych zagadnień nienan-
sowych dokonany został zuwzględnieniem analizy wpływu
WYSOKIE
WYSOKIE
ŚREDNIE
ŚREDNIE
NISKIE
NISKIE
ZNACZENIE DLA INTERESARIUSZY
ZNACZENIE DLA FORTE
Środowisko
naturalne
odpowiedzialność
Ład
korporacyjny
Projektowanie
z myślą o planecie
i ludziach
Ślad węglowy
Bezpieczne
miejsce pracy
Świadomość
zrównoważonego
rozwoju
Efektywne
wykorzystywanie
zasobów
Redukcja
emisji
Wspieranie
różnorodności
Efektywność
energetyczna
Etyczne i uczciwe
miejsce pracy
Pracodawca pierwszego
wyboru
Gospodarka
Obiegu Zamkniętego
Ład korporacyjny
i compliance
Bezpieczeństwo
produktów
i materiałów
Innowacje oraz
badania i rozwój
Minimalizacja zużycia
materiałów
nieodnawialnych
Zrównoważone
i legalne
pozyskiwanie
drewna
oraz certyﬁkacja
Macierz istotności
FORTE sprawozdanie nienansowe 5
Podstawą do określenia zagadnień nienansowych ujętych
wraporcie było:
• analiza istotności włańcuchu wartości,
• przegląd Zintegrowanego Systemu Zarządzania ISO
9001:2015 i14000 : 2015
• analiza regulacji obejmująca przepisy prawa po-
wszechnego, inne zbiory wytycznych odnoszących się
do branży,
• analiza ustaleń irekomendacji zraportów Biura Au-
dytu Wewnętrznego,
• analiza oczekiwań precyzowanych przez interesa-
riuszy np. podczas audytów zewnętrznych, spotkań
zkontrahentami, bankami, inwestorami
• przeprowadzenie pogłębionych wywiadów wprzed-
stawicielami kluczowej kadry kierowniczej Grupy
ipracownikami wposzczególnych obszarach,
• analiza rekomendacji zawartych wAneksie 2 do
Standardu Informacji Nienansowych dot. istotności
wskaźników nienansowych wobszarze przedsię-
biorstw przemysłowych. Opracowanie tego Stan-
dardu było koordynowane przez Stowarzyszenie
Emitentów Giełdowych oraz Fundację Standardów
Raportowania.
Wśród obszarów pracowniczych, społecznych iśrodowisko-
wych określonych wDyrektywie iUstawie orachunkowości
wGrupie Kapitałowej iw jednostce dominującej FABRYKACH
MEBLI „FORTE” S.A. uznano za istotne następujące zzagad-
nień nienansowych:
Zagadnienia pracownicze, społeczne idotyczące praw czło-
wieka:
• zatrudnienie, równość iróżnorodność,
• bezpieczeństwo ihigiena pracy,
• rozwój iedukacja
• prawa człowieka,
• zaangażowanie względem społeczności lokalnej.
Zagadnienia środowiskowe:
• odpowiedzialne gospodarowanie surowcami
imateriałami,
• redukcja zużycia paliw ienergii,
• redukcja emisji do atmosfery,
• redukcja odpadów,
• bioróżnorodność.
FORTE sprawozdanie nienansowe 6
Relacje
z interesariuszami
• zarzadzanie ich oczekiwaniami ipodnoszonymi przez
nich kwestiami,
• regularną komunikację,
• odpowiadanie na wszystkie najistotniejsze kwestie
sygnalizowane przez interesariuszy.
Grupa FORTE podejmując decyzje biznesowe, zasięga opinii
interesariuszy kluczowych dla jej rozwoju, traktuje ich jako
równorzędnych partnerów, regularnie werykuje ich potrzeby
ioczekiwania.
Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. identykuje
następujące główne grupy interesariuszy:
OTOCZENIE WENĘTRZNE:
OTOCZENIE SPOŁECZNE:
OTOCZENIE RYNKOWE:
Pracownicy i współpracownicy
Spółki Grupy Kapitałowej
Społeczności lokalne
Administracja publiczna
Rządowa/Europejska
Lokalna administracja publiczna
Potencjalni pracownicy
Media
Organizacje pozarządowe
Stowarzyszenia branżowe
Stowarzyszenia wpływu
Organizacje ekologiczne
Uczelnie i szkoły
Partnerzy biznesowi
Konsumenci
Dostawcy surowców i usług
Akcjonariusze
Wykonawcy i podwykonawcy
Konkurenci
Instytucje ﬁnansowe
uczestnicy rynku kapitałowego
GRUPY INTERESARIUSZY
Dynamiczny rozwój Grupy Kapitałowej nie byłby możliwy,
gdyby nie współpraca zróżnymi grupami interesariuszy,
które mają wpływ na działalność FORTE ina które FORTE
wpływa poprzez swoje decyzje, działania iich skutki.
Kluczowych interesariuszy zidentykowano woparciu okryte-
rium wpływu na całokształt funkcjonowania przedsiębiorstwa,
wtym na realizację strategii, idostarczane produkty iserwis.
Zarządzanie relacjami zinteresariuszami odbywa się poprzez:
• identykację interesariuszy iich oczekiwań,
• budowę relacji znimi,
FORTE sprawozdanie nienansowe 7
Otoczenie rynkowe
Doceniamy partnerów biznesowych, którzy zapewniają nam
sieć dystrybucji wcałej Europie. Istotną grupą interesariuszy
są też dla nas miliony klientów, którzy wybrali meble FORTE.
Okazją do dialogu zklientami, dostawcami ipartnerami
biznesowymi są m.in. bezpośrednie spotkania na targach
wnaszym centrum wystawienniczym wNiemczech, atakże
wEuropie ina całym świecie. Rozmawiamy, zasięgamy opinii,
pytamy idzięki temu możemy oferować meble dopasowane
do każdego rynku.
Uczestnicy rynku kapitałowego, inwestorzy, banki komunikują
się znami podczas spotkań bezpośrednich oraz konferencji
dla inwestorów, które organizujemy kilka razy wroku. Równy
dostęp do informacji zapewniamy poprzez publikację na
naszej stronie internetowej raportów okresowych ibieżących
oraz prezentacji wyników.
Otoczenie społeczne
Spotykamy się zprzedstawicielami środowisk lokalnych.
Prowadzimy dialog, aby dopasować nasze inicjatywy do
potrzeb otoczenia. Pytamy isłuchamy. Ale też informujemy
onaszych wartościach, edukujemy oekologii, pomagamy
wrozwoju.
Potencjalni pracownicy, dzisiaj studenci iuczniowie, to szcze-
gólna dla nas społeczność, której poświęcamy dużo troski. Do-
cieramy do nich poprzez współpracę zuczelniami wyższymi
iszkołami średnimi. Organizujemy dni kariery dla studentów
iabsolwentów, otwieramy nasze fabryki izapraszamy mło-
dzież, żeby zobaczyła jak FORTE działa „od środka”.
Otoczenie wewnętrzne
Pracownicy Grupy FORTE mają zapewniony równy do-
stęp do informacji poprzez: biuletyny wewnętrzne, broszury
informacyjne, przewodniki, intranet, zamkniętą grupę na
Facebooku, atakże spotkania kaskadowe zprzełożonymi.
Ważne wiadomości oraz wyniki wydziałów produkcyjnych
umieszczamy na tablicach informacyjnych.
Nasi pracownicy mają okazję do wyrażenia opinii wbada-
niu satysfakcji iw ankietach pracowniczych. Mają również
możliwość bezpośrednich spotkań podczas wydarzeń r-
mowych czy specjalnie organizowanych spotkań Zarządu
zprzedstawicielami pracowników.
FORTE sprawozdanie nienansowe 8
Zintegrowany
System
Zarządzania
Działalność Grupy Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.
oparta jest na wysokich standardach zarządzania procesa-
mi, uwzględniających szeroko rozumianą jakość, aspekty
środowiskowe oraz aspekty związane zpochodzeniem
materiału drzewnego. Potwierdzeniem realizowania poli-
tyki wtym zakresie jest Zintegrowany System Zarządzania
Jakością iŚrodowiskiem certykowany wg ISO 9001 iISO
14001 oraz certykowany system kontroli pochodzenia
produktu FSC® COC (FSC® C118178). To ważny element,
podnoszący konkurencyjność rmy, zwiększający zaufanie
klientów do nas, jako wiarygodnego partnera.
Zakres systemu wczęści dotyczącej ISO 9001 (jakość)
iISO 14001 (środowisko) to:
„Projektowanie, produkcja isprzedaży mebli”
oraz „Produkcja isprzedaż płyt wiórowych.”
Wdrożony iutrzymywany systemem obejmuje działalność
Biur Centralnych (m.in. projektowanie, technologia, zakupy,
sprzedaż ilogistyka) oraz fabryk wOstrowi Mazowieckiej,
Suwałkach i Hajnówce oraz Dystri-Forte Sp. zo.o. i TANNE
Sp. zo.o.
W stosowanym idoskonalonym Zintegrowanym Systemie
Zarządzania zastosowano podejście procesowe, wramach
którego zidentykowano:
• procesy główne, związane zrealizacją wyrobu,
• procesy zarządzania, związane zplanowaniem stra-
tegii oraz zasobów,
• procesy pomiarów, analiz idoskonalenia,
• procesy pomocnicze, związane m.in. zadministrowa-
niem dokumentami izapisami, utrzymaniem infr struk-
tury inadzorowaniem wyrobu niezgodnego.
Elementem dbałości ośrodowisko naturalne jest również
nasze zaangażowanie wpolitykę promującą FSC
®
. System
FSC® jest pierwszym iobecnie chyba najbardziej rozpozna-
walnym globalnie systemem certykacji lasów iproduktów
drzewnych. Certykacja systemu FSC
®
zapewnia taki system
zaopatrzenia wsurowce drzewne, który gwarantuje wykorzy-
stanie wyłącznie surowców oznanym iudokumentowanym
pochodzeniu. System wyklucza wcałości możliwość zastoso-
wania surowców pochodzących zkradzieży, pochodzących
znieznanych źródeł, pozyskiwanych wramach rabunkowej
inieodpowiedzialnej polityki wyrębu lasów, zobszarów oszcze-
gólnych walorach przyrodniczych oraz innych źródeł budzą-
cych zastrzeżenia natury prawnej, społecznej iekologicznej.
Wprowadzając system, gwarantujemy śledzenie łańcucha
dostawy surowca od miejsca jego pozyskania do gotowego
produktu, wktórym został on użyty. Jedną zcech wyróżnia-
jących system certykacji FSC
®
jest to, iż łączy on wszystkie
zainteresowane grupy na zasadach równorzędności. Dotyczy
to aspektów społecznych, ekonomicznych iśrodowiskowych.
Od 2013 roku posiadamy certykat zgodności Systemu
Kontroli Pochodzenia Produktu FSC
®
dla produkcji mebli,
który rozszerzyliśmy w2018 roku oprodukcję płyty wiórowej
wTANNE Sp. zo.o. Wczerwcu 2020 roku odbył się audyt
nadzoru, przeprowadzony przez akredytowaną jednostkę
certykującą Preferred by Nature (dawniej: NEPCon), wwyni-
ku którego została potwierdzona zgodność naszych działań
zwymaganiami odpowiednich standardów FSC
®
, aco za
tym idzie została przedłużona utrzymana ważność nasze-
go certykatu onumerze NC-COC-013500 do 19.09.2023
roku wpełnym zakresie obowiązywania, tj. produkcja mebli
iprodukcja płyty wiórowej.
W odpowiedzi na pojawiające się problemy zdostępnością
certykowanego surowca FSC intensywnie pracujemy nad
rozszerzeniem certykacji ocertykat PEFC, intensykując
nasze wspólne wysiłki na rzecz wspierania odpowiedzialnej
izrównoważonej gospodarki leśnej.
Audyt certykujący PEFC jest zaplanowany na czerwiec
2023 roku.
FORTE sprawozdanie nienansowe 9
System zarzadzania ryzykiem wGrupie FORTE funkcjonuje
woparciu oprzyjęty przez Zarząd dokument „Strategia,
Polityka iMetodyka Zarządzania Ryzykiem FABRYK MEBLI
„FORTE” S.A.”
Jako ryzyko została zdeniowana możliwość zaistnienia
zdarzenia, które będzie miało negatywny wpływ na realizację
celów założonych wstrategii.
Zadaniem systemu zarządzania ryzykiem jest pomóc wła-
dzom Spółki ikadrze kierowniczej: zwiększyć prawdopo-
dobieństwo osiągania celów, zapewnić bezpieczeństwo
iciągłość realizacji zadań statutowych, minimalizować nie-
korzystne wpływy wewnętrzne izewnętrzne, zagrażające
stabilnemu, bezpiecznemu iracjonalnemu funkcjonowaniu,
zapewnić efektywne funkcjonowanie systemu kontroli we-
wnętrznej.
Zarządzanie ryzykiem stanowi stały, powtarzalny proces
polegający na identykacji, analizie iocenie ryzyka oraz
podejmowaniu działań zaradczych, zapobiegających moż-
liwości wystąpienia niekorzystnych skutków.
Celem jest utrzymanie ryzyka na poziomie akceptowalnym
przez właściciela ryzyka wsposób, który umożliwi minima-
lizację zagrożeń imaksymalizację szans na osiąganie celów.
Zarządzanie ryzykiem odbywa się na trzech poziomach:
strategicznym, operacyjnym oraz konkretnego projektu.
•
Na poziomie strategicznym zarządzanie ryzykiem doko-
nuje się wodniesieniu do celów izadań wynikających ze
Strategii Biznesowej. Zarządzanie ryzykiem strategicz-
nym znajduje się bezpośrednio wgestii Zarządu Spółki.
•
Na poziomie operacyjnym zarządzanie ryzykiem dokonuje
się wodniesieniu do celów, zadań iprocesów realizo-
wanych wjednostkach organizacyjnych.
•
Na poziomie projektu zarządzanie ryzykiem jest dokony-
wane na każdym etapie realizacji konkretnego projektu.
Zdeniowano zasady odpowiedzialności za zarządzanie
ryzykiem. Pełną odpowiedzialność za zarządzanie ryzykiem
ponosi właściciel ryzyka. Odpowiedzialność ta jest realizo-
wana poprzez: zaprojektowanie zintegrowanego systemu
zarządzania ryzykiem; wyznaczanie osób, które wimieniu
właściciela, na co dzień zarządzają ryzykiem bieżącej dzia-
łalności; ocenę zidentykowanego ryzyka; wyznaczanie
poziomu ryzyka akceptowalnego.
Za wdrożenie istosowanie zasad systemu zarządzania ryzy-
kiem są odpowiedzialni: na poziomie strategicznym – Prezes
Zarządu lub delegowany przez Prezesa Zarządu – Członek
Zarządu lub dyrektor; na poziomie operacyjnym: dyrektorzy,
kierownicy lub inne wyznaczone osoby, na poziomie projektu
– kierownik projektu.
Zgodnie zzałożeniami dokumentu „Strategia, Polityka iMeto-
dyka Zarządzania Ryzykiem” przeprowadzane są przeglądy
ryzyk. Identykowane są ryzyka wwymiarze zarządczym,
ekonomicznym, środowiskowym ispołecznym.
Zarządzanie
ryzykiem
FORTE sprawozdanie nienansowe 10
RYZYKA WOBSZARZE PERSONALNYM IBHP
W 2022 roku zidentykowano poniższe ryzyka oraz podjęto
działania mające na celu przeciwdziałanie im.
Ryzyko braku dostępności kandydatów zwymaganymi
kompetencjami. Zakłady produkcyjne Grupy FORTE zlokali-
zowane są wwojewództwie podlaskim oraz na obrzeżach
województwa mazowieckiego. We wszystkich lokalizacjach
istnieje silna konkurencja rm ocharakterze produkcyjnym,
która istotnie wpływa na pozyskiwanie kandydatów zrynków
lokalnych. Ponadto od kilku lat, szczególnie wprzypadku Haj-
nówki, można zaobserwować migrację ludności do większych
ośrodków miejskich.
Działania podjęte przez Grupę FORTE wramach zabezpie-
czenia ryzyka:
• zmiana systemu pracy na hybrydowy lub zdalny dla
większości stanowisk specjalistycznych, co wsposób
znaczący poszerzyło zasięg poszukiwania kandydatów,
• wdrożono kampanię wizerunkową wskazującą, że Gru-
pa FORTE to pracodawca skupiony na ludziach.
Ryzyko wypadku przy pracy, utraty życia lub zdrowia.
Przyczyną wystąpienia wypadku może być nieprzestrzega-
nie wymagań wzakresie PPOŻ. iBHP; Ograniczane poprzez
ciągłe szkolenia załogi, stałe uświadamianie opotencjalnych
skutkach nieprzestrzegania zasad BHP. FORTE buduje kulturę
bezpieczeństwa poprzez prowadzenie programów: rozmowy
behawioralne SUSA, audyty BHP, raportowanie zdarzeń po-
tencjalnie wypadkowych, szkolenia, cotygodniowe spotkania
zarządów fabryk poświęcone BHP, działalność Komisji BHP,
lekcje tematyczne BHP.
Ustalono cele BHP, kluczowe wskaźniki isposoby ich moni-
torowania. Służby BHP prowadzą audyty bezpieczeństwa
imonitorują realizację zaleceń poaudytowych.
Ryzyko pożaru, ryzyko pojawienia się ognia winstalacji
odpylania, ryzyko wybuchu atmosfery pyłowej. Ryzyko to
jest ograniczane przez stałą kontrolę imodernizację systemów
iinstalacji zabezpieczających: systemu detekcji igaszenia
iskier, instalacji hydrantowej, oświetlenia ewakuacyjnego.
Grupa FORTE stale inwestuje wmodernizację infrastruktury
przeciwpożarowej, przeprowadzane są wewnętrzne przeglądy,
audyty, testy wydajności, próbne ewakuacje.
RYZYKA WOBSZARZE SPOŁECZNYM:
Ryzyko utraty reputacji lub wiarygodności na skutek nieza-
stosowania się Grupy Kapitałowej FORTE, pracowników lub
podmiotów współpracujących do przepisów prawa, praktyk
rynkowych, regulacji wewnętrznych.
Zarządzanie ryzykiem utraty reputacji FORTE polega przede
wszystkim na:
•
zapobieganiu angażowaniu FORTE wdziałalność nie-
zgodną zprawem,
• zapewnieniu ochrony informacji / tajemnicy przedsiębior-
stwa oraz równego dostępu do informacji dla naszych
interesariuszy.
•
propagowaniu standardów etycznych, wdrożenie Kodeksu
etycznego,
•
zarządzaniu koniktami interesów oraz zapobieganiu
sytuacjom, wktórych postępowanie pracowników FORTE
wsprawach służbowych sprawiałoby wrażenie intere-
sowności,
•
profesjonalnym, rzetelnym iprzejrzystym formułowaniu
oferty produktowej oraz przekazów reklamowych imar-
ketingowych.
Ryzyko wystąpienia nadużyć ze strony pracowników, kon-
trahentów. Eliminowane poprzez stosowanie zapisów polityki
przeciwdziałania nadużyciom, wdrożenie Kodeksu etyczne-
go worganizacji, wdrożenie polityki compliance, działalność
rzeczników do spraw etyki, szkolenia załogi, ustanowienie
anonimowych kanałów do zgłaszania nadużyć, oraz przeglądy
poszczególnych obszarów Spółki pod kątem zagrożenia ryzy-
kiem nadużyć. Kluczowi pracownicy organizacji złożyli w2022
roku oświadczenia dotyczące potencjalnego koniktu interesów.
RYZYKA WOBSZARZE OCHRONY ŚRODOWISKA:
Ryzyko niekontrolowanej emisji do powietrza wskutek
awarii urządzeń ograniczających emisje technologiczne
ize spalania paliw. Ryzyko to jest ograniczane poprzez
Główne ryzyka nienansowe
zidentykowane wGrupie:
FORTE sprawozdanie nienansowe 11
bieżące utrzymywanie wsprawności i kontrolę instalacji
iuświadamianie pracownikom możliwych skutków potencjal-
nych zdarzeń. Wszystkie urządzenia isystemy wfabrykach
regularnie poddawane są przeglądom. Regularne badanie
poziomu emitowanych zanieczyszczeń, obserwowanie
wskaźników oraz sukcesywna modernizacja instalacji po-
zwala Grupie na zachowanie dopuszczalnego poziomu
emisji zanieczyszczeń, co potwierdzają kontrole zewnętrzne.
Ryzyko zanieczyszczenia środowiska gruntowo-wodne-
go wskutek niewłaściwego magazynowania substancji
bądź odpadów oraz wskutek rozszczelnienia instalacji
wodno-ściekowych. WGrupie przyjęto rozwiązania, słu-
Procedury należytej staranności
wobszarze społecznym iśrodowiskowym
żące zapobieganiu zanieczyszczeniu środowiska takie jak:
magazynowanie odpadów niebezpiecznych wszczelnych
pojemnikach ustawionych na utwardzonym podłożu zwan
-
nami wychwytowymi wwydzielonych pomieszczeniach ma-
gazynowych, przeglądy instalacji czy stosowanie urządzeń
oczyszczających wody opadowe przed ich wprowadzeniem
do środowiska.
W celu niedopuszczenia do awarii oraz aby szybko zare-
agować wprzypadku jej wystąpienia, mają zastosowanie
wewnętrzne procedury, pozwalające na uniknięcie bądź
zminimalizowanie skutków środowiskowych awarii.
Regulacje wewnętrzne określające ramy funkcjonowania
obszaru społecznego wGrupie Kapitałowej FABRYK MEBLI
„FORTE” S.A.
• Kodeks etyczny wdrożony wcałej Grupie Kapitałowej
FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.
• Polityka Dobroczynności skupiająca się na inicjaty-
wach, które mają na celu wyrównanie różnic społecz-
nych iprzeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu
• Procedura przeciwdziałania nadużyciom wprowadzają-
ca politykę zerowej tolerancji dla jakichkolwiek nadużyć
• Procedura przeciwdziałania koniktowi interesów, któ-
rej celem jest określenie obowiązujących wFORTE za-
sad zapobiegania występowaniu koniktu interesów
• Procedura zgłaszania nieprawidłowości przez Pracow-
ników Grupy Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.
• Procedura antydyskryminacyjna iantymobbingowa, która
ma na celu przeciwdziałanie przypadkom nierównego
traktowania wmiejscu świadczenia pracy, podejmowa-
nie działań interwencyjnych oraz niwelowanie skutków
stwierdzonych przypadków mobbingu lub dyskryminacji.
• Kodeks Dostawcy Grupy FORTE
Powyższe procedury zostały opisane wrozdziale społecznym
niniejszego sprawozdania.
Regulacje wewnętrzne określające ramy funkcjonowania
obszaru środowiskowego wGrupie Kapitałowej FABRYK
MEBLI „FORTE” S.A są następujące:
• Podręcznik zasad systemu należytej staranności
wdrożony, stosowany idoskonalony wGrupie kapita-
łowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.
Jest to podręcznik kontroli pochodzenia produktów ima-
teriałów drzewnych na każdym etapie łańcucha dostaw
wwybranych spółkach Grupy. Przy zakupie materiałów
drewnopochodnych spoza UE Grupa stosuje zasady
określone Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego
nr 995/2010 z20 października 2010 roku dotyczące
należytej staranności przy zakupach produktów drzew-
nych izawierających drewno (EUTR), które ma na celu
przeciwdziałanie handlowi nielegalnie pozyskanym
drewnem iproduktami zdrewna. W2022 r. 100% ma-
teriałów drewnopochodnych zakupionych poza UE, zo-
stało nabyte zzgodnie z rozporządzeniem EUTR.
• Księga Kryteriów Zrównoważonego rozwoju KZR –
Księga opisuje sposób oceny inadzorowania zgodno-
ści zkryteriami zrównoważonego rozwoju wodniesie-
niu do odpadów ipozostałości biomasy, stosowanych
do procesów produkcji ciepła wTANNE Sp. zo.o.
• Księga systemu należytej staranności dla drewna
kontrolowanego FSC
®
• Księga systemu kontroli pochodzenia produktu FSC
®
COC
• Księga Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jako-
ścią, Środowiskiem iFSC
®
.
FORTE sprawozdanie nienansowe 12
Zrównoważony
rozwój
postępy wich realizacji, określone za pomocą mierników
nansowych inienansowych, będziemy systematycznie
ewaluować iraportować.
Przygotowując Strategię Zrównoważonego Rozwoju, uzna-
liśmy, że chcemy wspierać realizację Globalnych 17 Celów
Zrównoważonego Rozwoju 2030 wytyczonych przez ONZ
iprzyjętych przez wszystkie 193 państwa członkowskie ONZ,
wtym Polskę
̨
. Wybraliśmy 6 Celów, na które mamy największy
wpływ, ina realizacji których będziemy się koncentrować.
Zrównoważony rozwój jest integralną częścią strategii biz-
nesowej Grupy Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.
ijesteśmy głęboko przekonani, że aby dalej się rozwijać
istawać coraz lepszą rmą, wciąż musimy robić to wsposób
zrównoważony.
W opracowanej w2022 roku Strategii Zrównoważonego
Rozwoju wskazujemy cele krótkoterminowe na lata 2022-2030,
adla niektórych obszarów również cele długoterminowe,
wperspektywie do 2050 roku. Planowane działania oraz
FORTE sprawozdanie nienansowe 13
TANNE Sp. zo.o., Ostrów Maz., Polska
Działalność wytwórcza
Kwadrat Sp. zo.o.,
Bydgoszcz, Polska
Obsługa nieruchomości
iwynajem
FORT INVESTMENT Sp. zo.o. wlikwidacji, Ostrów Maz.,
Polska. Kupno, sprzedaż izarządzanie nieruchomościa-
mi, doradztwo wzakresie prowadzenia działalności
izarządzania
SPECIFIC SP. ZO.O.
Białystok, Polska Produkcja
pozostałych mebli, materaców
Galeria Kwadrat Sp. zo.o.,
Bydgoszcz Polska
Zarządzanie
nieruchomościami
FORTE BRAND Sp. zo.o., Ostrów Maz., Polska
Wynajem izarządzanie posiadanymi aktywami:
znakiem towarowym FORTE inieruchomościami
DYSTRI-FORTE Sp. zo.o., Ostrów Maz., Polska
Magazynowanie iprzechowywanie towarów
Forte Möbel AG, Baar, Szwajcaria
Przedstawicielstwo handlowe
Möbelvertrieb Forte GmbH, Bad Salzuen, Niemcy
Przedstawicielstwo handlowe
TM-HANDEL Sp. zo.o. S.K.A., Ostrów Maz., Polska
Kupno, sprzedaż izarządzanie nieruchomościami,
doradztwo wzakresie prowadzenia działalności
i zarządzania
Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. to jeden
znajwiększych europejskich producentów mebli do samodziel-
nego montażu. Zakłady produkujące meble zlokalizowane są
wOstrowi Mazowieckiej, Suwałkach oraz Hajnówce.
Czwarty zakład produkcyjny to nowoczesna fabryka płyty
zlokalizowana wSuwałkach. Wramach integracji pionowej
Opis modelu
biznesowego
FORTE SK s.r.o., Bratysława, Słowacja
Przedstawicielstwo handlowe
FORTE FURNITURE Ltd, Preston,
Wielka Brytania
Przedstawicielstwo handlowe
FORTE IBERIA S.L.U., Walencja,
Hiszpania
Przedstawicielstwo handlowe
Meubilair FORTE BV Kontich, Belgia
Przedstawicielstwo handlowe
UAB FORTE BALDAI, Wilno, Litwa
Przedstawicielstwo handlowe
TM-HANDEL Sp. zo.o., Warszawa
Polska Doradztwo wzakresie
prowadzenia działalności izarządzania
FORTE MOBILA S.R.L., Bacau, Rumunia
Przedstawicielstwo handlowe
ANTWERP FP Sp. zo.o., Warszawa, Polska
Działalność agentów zajmujących się sprzedażą mebli
FORTE FURNITURE PRODUCTS INDIA PVT. LTD,
Thiruvallur, Indie
Produkcja isprzedaż mebli
Jednostka konsolidowana MPW
Jednostki konsolidowane metodą pełną
Jednostki niekonsolidowane
FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A. Jednostka Dominująca
zakład ten zaspokaja w100% zapotrzebowanie fabryk FORTE
na podstawowy materiał do produkcji mebli, jakim jest płyta.
Grupę Kapitałową FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. stanowią
następujące spółki:
FORTE sprawozdanie nienansowe 14
Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. sprzedaje
swoje produkty do największych detalicznych sieci meblo-
wych wEuropie.
FORTE stawia na własne wzornictwo dostosowane do
oczekiwań różnych klientów irynków.
Oferta produktowa Grupy obejmuje prawie trzy tysiące mo-
deli ipodlega ciągłej rotacji. Każdego roku wprowadzanych
jest do oferty kilkaset nowych wzorów. Rozwój produktu
i logistyki zmierza wkierunku spełnienia wymogów ser-
wisowych dużych dystrybutorów. Spółka oferuje meble do
samodzielnego montażu, funkcjonalne, wysokiej jakości,
konkurencyjne cenowo. Celem strategicznym wobszarze
produktowym jest szybkie reagowanie na zmieniające się
trendy rynkowe ico za tym idzie innowacyjna produkcja,
wykorzystanie nowoczesnych technologii imateriałów.
Grupa FORTE wokresie od stycznia 2022 do marca 2023 roku
osiągnęła przychody ze sprzedaży wwysokości 1 598 422 tys. zł,
w stosunku do 1 682 475 tys. zł wokresie porównawczym
(spadek o5%).
W strukturze sprzedaży ogółem Grupy 16,9% stanowiła
sprzedaż nadwyżek płyty produkowanej przez spółkę zależną
TANNE z5,2% udziałem eksportu (83 082 tys. zł) i11,7%
udziałem sprzedaży krajowej (187 057 tys. zł).
Wartość sprzedaży płyty do zewnętrznych klientów wcałym
okresie sprawozdawczym wyniosła 270 139 tys. zł wpo-
równaniu z236 212 tys. zł wokresie styczeń 2021 – marzec
2022 (wzrost wo 14,4%).
Wolumenowo sprzedaż płyty wokresie styczeń 2022 – ma-
rzec 2023 roku była niższa niż wokresie porównawczym
ook. 15% (205,2 tys. m
3
wokresie sprawozdawczym vs.
240,0 tys. m
3
wokresie porównawczym).
Przychody ze sprzedaży mebli i pozostałej sprzedaży
Grupy stanowiły 83,1% sprzedaży ogółem (1 328 283 tys. zł),
gdzie eksport stanowił 1 172 577 tys. zł (73,4%) wobec
155 706 tys. zł sprzedaży krajowej (9,7%).
Udział procentowy sprzedaży mebli ipozostałej sprzedaży
na poszczególnych rynkach ukształtował się następująco:
kraje niemieckojęzyczne 51,1%, Europa Zachodnia iPół
-
nocna 26,6%, Polska 11,7%, Europa Środkowa, Południowa
i Wschodnia 9,1% oraz Kraje pozaeuropejskie 1,5%.
Udział procentowy sprzedaży płyty na rynkach ukształ-
tował się następująco: Polska 69,2%, Europa Środkowa,
Południowa iWschodnia 29,7% oraz kraje niemieckoję-
zyczne 1,1%.
Sprzedaż eksportowa Grupy FORTE wyniosła 1 255 660 tys.
zł – 78,6 % sprzedaży ogółem (w okresie porównawczym
– 1 313 182 tys. zł – 78,1 %). Sprzedaż na rynku polskim
w okresie styczeń 2022 – marzec 2023 roku wyniosła
342 762 tys. zł (21,4%) wobec 369 293 tys. zł (21,9%)
w analogicznym okresie styczeń 2021 – marzec 2022.
Wykres 1. Przychody ze sprzedaży Grupy Kapitałowej FABRYK MEBLI
„FORTE” S.A. wlatach 2012 – 2022/2023 wtys. PLN.
2022/2023
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
1 598 422
-1%
+6%
+1%
+1%
+14%
+16%
+23%
+19%
1 326 909
1 160 007
1 176 618
1 107 298
1 096 230
1 090 294
954 275
822 414
666 365
560 531
FORTE sprawozdanie nienansowe 15
FORTE jest podmiotem orozpoznawalnej iwiodącej roli,
wgronie europejskich liderów wsegmencie mebli do sa-
modzielnego montażu. Grupa realizuje plan rozwoju, który
pozwoli na umocnienie na obecnych rynkach oraz rozwój na
nowych, poza Europą. FORTE koncentruje swoją działalność
na byciu dostawcą do największych sieci sprzedaży mebli
iutrzymaniu bliskich relacji zklientami. Rozwój klientów
otwiera nowe rynki, aduże wolumeny zamówień pozwalają
woptymalny sposób wykorzystywać moce produkcyjne.
Kluczowym czynnikiem sukcesu realizacji planu sprzedaży
jest wykorzystanie efektu konsolidacji rynku sprzedaży mebli
w Europie. Jednocześnie FORTE chce zachować zróżnico-
wanie oferty na każdym zrynków.
Optymalizacje kosztowe Spółka osiąga poprzez wykorzy-
stanie innowacyjnych technologii m.in: zautomatyzowanych
linii cięcia płyty, nowoczesnych wiertarek, robotów, syste-
mów pakowania okuć. Dzięki nowoczesnym ielastycznym
rozwiązaniom, FORTE może realizować jeden zkierunków
swej polityki, czyli silną orientację na klienta.
W celu zapewnienia wszystkim swoim fabrykom pełnej do-
stępności surowca ijednocześnie zachowania elastyczności
wyboru folii oraz rozmiaru płyty Grupa uruchomiła w2018
roku własną fabrykę podstawowego surowca do produkcji
mebli. Fabryka produkuje płyty wiórowe najnowszej gene-
racji, spełniające standardy jakościowe iekologiczne (m.in.
dot. emisji), atakże surowe, ponadstandardowe wymogi
norm zzakresu ochrony środowiska. Decyzja ta uniezależnia
FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A. od trudnego rynku surowcowe-
go. Przewagi konkurencyjne, jakie uzyskała Grupa to przede
wszystkim: autonomia, elastyczność wzakresie rozmiarów
idekorów, stabilność kosztowa, możliwość regulowania
wielkości zapasu. Produkcja zakładu zapewnia pełne pokry-
cie własnych potrzeb produkcji mebli anadwyżki, powyżej
zapotrzebowania wewnętrznego, są odsprzedawane na
wolnym rynku do podmiotów trzecich.
FORTE sprawozdanie nienansowe 16
W centrum naszej uwagi jest produkcja mebli wysokiej
jakości, bezpiecznych zarówno dla użytkowników, jak idla
planety.
Dbamy oprodukt na każdym etapie jego powstawania,
począwszy od doboru surowców ikomponentów, kontroli
materiałów, poprzez projektowanie iprodukcję zgodne zwy-
maganiami europejskich norm bezpieczeństwa, codzienny
monitoring jakości, aż po dostawę do klienta.
Łańcuch wartości
Grupy FORTE
Własna fabryka
płyty wiórowej
Odpowiedzialne podejście
do łańcucha dostaw
Tylko legalne źródła
pozyskiwania surowca
Zorientowanie na klienta
i jego potrzeby
Wysokie standardy
jakościowe
Odpowiedzialna
produkcja
Własna fabryka płyty wiórowej Zorientowanie na klienta i jego potrzeby
Odpowiedzialna produkcja
Tylko legalne źródła pozyskiwania surowca
Wysokie standardy jakościowe
Odpowiedzialne podejście do łańcucha dostaw, w tym
do zakupów i transportu surowców oraz transportu wyrobów
Od 2020 roku do produkcji płyty w fabryce TANNE
wykorzystujemy surowce z recyklingu, jak odpady drzewne
pochodzące z procesów produkcji mebli lub zniszczone palety,
jak również pozostałości z tartaków. Takie podejście minimalizuje
zużycie surowców naturalnych oraz pozwala dać drugie życie
odpadom i niepotrzebnym przedmiotom.
Jednym z czynników, który zwiększa możliwość kontrolowania procesów produk-
cyjnych, a tym samym ich wpływu na otoczenie, jest integracja pionowa. Mając to
na uwadze, w 2018 roku uruchomiliśmy własną fabrykę płyty wiórowej (TANNE),
która w pełni pokrywa nasze zapotrzebowanie na ten podstawowy surowiec do
produkcji mebli. Wytwarzane w fabryce płyty charakteryzują się niską emisją for-
maldehydu, spełniającą wymogi rynków europejskiego i amerykańskiego. Od 2018
roku posiadamy certykat CARB II dla produkowanych wyrobów drzewnych, który
poświadcza zgodność emisji formaldehydu z restrykcyjnymi normami California Air
Resources Board (CARB II).
Zespół naszych projektantów i ekspertów od rozwoju produktu nieustannie
bada zmieniające się potrzeby konsumentów, poszukuje nowych rozwiązań,
nietuzinkowych dekorów i funkcjonalności - zawsze z troską i szacunkiem dla
środowiska naturalnego, z uwzględnieniem najwyższych standardów jako-
ściowych i etycznych.
Obok ciekawego wzornictwa i funkcjonalności chcemy oferować niezawodną
jakość i korzystne ceny. Takie podejście wymaga od nas usprawnień w zakresie
jak najlepszej organizacji procesów produkcyjnych, magazynowych i łańcu-
cha dostaw. Skupiamy się więc na ich ciągłym doskonaleniu, między innymi
poprzez wdrażanie sprawdzonych narzędzi Lean Managementu, unikaniu
marnotrawstw i optymalizowaniu kosztów.
Zwracamy dużą uwagę na to, aby podczas wytwarzania mebli możliwie jak
najbardziej ograniczać zużycie energii elektrycznej. W tym celu rozwijamy
energooszczędne technologie i inwestujemy w maszyny i urządzenia o niskim
zużyciu energii i długim okresie funkcjonowania.
Wiemy jak cenne są surowce naturalne i jak ważne jest ich odpowiednie wy-
korzystywanie. Dlatego w naszych fabrykach wdrażamy rozwiązania zgodne
z koncepcją gospodarki obiegu zamkniętego. Obecnie skupiamy się głównie na
procesach zamkniętego obiegu odpadów drzewnych, w których powstające
odpady traktowane są jako surowce w kolejnych etapach produkcyjnych.
Cały czas udoskonalamy procesy produkcyjne, żeby minimalizować zużycie
surowców, w szczególności związanych z pochodzeniem materiału drzewnego.
Ponownie wykorzystujemy odrzuty technologiczne, takie jak płyta i karton, by
zmniejszyć ilość wytwarzanych odpadów.
Kontrolujemy legalność pozyskiwania drewna i wyrobów drzewnych, a do produkcji
używamy wyłącznie surowców pochodzących z lasów, które są zarządzane w sposób
zrównoważony i chronią różnorodność biologiczną. Dbamy o to, aby wykorzystywa-
ne przez nas surowce posiadały odpowiednie certykaty, świadczące o najwyższej
jakości i etycznym sposobie ich pozyskania. Systemu Kontroli Pochodzenia Produktu
FSC
®
dla Od 2013 roku posiadamy certykat zgodności produkcji mebli, który roz-
szerzyliśmy w 2018 roku o produkcję płyty wiórowej w TANNE.
Numer licencji FORTE FSC-C118178.
Wybieramy certykowane surowce i atestowane materiały. Z najwyższą staranno-
ścią dobieramy komponenty. Minimalizujemy zużycie plastiku i styropianu, cały czas
pracujemy nad tym, aby optymalizować sposób pakowania pod kątem wpływu na
środowisko naturalne. Nieustannie dążymy też do tego, aby nasze opakowania były
przyjazne dla środowiska.
Przy fabryce TANNE posiadamy własne, akredytowane laboratorium, w którym
przeprowadzamy testy i badania płyty wiórowej, aby mieć pewność, że meble
FORTE spełniają najwyższe standardy jakościowe. Jesteśmy pierwszą rmą
w Polsce wyrobów drewnopochodnych, która uzyskała akredytację.
Polityka zakupowa FORTE gwarantuje najwyższą jakość pozyskiwanych materiałów,
towarów i usług, przy jednoczesnym zapewnieniu wysokich standardów etycznych,
społecznych i środowiskowych. Oczekujemy, aby działania naszych dostawców
były zgodne z naszymi wartościami.
FORTE sprawozdanie nienansowe 17
OBSZAR
PRACOWNICZY
FORTE sprawozdanie nienansowe 18
Polityka
Personalna
DZIAŁANIA PROWADZONE WRAMACH POLITYKI PER-
SONALNEJ
Obszar rekrutacji:
Celem działań rekrutacyjnych jest zapewnienie kandydatów
dopasowanych kompetencjami wsposób gwarantujący
efektywną realizację zadań na danym stanowisku. Pro-
ces rekrutacji oparty jest na zasadach równych szans dla
wszystkich iwykorzystuje narzędzia rekrutacyjne, które
wspierają werykację kompetencji kandydatów. Punktem
wyjścia planowania potrzeb personalnych jest strategia rmy.
W Grupie FORTE procesy rekrutacyjne prowadzone są za-
równo wewnątrz, jak ina zewnątrz organizacji.
W 2022 r. kontynuowany był program rekrutacji we-
wnętrznych „Zmień pracę, ale nie pracodawcę”, wdrożo-
ny w2018 roku. Program ten gwarantuje pierwszeństwo
dostępu do wolnych stanowisk wszystkim pracownikom
Grupy FORTE, na transparentnych zasadach. Umożliwia
on rozwój zawodowy, zwiększa motywację i zaanga-
żowanie oraz pozwala zatrzymać osoby z kluczowymi
Zagadnienia związane zzatrudnianiem pracowników, ich
rozwojem oraz tworzeniem właściwego środowiska pracy
są najważniejsze dla długoterminowego zrównoważonego
rozwoju Grupy Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.
Polityka Personalna FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. stosowana
jest we wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej iwyznacza
podstawowe zasady stosowane wrelacjach zpracownikami
oraz cele do osiągnięcia wtym obszarze wperspektywie
aktualnej strategii rozwoju.
Celem, jaki przed całym kierownictwem FORTE stawia
Polityka Personalna, jest pozyskiwanie iutrzymanie jak
najlepszych pracowników, ich ciągły rozwój oraz budo-
wanie zaangażowania imotywacji. Głównymi zasadami
Polityki Personalnej są: transparentność, równe traktowanie
wzatrudnieniu, poszanowanie różnorodności oraz ciągły
rozwój pracowników.
FORTE sprawozdanie nienansowe 19
kompetencjami. Dzięki spotkaniom bezpośrednim możemy
bliżej poznać oczekiwania pracownika iwskazać mu nowe
ścieżki rozwoju wrmie.
Proces rekrutacji zewnętrznych realizujemy między innymi
poprzez publikowanie ogłoszeń wportalach zogłoszeniami
opracę (lokalne oraz ogólnopolskie),
direct search
, jak rów-
nież możliwość polecenia kandydatów przez pracowników
wramach programu „Polecaj izarabiaj zFORTE”, który
prowadzony jest od 2019 roku.
W 2022 roku została uruchomiona nowa strona dla kandyda-
tów www.kariera.forte.com.pl , na której osoby poszukujące
pracy mogą poznać FORTE jako pracodawcę. Wposzcze-
gólnych zakładkach zaprezentowane zostały informacje
dotyczące ofert pracy, charakteru pracy wobszarze biur,
produkcji oraz magazynu, jak również benetów pracow-
niczych. Przedstawiono również program stażowy oraz
korzyści, jakie zniego wynikają. Jednocześnie uproszczono
nawigację prowadzącą do ofert oraz procesu aplikowania.
FORTE wprocesie rekrutacyjnym wspiera nowoczesny system
Applicant Tracking System (ATS), który pomaga wsprawnym
zarządzaniu procesami rekrutacyjnymi, spełnia warunki RODO
oraz pozwala wpełni zabezpieczyć dane kandydatów, jak
również zadbać obudowanie candidate experience.
FORTE przestrzega przepisów wzakresie zakazu zatrud-
niania młodocianych oraz dzieci.
Obszar wynagrodzeń ibenetów:
• obowiązujący wGrupie system wynagradzania
uwzględnia jakość świadczonej pracy, poziom wiedzy,
umiejętności ikompetencji niezbędnych do wykony-
wania powierzonych pracownikowi obowiązków,
• wartościowanie stanowisk pracy,
• sprawiedliwy system wynagrodzeń,
• ubezpieczenia na życie oraz zdrowotne,
• przyzakładowe przedszkole zoddziałem żłobkowym
wOstrowi Maz. iw Suwałkach,
• Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych,
• pakiet sportowy rozszerzony m.in. owsparcie psy-
chologa, dietetyka, jak również umożliwiający naukę
języków obcych oraz korzystanie zkursów rozwoju
osobistego.
Obszar motywowania ibudowania zaangażowania:
W 2022 roku przyznano pracownikom nagrodę od wyników
nansowych za rok 2021.
Obszar kształtowania wizerunku rmy jako odpowie-
dzialnego pracodawcy:
Działania employerbrandingowe prowadzone przez Grupę
FORTE są nakierowane na przekazywanie wiarygodnego
wizerunku pracodawcy zarówno na zewnątrz, jak ido we-
wnątrz organizacji. Mają na celu budowanie jak najlepszych
doświadczeń pracowników ikandydatów. Są to między
innymi:
DZIAŁANIA WEWNĘTRZNE:
Firmowa grupa na Facebooku
Od 2020 roku funkcjonuje na Facebooku grupa rmowa
Jesteśmy FORTE. Do grupy dołączyło 60% pracowników.
FORTE sprawozdanie nienansowe 20
Prol rmowy na LinkedIn
FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A. posiadają prol rmowy na
LinkedIn. Wciągu ostatniego roku ponad 500 użytkowników
zaczęło obserwować prol. Prol FORTE. prowadzony był
bez dodatkowych działań promujących.
Pozostałe działania zwiększające
zaangażowanie pracowników
W 2022 roku zokazji Dnia Babci iDziadka przeprowadzono
konkurs dla pracowników pod hasłem Bajkowe FORTE. Ideą
konkursu było wykonanie zdjęcia przedstawiającego babcie
czy dziadków iich wnucząt wcielających się wbohaterów
ulubionej bajki. Najlepsze prace zostały nagrodzone apara-
tami fotogracznymi.
Jedną zciekawszych wewnętrznych inicjatyw jest projekt
Bee FORTE wspierający zakładanie przydomowych iprzy-
zakładowych pasiek. Powstało 9 odcinków vloga Bee FORTE,
wktórym pasjonaci pszczelarstwa zFORTE oraz współpra
-
cujących zrmą uczelni dzielili się wiedzą idoświadczeniem
zzakresu pszczelarstwa. Pierwsza pasieka została założona
wOddziale wSuwałkach w2021 roku. W2022 roku po raz
drugi powstały kwietne łąki na terenie wszystkich zakładów
FORTE.
Grupa FORTE zatrudnia osoby pochodzenia ukraińskiego.
Wojna wUkrainie wywołała stres wśród tej grupy pracow-
ników. Jedną zform wsparcia było nawiązanie współpracy
zplatformą Wellbee wzakresie wsparcia psychologicznego,
która umożliwia przeprowadzenie terapii wdogodny dla
uczestnika sposób, np. wformie telefonicznej, online lub
spotkań stacjonarnych. Wykorzystanie tej platformy miało
przewagę ze względu na dostępność psychologów oraz
psychoterapeutów posługujących się językiem ukraińskim.
DZIAŁANIA ZEWNĘTRZNE:
Współpraca zuczelniami
FORTE współpracuje zPolitechniką Białostocką oraz PWSZ
wSuwałkach, wpierając :
• kierunek inżynieria meblarstwa (studia zaoczne) na
Politechnice Białostockiej,
• studia dualne – Wydział Politechniczny PWSZ wSu-
wałkach, jak również zWydziałem Technologii Drew-
na Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego wWar-
szawie, Wyższą Szkołą Zarządzania iEkologii oraz
Wyższą Szkołą Bankową wWarszawie.
Od 2013 roku funkcjonuje wFORTE program stażowy „Twój
mocny start”. Studenci oraz absolwenci mają możliwość od-
bycia stażu wobszarze produkcji, technicznym lub winnych
biurach. Stażyści mają zapewnioną opiekę merytoryczną,
udział wkonkretnych projektach oraz samodzielność wre-
alizacji zadań. Staże mają charakter odpłatny. W2022 roku
wprogramie stażowym wzięło udział 5 studentów.
Wramach współpracy zPolitechniką Białostocką oraz Wy-
działem Technologii Drewna SGGW wWarszawie prowa-
dzony był staż zprojektu unijnego PO WER. W2022 roku
1 student wziął udział wtym programie.
FORTE sprawozdanie nienansowe 21
Współpraca ze szkołami średnimi
Mając na uwadze potrzeby szkolnictwa zawodowego, FORTE
zaangażowane jest wtworzenie iwsparcie klas patronackich
„FORTE zklasą”, kształcących techników technologii drewna,
automatyków, stolarzy modelarzy. Realizacja kształcenia
ww. zawodów odbywa się wczterech szkołach średnich
zlokalizowanych wOstrowi Mazowieckiej, Białymstoku oraz
Suwałkach. Uczniowie klas patronackich realizują praktyki
zawodowe wfabrykach, atakże uczestniczą wzajęciach
prowadzonych na uczelniach współpracujących zFORTE.
Najlepsi uczniowie obejmowani są programem stypendialnym.
Aktualnie wklasach patronackich wSuwałkach, Ostrowi
Mazowieckiej oraz Białymstoku kształci się 306 uczniów w19
klasach. W okresie 1.01.2022 – 31.03.2023 47 uczniów klas
patronackich odbyło praktyki uczniowskie na terenie zakła-
dów wSuwałkach, Ostrowi Mazowieckiej oraz Białegostoku.
Uczniowie uczestniczyli również wwyjazdach studyjnych
do WTD SGGW wWarszawie.
W 2022 r. kontynuowane były zajęcia zdoradztwa zawo-
dowego wklasach maturalnych, jak również dla klas 7 i8
wszkołach podstawowych.
W2021 roku został przeprowadzony nabór do pierwszej
dualnej klasy branżowej. W2022 roku kształciło się 11 uczniów
wklasie pierwszej idrugiej wzawodzie mechatronik. Ucznio-
wie zdobywają wiedzę praktyczną idoświadczenie zawodo-
we, uczestnicząc wzajęciach na terenie rmy - odpowiednio
dla klas pierwszych dwa dni wtygodniu oraz dla klas drugich
trzy dni wtygodniu.
Polityka Różnorodności
Celem Polityki Różnorodności jest budowanie świadomości
ikultury organizacyjnej Spółki otwartej na różnorodność,
która przyczynia się do sukcesu organizacji, prowadzi do
zwiększenia efektywności pracy, przeciwdziałania dyskry-
minacji imobbingowi oraz wpływa na poprawę wyników
osiąganych przez Grupę FORTE.
Polityka Różnorodności realizowana wGrupie FORTE obej-
muje między innymi następujące obszary:
• zarządzanie różnorodnością wmiejscu pracy – zróż-
nicowanie pracowników pod względem płci, wieku,
wykształcenia, kompetencji, pochodzenia kulturowego
inarodowego,
• edukacja, szkolenia irozwój osobisty – każdy pracow-
nik, bez względu na zajmowane stanowisko, wiek czy
płeć, ma równy dostęp do kształcenia. FORTE wycho-
dzi na przeciw oczekiwaniom pracowników, prowa-
dząc cykliczne programy rozwojowe tzw. Akademii
FORTE, spójne ze strategią icelami rmy,
• przełamywanie barier wmiejscu pracy – zróżnicowa-
nie pracowników pod względem narodowości, atakże
współpraca zzagranicznymi partnerami,
• działanie na rzecz zapobiegania dyskryminacji imo-
bbingowi wmiejscu pracy poprzez wdrożenie polityki
antydyskryminacyjnej,
• zgodnie zobowiązującą Procedurą rekrutacji kluczo-
wym kryterium podczas procesu rekrutacji jest posia-
dane doświadczenie oraz umiejętności kandydata,
• dialog międzypokoleniowy – dla pracowników organi-
zowane są zajęcia sportowe oraz spotkania kultural-
ne skierowane do osób zróżnych pokoleń,
• zagwarantowanie wGrupie FORTE, poprzez Kodeks
Etyczny, jednakowych norm izasad dla wszyst-
kich pracowników Grupy FORTE, zmożliwością
rozwiązywania koniktowych sytuacji zgodnie
zprocedurą zawartą wdokumencie.
FORTE sprawozdanie nienansowe 22
pakiety prywatnej
opieki medycznej
współﬁnansowanie przez
pracodawcę dwóch
przyzakładowych,
dwujęzycznych przedszkoli
z oddziałami żłobkowymi
projekt „Witamy Mamy”
skierowany do kobiet
wracających do pracy po
urlopach macierzyńskich
program doceniający
pracowników odchodzących
na emeryturę „Pożegnania
emerytów”
organizowanie wydarzeń
i spotkań kulturalnych
organizacja spotkań wigilijnych
dla wszystkich pracowników
Zakładowe Fundusze
Świadczeń Socjalnych
dostosowane dla
pracowników
poszczególnych
oddziałów i spółek
stała zniżka 30% na meble,
z której pracownicy mogą
skorzystać raz w miesiącu
30%
W Spółkach Grupy Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE”
S.A. stosowane są dodatkowe świadczenia pozapłacowe
skierowane do wszystkich pracowników. Do najistotniej-
szych należą:
W 2022 roku FORTE zorganizowało kampanię informacyjną
prolaktyki zdrowotnej pod hasłem #RazemJesteśmyFORTE
dla Zdrowia. Jej celem było zwiększenie świadomości
pracowników wzakresie prolaktyki idbania ozdrowie,
wtym nowotworów piersi iprostaty. Wpaździerniku 2022
roku promowane były działania wspierające kampanię
RÓŻOWA WSTĄŻKA, szerzącą świadomość oraku piersi
ikonieczności prolaktyki, aw listopadzie – akcję MO-
VEMBER, przypominającą oprolaktyce zapobiegającej
nowotworowi prostaty ijąder.
Świadczenia pozapłacowe
FORTE sprawozdanie nienansowe 23
Szkolenia irozwój
Grupa FORTE od lat przeznacza znaczne środki nansowe
na rozwój swoich kadr. Dzięki inwestycjom wkapitał ludzki,
pracownicy mają możliwość podnoszenia swoich kwali-
kacji inajlepszego wykorzystywania swoich predyspozycji.
Uczestniczą wwewnętrznych szkoleniach iprogramach
rozwojowych, atakże wzewnętrznych szkoleniach specja-
listycznych ikonferencjach.
W roku 2022 Grupa kontynuowała realizację planów szkole-
niowych. Wraz zkońcem pandemii powróciła warsztatowa
forma zajęć. Nie zrezygnowano całkowicie znauki zdalnej,
wręcz wykorzystano potencjał e-learningu, nawiązując
stałą współpracę zplatformą umożliwiającą budowę inte-
raktywnych szkoleń online. Wdrożono system Centralnych
Szkoleń Modułowych, który zastąpił długie, kilkudniowe
szkolenia stacjonarne, krótkimi modułami szkoleniowymi,
nastawionymi na osiągnięcie precyzyjnie zdeniowanego
rezultatu szkoleniowego. Rezultaty szkoleniowe są wzmac-
niane poprzez działania wdrożeniowe, realizowane dzięki
ścisłej współpracy Akademii FORTE zprzełożonymi, którzy
kontynuują wysiłki rozwojowe dzięki budowie doświad-
czeń pracowników on-the-job. Nowe podejście do rozwoju
pracowników znacząco wpłynęło na dostępność ikoszty
szkoleń, poprzez wykorzystanie wewnętrznych zasobów
FORTE - wiedzy iumiejętności pracowników.
Akademia FORTE
Akademia FORTE to programy rozwoju budowane na bazie
diagnozy potrzeb rozwojowych Spółki. Obejmują swoim
zasięgiem wszystkie grupy pracowników. W2022 roku
Akademia FORTE kierowała główną część swojej oferty do
kadry kierowniczej zobszarów, wktórych realizowane są
procesy zakupowe oraz do pracowników zwysokim poten-
cjałem rozwojowym. Akademia FORTE rozpoczęła również
ścisłą współpracę zkadrą menedżerską ukierunkowaną na
ciągły rozwój pracowników oparty na szkoleniu podczas
wykonywania pracy.
Programy Akademii FORTE realizowane są we
współpracy z najlepszymi trenerami, specjalistami
i partnerami merytorycznymi.
Każdy pracownik bez względu na zajmowane stanowisko,
wiek czy płeć ma równy dostęp do rozwoju, spójnego zcelami
strategicznymi rmy.
W latach 2016-2022 wramach Akademii FORTE zrealizo-
wano następujące programy rozwojowe:
• program Wszechstronnego Przywództwa – skierowa-
ny do wyższej kadry kierowniczej (33 absolwentów
programu),
• pierwsza edycja studiów podyplomowych – skierowa-
na do średniej kadry kierowniczej oraz pracowników
zdużym potencjałem rozwojowym (21 absolwentów),
• Akademia FORTE Kierowników iMistrzów – program
skierowany do średniej kadry kierowniczej (103 absol-
wentów),
• Akademia FORTE pracowników liniowych (114 absol-
wentów),
• druga edycja studiów podyplomowych – skierowana
do kadry kierowniczej średniego szczebla oraz pra-
cowników zdużym potencjałem rozwojowym (20
absolwentów),
• Akademia FORTE Menedżerów Produkcji – skierowa-
na do kadry kierowniczej wszystkich szczebli
z produkcji iobszarów okołoprodukcyjnych (180
uczestników),
• dwie edycje Akademii Trenera Wewnętrznego – skie-
rowanych do grupy trenerów wewnętrznych FORTE
(22 uczestników),
• Akademia Kupca – skierowana do kadry kierowniczej
oraz pracowników biorących udział
w procesach zakupowych FORTE (56 uczestników).
Od 2018 roku Akademia FORTE obejmuje cały system
szkoleń wGrupie Kapitałowej FORTE.
Realizacja ciągłego doskonalenia umiejętności ikompetencji
odbywała się w2022 roku poprzez następujące działania:
• szkolenia adaptacyjne tzw. onboarding, czyli wdraża-
nie nowych pracowników wobowiązki, organizację
ikulturę pracy wrmie;
• warsztaty wspierające projekty ogólnormowe;
FORTE sprawozdanie nienansowe 24
• warsztaty coachingu grupowego FRIS wspierające
budowę efektywnej komunikacji zespołowej;
• warsztaty Problem Solving & 5Why;
• Akademię Trenera Wewnętrznego, nastawioną na
budowę warsztatu trenerskiego istandardów pracy
trenerów wewnętrznych oraz Akademię Kupca, nasta-
wioną na rozwój miękkich, atakże twardych umiejęt-
ności wykorzystywanych wprocesach zakupowych;
• uruchomiony w2022 system Centralnych Szkoleń
Modułowych, wykorzystujący potencjał Trenerów
Wewnętrznych, nastawiony na rozwój zwykorzysta-
niem zasobów FORTE, wtym wiedzy i umiejętności
pracowników.
Pomimo funkcjonowania systemu szkoleń wewnętrznych,
wposzczególnych obszarach iSpółkach Grupy Kapitałowej
FORTE występują dodatkowe potrzeby udziału wszkoleniach
ikonferencjach specjalistycznych. Prężnie działający obszar
rozwoju personelu, wspólnie zdyrektorami poszczególnych
biur ifabryk, prowadzi diagnozy potrzeb rozwojowych pra-
cowników iproponuje programy rozwojowe, wspierające
realizację celów biznesowych organizacji.
FORTE sprawozdanie nienansowe 25
Zarządzanie talentami
Jedną z wartości FORTE jest Rozwój. Każdy pracow-
nik ma możliwości rozwijania swoich kompetencji
i umiejętności. Spółka umożliwia pracownikom coraz lep-
sze wykorzystywanie swojego potencjału. Zarządzanie
talentami obejmuje uczestników iabsolwentów programów
rozwojowych Akademii FORTE, czyli pracowników liniowych,
kierowników, mistrzów oraz absolwentów studiów podyplo-
mowych Akademii FORTE.
Od 2019 r. wFORTE jest realizowany projekt, który po
pierwsze umożliwia pracownikom rozwój wewnątrz rmy,
apo drugie zatrzymuje kompetencje pracowników wor-
ganizacji. Projekt rekrutacji wewnętrznych „Zmień pracę,
nie pracodawcę” gwarantuje pierwszeństwo dostępu do
wolnych stanowisk wszystkim pracownikom Grupy FORTE,
na równych zasadach. Wten sposób umożliwiamy pra
-
cownikom rozwój zawodowy winnych obszarach orga-
nizacji oraz zwiększamy ich motywację izaangażowa-
nie. To pozwala zatrzymać wrmie wartościowe osoby,
które są gotowe na podejmowanie nowych, ambitnych
wyzwań zawodowych. Wprzeciwieństwie do rekrutacji
zewnętrznych, rekrutacje wewnętrzne zakładają spotkania
z każdym aplikującym pracownikiem. Uczestniczy wnich
rekruter imenedżer obszaru. Dzięki temu możemy bliżej
poznać oczekiwania pracownika iwskazać mu nowe ścieżki
rozwoju wrmie.
Celem zarządzania talentami w FORTE jest z utrzy-
manie w Spółce i Grupie Kapitałowej pracowników
o dużym potencjale, gotowych do współudziału wbudowie
iumacnianiu pozycji rynkowej Grupy FORTE wnowej rze-
czywistości biznesowej.
Reprezentacja pracowników oraz poszanowanie
prawa wolności do zrzeszania się
W Grupie Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. funkcjo-
nują związki zawodowe. Mają one pełny dostęp do informacji,
prawo do przeprowadzania uzgodnień ikonsultacji. Spółka
prowadzi konstruktywny dialog ze związkami zawodowy-
mi. Obie strony wymieniają się informacjami, wnioskami
idokonują wspólnych ustaleń. Odbywają się spotkania,
podczas których omawiane są najważniejsze dla pracow-
ników kwestie, zmiany organizacyjne oraz inne zgłaszane
problemy iwnioski.
Związki zawodowe biorą aktywny udział wdziałalności
socjalnej FORTE.
FORTE sprawozdanie nienansowe 26
Kluczowe nienansowe
wskaźniki wobszarze
personalnym
W roku 2022 rozpoczęto prace nad budową bazy danych
szkoleniowych, której celem jest uporządkowanie informacji
dotyczących szkoleń oraz zagregowanie wszystkich po-
siadanych danych. Zuwagi na opracowywane raporty na
podstawie danych pochodzących zbazy, zaktualizowano
metodykę obliczania wskaźników nienansowych wobszarze
personalnym. Zrezygnowano zprzeliczania średniej liczby
godzin szkoleniowych przypadających na pracownika na
rzecz średniej liczby osobogodzin szkoleniowych.
Tabela 1. Zatrudnienie wFABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A.
i Grupie Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. na 31 marca 2023 roku
i31 marca 2022 roku.
Tabela 2. Zatrudnienie wFABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A. i Grupie
Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. według płci istruktury wiekowej
na 31 marca 2023 roku i31 marca 2022 roku.
FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A. Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI "FORTE" S.A.
31.03.2023 31.03.2022 31.03.2023 31.03.2022
Liczba osób
zatrudnionych
2 271 2 936 2 671 3 350
Liczba etatów 2 263 2 928 2 659 3 338
FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A. Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI "FORTE" S.A.
31.03.2023 31.03.2022 31.03.2023 31.03.2022
Kobiety 951 1 131 1 014 1 190
poniżej 30 lat 168 190 174 194
30-50 lat 571 666 618 712
powyżej 50 lat 212 275 222 284
Mężczyźni 1 320 1 805 1 657 2 160
poniżej 30 lat 244 348 316 416
30-50 lat 668 935 847 1 129
powyżej 50 lat 408 522 494 615
Razem 2 271 2 936 2 671 3 350
FORTE sprawozdanie nienansowe 27
Tabela 3. Zatrudnienie wFABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A. i Grupie
Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. według rodzaju umowy opracę
na 31 marca 2023 roku i 31 marca 2022 roku.
FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A. Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI "FORTE" S.A.
31.03.2023 31.03.2022 31.03.2023 31.03.2022
Pracownicy zatrudnieni
na podstawie umowy
na czas określony
308 376 370 417
Pracownicy zatrudnieni
na podstawie umowy
na czas nieokreślony
1 963 2 560 2 301 2 933
Razem 2 271 2 936 2 671 3 350
Tabela 4. Przyjęcia pracowników wFABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A.
i Grupie Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. według płci istruktury
wiekowej wokresie 1.01.2022 - 31.3.2023 oraz 1.01.2021 - 31.03.2022
bez odejść wramach grupy kapitałowej
bez odejść wramach grupy kapitałowej
Tabela 5. Odejścia pracowników wFABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A.
i Grupie Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. według płci istruktury
wiekowej wokresie 1.01.2022 - 31.3.2023 oraz 1.01.2021 - 31.03.2022
FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A. Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI "FORTE" S.A.
1.01.2022 - 31.03.2023 1.01.2021-31.03.2022 1.01.2022 - 31.03.2023 1.01.2021-31.03.2022
KOBIETY 97 198 107 202
poniżej 30 lat 42 106 47 107
30-50 lat 48 82 51 84
powyżej 50 lat 7 10 9 11
MĘŻCZYŹNI 127 261 172 311
poniżej 30 lat 70 153 100 177
30-50 lat 45 91 60 113
powyżej 50 lat 12 17 12 21
Razem 224 459 279 513
FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A. Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI "FORTE" S.A.
1.01.2022 - 31.03.2023 1.01.2021-31.03.2022 1.01.2022 - 31.03.2023 1.01.2021-31.03.2022
KOBIETY 277 216 284 222
poniżej 30 lat 59 87 62 88
30-50 lat 147 102 150 106
powyżej 50 lat 71 27 72 28
MĘŻCZYŹNI 665 432 731 487
poniżej 30 lat 190 214 217 242
30-50 lat 334 149 365 167
powyżej 50 lat 141 69 149 78
Razem 942 648 1 015 709
FORTE sprawozdanie nienansowe 28
Tabela 6. Skład Zarządu FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. według płci
i struktury wiekowej na 31 marca 2023 roku i 31 marca 2022 roku.
FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.
31.03.2023 31.03.2022
KOBIETY 1 1
poniżej 30 lat
30-50 lat 1 1
powyżej 50 lat
MĘŻCZYŹNI 3 4
poniżej 30 lat
30-50 lat
powyżej 50 lat 3 4
Razem 4 5
Tabela 7. Średnia liczba osobogodzin szkoleniowych wFABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A.
iw Grupie Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. wpodziale na stanowiska wokresie
1.01.2022 - 31.12.2022 oraz 1.01.2021 - 31.12.2021*
Tabela 8. Średnia liczba osobogodzin szkoleniowych wFABRYKACH MEBLI
„FORTE” S.A. iw Grupie Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. według płci
wokresie 1.01.2022 - 31.12.2022 oraz 1.01.2021 - 31.12.2021*
* Powyższe zestawienie nie obejmuje szkoleń okresowych związanych zBHP iPPOŻ oraz Instruktaży stanowiskowych
FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A. Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI "FORTE" S.A.
1.01.2022-31.12.2022 1.01.2021-31.12.2012 1.01.2022-31.12.2022 1.01.2021-31.12.2012
Pracownicy liniowi 4,9 10,7 4,9 12,9
Specjaliści 17,7 22,5 18,2 22
Kierownicy 39,8 47 36,7 41
Dyrektorzy 63,5 81,1 61,5 82,2
Razem 17,2 20,9 17,2 21,2
FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A. Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI "FORTE" S.A.
1.01.2022-31.12.2022 1.01.2021-31.12.2012 1.01.2022-31.12.2022 1.01.2021-31.12.2012
Kobiety 25,3 18,6 25,9 19,2
Mężczyźni 13,0 22,3 12,8 22,4
Razem 17,2 20,9 17,2 21,2
FORTE sprawozdanie nienansowe 29
Tabela 9. Średnia liczba osobogodzin szkoleniowych wFABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A.
iw Grupie Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. wpodziale na stanowiska wokresie
1.01.2022 - 31.12.2022 oraz 1.01.2021 - 31.12.2021*
FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A. Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI "FORTE" S.A.
1.01.2022-31.12.2022 1.01.2021-31.12.2012 1.01.2022-31.12.2022 1.01.2021-31.12.2012
Pracownicy liniowi 4,8 5 4,8 5,0
Specjaliści 17,6 20,0 18,1 19,6
Kierownicy 39,8 47,5 36,7 41,3
Dyrektorzy 63,5 81,1 61,5 82,2
Razem 17,2 18,2 17,1 18,0
Tabela 10. Średnia liczba osobogodzin szkoleniowych wFABRYKACH MEBLI
„FORTE” S.A. iw Grupie Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. według płci
wokresie 1.01.2022 - 31.12.2022 oraz 1.01.2021 - 31.12.2021*
FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A. Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI "FORTE" S.A.
1.01.2022-31.12.2022 1.01.2021-31.12.2012 1.01.2022-31.12.2022 1.01.2021-31.12.2012
Kobiety 25,3 18,4 25,9 19,0
Mężczyźni 12,9 18,0 12,7 17,3
Razem 17,2 18,2 17,1 18,0
* Powyższe zestawienie nie obejmuje szkoleń okresowych związanych zBHP iPPOŻ, Instruktaży stanowiskowych oraz szkoleń prowadzonych
przez Urząd Dozoru Technicznego
*Powyższe zestawienie nie obejmuje szkoleń okresowych związanych zBHP iPPOŻ , Instruktaży stanowiskowych oraz szkoleń prowadzonych
przez Urząd Dozoru Technicznego
FORTE sprawozdanie nienansowe 30
Bezpieczeństwo
iHigiena Pracy (BHP)
Grupa FORTE priorytetowo traktuje zapewnienie pracowni-
kom iwspółpracownikom przebywającym na terenie zakła-
dów produkcyjnych odpowiedniego poziomu bezpieczeństwa
ihigieny wmiejscu pracy.
Polityka Bezpieczeństwa iHigieny Pracy wGrupie Kapita-
łowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. (dalej: Polityka BHP).
Jako pracodawca FORTE podejmuje nieustanne działania
wcelu ochrony życia izdrowia pracowników. Celem jest
eliminacja wypadków przy pracy ichorób zawodowych,
zapewnienie bezpiecznych ihigienicznych warunków wśro-
dowisku pracy, eliminacja zdarzeń potencjalnie wypadkowych
oraz minimalizacja zagrożeń. Do osiągniecia tego celu Spółki
zGrupy FORTE wprowadzają procedury angażujące kierow-
nictwo iwszystkich pracowników do ciągłego poprawiania
bezpieczeństwa na każdym stanowisku pracy iw każdym
procesie produkcyjnym oraz eliminację zagrożeń występu-
jących wprowadzonych procesach.
Zadania wskazane wPolityce BHP:
• zapewnienie odpowiednich środków nansowych,
technologicznych, technicznych iorganizacyjnych dla
realizacji postawionych celów BHP izadań,
• identykacja zagrożeń mających wpływ na bezpie-
czeństwo izdrowie pracowników oraz podejmowanie
niezbędnych działań prolaktycznych,
• dbałość opodnoszenie poziomu kompetencji iświa-
domości wszystkich pracowników wzakresie bez-
pieczeństwa pracy iochrony zdrowia, między innymi
poprzez prowadzenie regularnych szkoleń,
• bezwzględne przestrzeganie regulacji prawnych, prze-
pisów, zasad oraz innych wymagań odnoszących się
do zagadnień bezpieczeństwa ihigieny pracy,
• zapobieganie wypadkom przy pracy ichorobom za-
wodowym oraz zdarzeniom potencjalnie wypadko-
wym iniebezpiecznym poprzez propagowanie kultury
bezpieczeństwa ihigieny pracy wśród pracowników
oraz wzajemnej odpowiedzialności za życie izdrowie.
• nadrzędnym celem jest zmniejszenie liczby wypad-
ków przy pracy oraz chorób zawodowych występują-
cych wfabrykach do zera.
Uzupełnieniem Polityki BHP jest szereg procedur wskazują-
cych zasady postępowania.
1.
Identykacja zagrożeń wypadkowych iocena ryzyka
zawodowego. Wprocedurze zostały ustalone reguły
postępowania przy zarządzaniu ryzykiem zawodowym.
2. Nadzorowanie substancji chemicznych. Wprocedurze
zostały określone zasady postępowania od momentu
planowania zakupu do utylizacji substancji, preparatu
lub materiału niebezpiecznego.
3. Postępowanie wprzypadku wystąpienia zdarzeń wy-
padkowych iich raportowanie. Wprocedurze zostały
opisane rodzaje wypadków przy pracy oraz określone
reguły postępowania podczas zaistnienia wypadku.
4.
Dopuszczenie wykonawcy do prac na terenie Grupy
FORTE. Procedura określa tryb postępowania izakres
obowiązków dotyczący osób zlecających usługi, wyko-
nawców, pracowników rm zewnętrznych oraz gości.
5. Procedura postępowania wprzypadku podejrzenia za-
rażenia koronawirusem SARS-Cov-2.
Struktura odpowiedzialności wobszarze BHP jest nastę-
pująca:
• dyrektor Zakładu/Fabryki odpowiada za zapewnienie
niezbędnych zasobów do wdrożenia, funkcjonowania,
nadzorowania idoskonalenia zasad BHP,
• osoby kierujące pracownikami odpowiadają za stoso-
wanie się do ustalonych procedur BHP, dbanie oprze-
strzeganie zasad BHP przez swoich pracowników,
• inspektorzy ispecjaliści BHP odpowiadają za sto-
sowanie się do ustalonych procedur BHP, monito-
rowanie warunków pracy, sporządzanie raportów
FORTE sprawozdanie nienansowe 31
miesięcznych/kwartalnych/rocznych, koordynowanie
oraz pełnienie funkcji doradczej wzakresie stosowa-
nia irealizacji Polityki BHP, szkolenia wobszarze BHP
pracowników FORTE oraz rm zewnętrznych,
• w celu lepszego koordynowania działaniami związa-
nymi zbezpieczeństwem pracy pomiędzy zakładami
Grupy FORTE w2021 r. podjęto decyzję opowołaniu
iwyodrębnieniu wstrukturach organizacyjnych Gru-
py nowego działu – Działu Bezpieczeństwa Pracy.
Kierownik Działu Bezpieczeństwa Pracy raportuje
bezpośrednio do dyrektora Departamentu Zarządza-
nia Produkcją ijego zadaniem jest koordynowanie
wszelkich działań związanych zbezpieczeństwem
pracy iochroną przeciwpożarową wGrupie Forte oraz
zapewnienie właściwej komunikacji wobszarze BHP
ippoż wewnątrz organizacji.
Dbałość opodnoszenie poziomu kompetencji iświadomości
wszystkich pracowników wyraża się wprowadzeniu dzia-
łalności edukacyjnej wśród pracowników.
Szczegółowe cele, jakie postawiła sobie Grupa kapitałowa
FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. na rok 2022 wobszarze bez-
pieczeństwa ihigieny pracy były następujące:
• Realizacja programu audytów BHP – wcałym roku
2022 wkażdej fabryce przeprowadzono po 48 audy-
tów, łącznie liczba audytów BHP w2022 r. wGrupie
FORTE to 223. Podczas audytów koncertowaliśmy
się na kontroli organizacji procesów pracy, stanu
technicznego pomieszczeń pracy, maszyn iinnych
urządzeń technicznych, stosowania środków ochrony
indywidualnej izbiorowej, bezpieczeństwa wózków
widłowych, organizacji ręcznych prac transportowych,
składowania materiałów, stosowania substancji che-
micznych itp.. Każdy audyt zakończył się raportem,
zaplanowaniem iwdrożeniem akcji korygujących. Za
wykonanie tych działań odpowiedzialne były osoby
nadzorujące dany obszar we współpracy zdziałem
BHP, awyniki kontroli oraz postępy we wdrażaniu
prezentowane były pracownikom na tablicach wy-
działowych. Realizacja audytów bhp względem planu
audytów stanowi jeden ze wskaźników (KPI) zobsza-
ru bezpieczeństwa, który jest regularnie monitorowa-
ny. Cel, jaki sobie postawiliśmy, to 100%, izostał on
wpełni zrealizowany w2022 r.
• Zwiększenie zaangażowania pracowników wbez-
pieczeństwo pracy poprzez raportowanie zdarzeń
potencjalnie wypadkowych (ZPW). W2022 r. kon-
tynuowaliśmy pozyskiwanie informacji opotencjalnie
niebezpiecznych warunkach pracy od pracowników.
Realizowane było to wformie raportów zdarzeń po-
tencjalnie wypadkowych, które przekazywali służbom
BHP pracownicy, jak również identykacja takich sy-
tuacji lub miejsc podczas audytów BHP czy rozmów
behawioralnych SUSA. W2022 roku zgłoszono 422
sytuacje potencjalnie niebezpieczne iwprowadzono
odpowiednie działania prolaktyczne, m.in.: ozna-
kowania miejsc niebezpiecznych, wyznaczenie bez-
piecznych dróg komunikacyjnych iprzejść, instalacja
luster sferycznych wmiejscach zwiększonego ryzyka
kolizji, oświetlenia ostrzegawcze, bariery ibramki
wmiejscach potencjalnej kolizji pieszego zwózkiem,
osłony maszyn, nawierzchnie antypoślizgowe na
posadzkach, reorganizacje obszarów pracy iruchu
towarowego iwiele innych.
• Program obserwacji zachowań irozmów beha-
wioralnych SUSA (
Safe and Unsafe Acts
) – w2022
kontynuowaliśmy program obserwacji zachowań,
polegający na obserwacji wykonywania czynności
przez pracowników wich środowisku pracy, oceny ich
zgodności ze standardami bezpieczeństwa iewentu-
alnych korygowaniu zachowań nieprawidłowych oraz
na rozmowach obezpieczeństwie. Program rozpoczę-
liśmy od szkoleń przeprowadzonych przez profesjo-
nalną rmę w2021 r., ikontynuowanych wewnętrznie
w2022 r., skierowanych do osób prowadzących roz-
mowy SUSA (kierownicy, mistrzowie) wkażdej zfa-
bryk. Wcyklu comiesięcznym monitorujemy procent
wykonania rozmów vs. plan wkażdym zakładzie. Re-
alizacja rozmów SUSA stanowi jeden ze wskaźników
KPI wobszarze bhp, regularnie monitorowany.
• Aplikacja Sherlock Waste do zgłaszania proble-
mów związanych zbezpieczeństwem. Wczerwcu
2022 r. zdecydowaliśmy się na przeprowadzenie pi-
lotażowego wdrożenia aplikacji wfabryce wOstrowi
Mazowieckiej. Jest to elektroniczne narzędzie instalo-
wane na smartfonach ikomputerach, które wbardzo
łatwy iszybki sposób pozwala na zgłoszenie proble-
mu związanego zbezpieczeństwem przez każdego
pracownika. Pozwala także na dodawanie własnych
FORTE sprawozdanie nienansowe 32
pomysłów na rozwiązanie problemu, jak również mo-
nitorowanie każdego etapu realizacji działań wynika-
jących ze zgłoszenia. Wramach pilotażu wOstrowi
od czerwca do grudnia 2022 zgłoszono 221 proble-
mów, zktórych 216 zostało rozwiązanych. Zachęceni
sukcesem ipozytywnym odbiorem tego narzędzia
przez pracowników od stycznia 2023 zdecydowali-
śmy się na rozszerzenie stosowania aplikacji Sherlock
Waste na pozostałe fabryki.
W roku 2022, podobnie jak wpoprzednich latach, nie było
wypadków śmiertelnych wśród pracowników, ani wśród
pracowników podwykonawców pracujących na terenie
zakładów; nie stwierdzono żadnego przypadku choroby
zawodowej.
W każdym zzakładów funkcjonują zastępy Zakładowych
Ochotniczych Straży Pożarnych, skupiające łącznie ponad
80 strażaków-ochotników. Jednostki te regularnie odbywają
ćwiczenia iszkolenia doskonalące, aby wsytuacji, gdy będzie
to niezbędne, zapewnić sprawne iprofesjonalne działanie.
FORTE sprawozdanie nienansowe 33
Kluczowe nienansowe
wskaźniki efektywności
wobszarze BHP
FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A. Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI "FORTE" S.A.
1.01.2022 – 31.03.2023 1.01.2021 – 31.03.2022 1.01.2022 – 31.03.2023 1.01.2021 – 31.03.2022
Liczba wypadków
przy pracy wśród osób
wykonujących pracę na
terenie zakładu
14 40 21 45
Wskaźnik częstości
wypadków - wypadki
powodujące
niezdolność do pracy
wstosunku godzin
przepracowanych
x 1 000 000
2,62 6,12 3,46 5,96
Wskaźnik absencji
wypadkowej – ilość dni
roboczych chorobowego
zpowodu wypadku
w stosunku do
ilości godzin
przepracowanych
x 1 000
0,15 0,34 0,14 0,34
Liczba dni niezdolności
do pracy wśród
pracowników
spowodowana
wypadkami
763 2239 849 2562
Tabela 11.
W 2022 r. największy udział wwypadkach wfabrykach
Grupy FORTE miały zdarzenia związane zporuszaniem się
po terenie zakładów pracy (poślizgnięcie się, uderzenie, upa-
dek) - 32% wszystkich wypadków oraz zobsługą maszyn,
także 32% wszystkich wypadków. Pozostałe przyczyny to
zdarzenia związane zoperacjami magazynowymi (kolizja
zwózkiem, ręczne czynności transportowe) – 21% zdarzeń.
Przywołane wpowyższej tabeli dane, szczególnie wzakre-
sie redukcji liczby wypadków (z 43 w2021 na 19 w2022),
wskazują, że nasze działania iwdrożone programy odnoszą
pożądany skutek wobszarze poprawy bezpieczeństwa.
Wzwiązku ztym zdecydowaliśmy się na ich kontynuację
w2023 r.
FORTE sprawozdanie nienansowe 34
Cele szczegółowe na rok 2023 są następujące:
• Kontynuacja Audytów BHP – audyty wykonywane
zgodnie zharmonogramem audytów, opracowanym
dla każdej fabryki. Główne założenia to częstotliwość
audytów – 1 raz/ tydzień wdanym obszarze. Inicja-
torem iprowadzącym audyt jest Dyrektor lub Z-ca
Dyrektora Fabryki przy współudziale służby bhp oraz
osób odpowiedzialnych za obszar. Głównym celem
audytów BHP jest kontrola ipoprawa bezpieczeństwa
oraz środowiska pracy. Wykonanie audytów bhp vs.
plan audytów stanowi wskaźnik zobszaru BHP (KPI)
istanowi cel premiowy.
• Raportowanie Zdarzeń Potencjalnie Wypadkowych
(ZPW) – kontynuacja programu wroku 2023 zakła-
dająca zwiększenie liczby raportów od pracowników.
Promocja programu oraz rozwiązań informatycznych
ułatwiających wykonywanie zgłoszeń - aplikacja
Sherlock Waste. Celem programu jest zachęcenie pra-
cowników do przekazywania informacji oproblemach
zbezpieczeństwem wich środowisku pracy, atakże
promowanie dobrych rozwiązań poprawiających
BHP. Cel – 10 raportów ZPW/m-c wdanym zakładzie.
Cel ten jest także wskaźnikiem premiowym, aliczba
raportów stanowi KPI wobszarze BHP monitorowany
iprezentowany wcyklu miesięcznym.
• Program rozmów behawioralnych SUSA – kontynu-
acja programu rozmów iobserwacji zachowań. Szkole-
nia przypominające idoskonalące dla osób prowadzą-
cych rozmowy SUSA. Wykonanie rozmów vs. plan na
dany miesiąc stanowi wskaźnik (KPI) wobszarze BHP,
monitorowany iprezentowany wcyklu miesięcznym.
• Bezpieczeństwo maszyn – program ukierunkowany
na ocenę zagrożeń wynikających zobsługi maszyn.
Poprawa systemów bezpieczeństwa maszyn (wy-
łączniki krańcowe, osłony itp.). Wdrożenie rozwiązań
systemowych zwiększających bezpieczeństwo pracy
na dużych maszynach – program LOTO (
lock Out, Tag
Out
) na Schellingach.
FORTE sprawozdanie nienansowe 35
OBSZAR
SPOŁECZNY
FORTE sprawozdanie nienansowe 36
Polityka
Dobroczynności
prowadzenia patronatów, organizację konkursów,
organizację wykładów ikonferencji naukowych,
• współpraca ipomoc rzeczowa wwyposażaniu
placówek oświatowych iedukacyjnych,
• wspieranie badań idziałalności dydaktyczno-nauko-
wej wzakresie rozwoju przemysłu drzewnego
i meblarskiego,
• wspieranie proekologicznych zachowań idziałania na
rzecz wzrostu świadomości ekologicznej pracowników
iich dzieci poprzez m.in. realizację projektu Bee FORTE.
Działalność na rzecz rozwoju kultury isztuki:
• wspieranie lokalnych wydarzeń kulturalnych, m.in.
koncertów, festiwali dni miast,
• wspieranie realizacji projektów kulturalnych mających
na celu aktywizację lokalnych środowisk wobszarze
sztuki iedukacji kulturalnej.
Wsparcie rzeczowe:
• pomoc rzeczowa wramach otrzymanych próśb
i zgłaszanych potrzeb.
Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. aktywnie
uczestniczy wżyciu społeczności miast, wktórych prowadzi
działalność, wspierając szereg różnorodnych inicjatyw na
rzecz poprawy jakości życia mieszkańców. Kierunki działań
wtym obszarze wyznacza Polityka Dobroczynności, której
celem jest wyrównanie różnic społecznych iprzeciwdzia-
łanie wykluczeniu społecznemu, atakże wsparcie edukacji
iwszechstronny rozwój młodego pokolenia.
Spółka podejmuje liczne działania charytatywne ispon-
soringowe, aby wspierać zrównoważony rozwój, zdrowie,
promować ekologię ibezpieczeństwo, edukację ikulturę.
Oprócz udziału wcyklicznych projektach iwydarzeniach
w 2022 roku Spółka czynnie zaangażowała się wpomoc
ukraińskim bliskim pracowników Grupy FORTE, których
wybuch wojny zmusił do opuszczenia kraju.
Działalność na rzecz edukacji iwychowania:
• współpraca zdziałającą przy Spółce Fundacją AMF
„Nasza Droga”,
• współpraca zuczelniami wyższymi iszkołami,
średnimi poprzez m.in. oferowanie staży, praktyk,
Przykłady realizacji Polityki Dobroczynności
wFABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A.:
Działalność Fundacji AMF „Nasza Droga”
Fundacja AMF „Nasza Droga”, założona w1998 roku przez
Annę iMacieja Formanowiczów, skupia zdolną, potrzebującą
wsparcia młodzież licealną istudentów zpowiatu ostrow-
skiego. Dla podopiecznych Fundacji organizowane są spo-
tkania, wykłady, warsztaty (również online) zautorytetami
w różnych dziedzinach, atakże wyjazdy kulturalne. Program
przygotowywany na każdy kolejny rok nawiązuje do bie-
żących problemów – społecznych czy gospodarczych - ale
jednocześnie przekazuje, że podstawowe wartości, które
musi zachować człowiek są niezmienne. Młodzież otrzymuje
także stypendia.
FORTE sprawozdanie nienansowe 37
Klasa „Dualna Ostrów”
„Dualna Ostrów” to klasa branżowa utworzona wjednej
ze szkół średnich wOstrowi Mazowieckiej pod patronatem
czterech lokalnych przedsiębiorstw, wtym FORTE. Ideą kształ-
cenia dualnego jest zaangażowanie pracodawcy wedukację
zawodową od pierwszego roku nauki poprzez prowadzenie
zajęć praktycznych na terenie zakładu przez wykwalikowa-
nych instruktorów. Wramach projektu uczniowie wOstrowi
uczą się zawodów: mechatronik, operator CNC oraz ślusarz.
Stworzenie klasy było działaniem edukacyjnym, związanym
zzapotrzebowaniem rynku na te zawody.
Program rozpoczął się w2021 r. Obecnie wFORTE kształci
się 11 uczniów zdwóch klas - pierwszej oraz drugiej utwo-
rzonej we wrześniu 2022 roku - wzawodzie mechatronik;
wkażdym tygodniu młodzież spędza wzakładzie FORTE
wOstrowi Mazowieckiej 2 dni, ucząc się praktyki zawodu.
Przyzakładowe przedszkola „Żółty Słonik”
Do przyzakładowych przedszkoli FORTE „Żółty Słonik” uczęsz-
czają tylko dzieci pracowników. Zajęcia prowadzone są
w systemie dwujęzycznym (polsko-angielskim) na podstawie
autorskiego programu nauczania wspierającego wszechstron-
ny rozwój dziecka, wszczególności wobszarach budowania
umiejętności społecznych iinteligencji emocjonalnej. Placówki
przykładają również dużą wagę do zajęć ruchowych, pra-
widłowej diety, co pomaga kształtować zdrowe nawyki od
najmłodszych lat. Oba przedszkola zostały zaprojektowane
tak, by odpowiadać na potrzeby dzieci, zapewniać maksy-
malne bezpieczeństwo oraz pobudzać ich wyobraźnię.
Grupa FORTE należy do nadal nielicznej grupy przedsiębiorstw
wPolsce, które gwarantują przyzakładowe przedszkola
swoim pracownikom. Dzięki prowadzonym placówkom
FORTE wspiera pracowników, pomagając im godzić życie
prywatne zzawodowym. Firma pokrywa część kosztów. Takie
działanie jest zgodne zprzyjętą strategią Zrównoważonego
Rozwoju Grupy FORTE. Umacnia wizerunek rmy jako pra-
codawcy przyjaznego rodzinom, wpływa na pozyskiwanie
do pracy nowych osób (kandydaci-rodzice dzieci wwieku
1-6 lat) oraz ogranicza rotację pracowników.
FORTE sprawozdanie nienansowe 38
Współpraca zUniwersytetem Trzeciego Wieku
Współpraca FORTE zMiejskim Domem Kultury wOstrowi
Mazowieckiej i działającym przy nim Uniwersytetem
Trzeciego Wieku trwa od wielu lat. Wmarcu 2023 roku
FORTE kolejny raz wsparło seniorów wakcji sadzenia lasu
na terenie Nadleśnictwa Ostrów Mazowiecka. Oprócz korzy-
ści dla środowiska naturalnego wydarzenie niosło wartość
społeczną iedukacyjną. Seniorzy do wspólnego sadzenia
lasu zaprosili młodzież jednej ze szkół średnich. Wten spo-
sób promowali nie tylko ekologię, lecz także współpracę
międzypokoleniową.
Wsparcie dla osób z Ukrainy
Od momentu wybuchu wojny FORTE aktywnie angażo-
wało się wpomoc ukraińskim bliskim swoich pracowników.
W każdej fabryce powołani zostali koordynatorzy ds. dzia-
łań pomocowych, którzy zbierali informacje opotrzebach
i organizowali konkretne wsparcie dla uchodźców (m.in.
zbiórki pieniężne, rzeczowe na terenie fabryk, kontakt
w sprawie zakwaterowania itransportu zgranicy). Aby uła-
twić uchodźcom funkcjonowanie wpierwszych dniach po-
bytu, Spółka opracowała iwydrukowała ulotkę wjęzyku
polskim iukraińskim, zawierającą najważniejsze informacje
dot. m.in. opieki medycznej, legalizacji pobytu, edukacji dzieci,
podjęcia pracy. FORTE organizowało pomoc wtransporcie
z granicy izapewnieniu tymczasowych lokali dla uchodźców;
wtym celu m.in. przystosowano iudostępniono potrzebującym
letni ośrodek wypoczynkowy FORTE. Uruchomiona została linia
wsparcia psychologicznego dla pracowników zUkrainy.
Spółka angażowała się wprzekazywanie mebli do wyposażenia
mieszkań itymczasowych miejsc pobytu uchodźców - także
odpowiadając na lokalne prośby samorządów; pracownicy
FORTE pomagali przy montażu mebli.
Znając bieżące potrzeby zbierane przez koordynatorów
działań pomocowych, rma zachęcała pracowników do an-
gażowania się wróżnego rodzaju działania, jak np.: pomoc
w znalezieniu pracy iwypełnieniu dokumentów, podwiezienie do
miejsca pracy, pokazanie miejscowości, wskazanie, gdzie znaj-
dują się bank, apteka, szkoła, szpital, cerkiew, pomoc wpoznaniu
tras komunikacji miejskiej, pokazanie, jak dotrzeć wkonkretne
miejsca. Celem tych działań było ułatwienie uchodźcom integracji
iwłączenie się wżycie lokalnej społeczności.
FORTE wspierało także oddolne inicjatywy pracowników, jak
zbiórki pieniężne na zakup środków opatrunkowych, leków czy
wyposażenia mieszkań. Strażacy zOchotniczej Straży Pożarnej
fabryki płyty wiórowej TANNE należącej do Grupy FORTE włą-
czyli się wogólnopolską zbiórkę sprzętu dla strażaków zUkrainy,
przekazując na ręce Komendy Miejskiej Państwowej Straży
Pożarnej wSuwałkach węże pożarnicze, prądownice iartykuły
medyczne. Przyzakładowe przedszkola FORTE wSuwałkach
iOstrowi Mazowieckiej prowadziły zbiórki rzeczy dla najmłod-
szych, takich jak żywność wsłoikach itubkach, smoczki, butelki,
mleko wproszku, pieluchy oraz inne artykuły codziennego użytku.
Nagrody irankingi wraportowanym okresie
9 praktyk FORTE zzakresu CSR wskazanych zostało wRapor-
cie „Odpowiedzialny biznes wPolsce. Dobre praktyki” za 2022
rok, wydawanym przez Forum Odpowiedzialnego Biznesu.
Przykłady wsparcia sponsoringowego icharytatywnego
wraportowanym okresie:
• Dni Miasta Ostrów Mazowiecka - sponsor wydarzenia
• Jarmark Kamedulski wSuwałkach - sponsor wydarzenia
• III Ostrowskie Dyktando wOstrowi Mazowieckiej
– sponsor wydarzenia
• XXIV Otwarte Regaty Żeglarskie oPuchar Prezesa
FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. na jeziorze Wigry –
sponsor wydarzenia
• Wsparcie Fundacji WOŚP – darowizna
• Wyposażanie mieszkań dla uchodźców zUkrainy
w ramach współpracy zrmą MADMAX WOR –
darowizna
• Wyposażenie miejsca pobytu dla uchodźców zUkrainy
wramach współpracy zFundacją Medyk dla Zdrowia –
darowizna
• „Żółty Słonik dla Rodziny” – wspólna akcja przedszkola
rmowego iFORTE we współpracy zGminnym
Ośrodkiem Pomocy Społecznej wOstrowi Mazowieckiej,
polegająca na przekazaniu wsparcia rzeczowego
wybranej rodzinie zpowiatu ostrowskiego
.
Nasze aktywności, imprezy, nagrody
FORTE sprawozdanie nienansowe 39
Jednym zgłównych celów FORTE jest zapewnienie bezpie-
czeństwa użytkowania produkowanych mebli. Aby to zre-
alizować, FORTE podejmuje szereg działań, miedzy innymi
analizuje przepisy prawne inormatywne krajów właściwych
dla klientów. Obowiązujące normy są jednym zgłównych
aspektów branych pod uwagę podczas projektowania wyro-
bów. Spółka z najwyższą starannością dobiera komponenty
do produkcji i przeprowadza regularne badania wyrobów na
zgodność zodpowiednimi standardami. Część badań odby-
wa się wwewnętrznym laboratorium Spółki. Laboratorium
przystosowane jest do badania szaf, szafek RTV, komód
i witryn. Głównym narzędziem werykacji mebli pod kątem
bezpieczeństwa są badania konstrukcji przeprowadzane
przez niezależne jednostki badawcze. Współpraca ztymi
jednostkami prowadzona jest wzakresie badań oraz certy-
kacji wyrobów. Formą potwierdzenia zgodności konstrukcji
wyrobów na podstawie badań wjednostkach niezależnych
są deklaracje zgodności, wystawiane przez FORTE.
W styczniu 2022 r. laboratorium działające przy fabryce
płyt wiórowych TANNE otrzymało akredytację Polskiego
Centrum Akredytacji na badanie emisji formaldehydu metodą
PN EN 717-1:2006. Jest to formalne, państwowe potwierdze-
nie wysokiej jakości usług i kompetencji zespołu badawczego,
ponadto daje możliwość przeprowadzania akredytowanych
badań wyrobów drewnopochodnych również spoza Grupy
FORTE. Grupa FORTE jest pierwszą rmą w branży pro-
dukcji wyrobów drewnopochodnych, która uzyskała taką
akredytację.
Opracowane zostały procedury iinstrukcje, które pozwalają
zapewnić bezpieczeństwo wyrobów podczas transportu,
miedzy innymi bezpieczny sposób formowania oraz roz-
ładunku pakietów transportowych. Zasady bezpiecznego
użytkowania podawane są winstrukcjach montażu. Na
życzenie klienta FORTE przekazuje szczegółowe informacje
dotyczące produktu, związane zjego bezpieczeństwem
mechanicznym oraz chemicznym. Udostępniane są również
informacje związane zpochodzeniem materiału drzewnego
– kraj pochodzenia igatunki użytego drewna.
Odpowiedzialność
za produkt
Odpowiedzialny
marketing
Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. posiada we-
wnętrzny Kodeks Etyki Reklamy. Kodeks stanowi zbiór zasad
jakimi powinni kierować się pracownicy FORTE odpowiedzialni
za kształtowanie wizerunku marki korporacyjnej oraz kształto-
wanie przekazu reklamowego związanego z ofertą produktową.
Zasady te to miedzy innymi: zakaz umieszczania wrekla-
mach treści dyskryminujących, elementów, które zachęcają
do aktów przemocy. Reklama FORTE nie może kreować
negatywnego wizerunku innych podmiotów działających na
rynku meblarskim, nie może być realizowana wsposób, który
naraziłby na uszczerbek obiekty oznaczeniu historycznym
lub artystycznym. Reklama nie może wprowadzać klienta
w błąd iprzez to nie wpływać na jego decyzję co do nabycia
towaru lub usługi.
Reklamy FORTE nie mogą naruszać społecznego zaufania
do prawidłowo realizowanych działań podejmowanych
w zakresie ochrony środowiska naturalnego oraz wyko-
rzystywać braku wiedzy jej odbiorców wzakresie ochrony
środowiska naturalnego.
W raportowanym okresie nie odnotowano wGrupie przy-
padków niezgodności działań marketingowych zobowią-
zującymi przepisami prawa oraz wewnętrznym Kodeksem
Etyki Reklamy Grupy FORTE.
FORTE sprawozdanie nienansowe 40
Poszanowanie
praw człowieka
Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. przestrzega
zobowiązań wynikających zPowszechnej Deklaracji Praw
Człowieka, czyli między innymi prawa do ochrony zdrowia,
nauki, odpowiedniego izadowalającego wynagrodzenia,
zapewniającego jednostce ijej rodzinie egzystencję, od-
powiadającą godności ludzkiej, pomocy socjalnej, pracy,
wolności myśli, sumienia iwyznania.
FORTE dokłada wszelkich starań dla poszanowania praw
człowieka poprzez identykację, zapobieganie lub podej-
mowanie odpowiednich działań zarówno przez organi-
zację, jak istrony, zktórymi organizacja utrzymuje relacje.
Wtym celu stale werykuje zgodność jej umów iustaleń
związanych zbezpieczeństwem zprawami człowieka oraz
międzynarodowymi normami istandardami wzakresie
egzekwowania prawa.
Polityka Personalna obowiązująca wGrupie zawiera deklarację
poszanowania iprzestrzegania wszystkich praw człowieka
oraz zakaz dyskryminacji, pracy dzieci ipracy przymusowej.
W Polityce Różnorodności zawarta jest deklaracja szacun-
ku itolerancji wstosunku do każdego człowieka. FORTE
chce tworzyć miejsca pracy, wktórych wszyscy bez
względu na wiek, płeć, rasę inarodowość, pochodzenie
etniczne, przekonania polityczne, stan zdrowia czy orien-
tację seksualną będą się czuli docenieni idowartościowani
ibędą mogli wpełni rozwijać się, czerpiąc satysfakcję
i zadowolenie zpracy.
Poszanowanie praw człowieka wpisane jest wpostę-
powanie etyczne Grupy FORTE, aodpowiednie zapisy
to regulujące znajdują się wKodeksie etycznym Grupy.
Spółki należące do Grupy FORTE dbają oto, aby wumowach,
jakie są zawierane zkontrahentami, znajdowała się klauzula
dotycząca poszanowania iprzestrzegania praw człowieka.
W Ogólnych Warunkach Dostaw, dokumencie obowiązu-
jącym wrelacjach biznesowych zkontrahentami, FORTE
oświadcza, iż nie nawiązuje wsposób świadomy współpracy
handlowej zdostawcami wykorzystującymi pracę przy-
musową, zatrudniającymi osoby wwieku poniżej legalnie
obowiązującego minimum istosującymi jakiekolwiek praktyki
dyskryminacyjne wstosunku do osób zatrudnionych.
Dostawcy FORTE składają oświadczenie, że nie wykorzystują
pracy przymusowej inie zatrudniają osób poniżej legalnie
obowiązującego minimum oraz nie stosują jakichkolwiek
praktyk dyskryminacyjnych, mając na uwadze wszczegól-
ności poszanowanie zapisów Europejskiej Konwencji Praw
Człowieka. Wprzypadku, gdy FORTE poweźmie informa-
cję owystąpieniu przejawów jakiejkolwiek dyskryminacji,
w szczególności ze względu na płeć, rasę, pochodzenie
etniczne, przekonania religijne lub polityczne, bądź zuwagi
na wszelkie inne cechy osobiste Dostawca FORTE jest zo-
bowiązany do podjęcia zdecydowanych kroków mających
na celu wyeliminować powyższe.
Podpisując Ogólne Warunki Dostaw, dostawca Grupy
FORTE zobowiązuje się do zapewnienia swoim pracownikom
bezpiecznych ihigienicznych warunków pracy, do termi-
nowego wypłacania wynagrodzenia za wykonane prace,
zobowiązując się, że jego pracownicy będą posiadali prawo
do zrzeszania się wzwiązkach zawodowych.
W raportowanym okresie nie zgłoszono ani nie potwier-
dzono wGrupie przypadków łamania praw człowieka, nie
wpłynęła też do Grupy FORTE żadna informacja na temat
łamania praw człowieka upodwykonawców.
FORTE sprawozdanie nienansowe 41
Przeciwdziałanie
korupcji
FORTE jako odpowiedzialna społecznie rma, działając
wsposób transparentny ietyczny, wprowadziła politykę
zerowej tolerancji dla jakichkolwiek nadużyć.
Procedura przeciwdziałania nadużyciom
W Spółce obowiązują procedury i wytyczne regulujące re-
lacje biznesowe zarówno wewnętrzne, jak i z podmiotami
współpracującymi.
W Grupie FORTE została wdrożona Procedura przeciw-
działania nadużyciom.
Jako nadużycie rozumiane jest celowe działanie lub za-
niechanie działania, stanowiące naruszenie powszechnie
obowiązujących przepisów prawa lub naruszenie wartości
Spółki lub regulacji obowiązujących wFORTE, wtym Kodeksu
etycznego, wwyniku którego dopuszczająca się go osoba
odnosi nieuprawnione korzyści lub którego wynikiem są
szkody poniesiona przez Spółkę. Korzyści lub szkody mogą
mieć charakter nansowy, materialny iniematerialny.
Za nadużycie uważa się wszczególności: wszelkie formy
zachowań korupcyjnych (obietnica, proponowanie, wręczanie,
przyjmowanie, żądanie korzyści materialnej zarówno nanso-
wej, jak irzeczowej, oszustwo lub fałszerstwo, wymuszenie,
kradzież, przywłaszczenie (w tym przywłaszczenie własności
intelektualnej), niewłaściwe/niezgodne zprawem użycie
lub wykorzystanie poufnych danych, spisek, malwersację,
zmowę lub manipulację danymi.
Skuteczne isprawne przeciwdziałanie nadużyciom zależy od
postawy kadry zarządzającej Spółki, której podstawowym
obowiązkiem jest brak tolerancji dla jakiejkolwiek formy
nadużyć.
Do zadań kadry zarządzającej należy wszczególności:
• identykowanie potencjalnych ryzyk inieprawidłowości,
• skuteczne zapobieganie, wykrywanie iprzeciwdziała-
nie wszelkim formom nadużyć,
• stałe podnoszenie świadomości pracowników iwspół-
pracowników wzakresie identykowania iprzeciw-
działania nadużyciom,
• zawiadamianie pracodawcy owszelkich przypadkach
nadużyć,
• zapewnienie systemu szkoleń.
Wszyscy pracownicy iwspółpracownicy Spółki zobowiązani
są do działania zgodnego zprawem iwszystkimi obowią-
zującymi wSpółce regulacjami wewnętrznymi.
Spółka wsystematyczny sposób rewiduje kategorie ryzyka
nadużyć wtym ryzyko zachowania korupcyjnego. Dyrektorzy
wraz zBiurem Kontroli iAudytu Wewnętrznego dokonują
systematycznych przeglądów ryzyka nadużyć. Sposób
analizy jest taki sam jak każdego innego ryzyka zidenty-
kowanego wskali całej Grupy.
FORTE sprawozdanie nienansowe 42
Celem Procedury jest określenie obowiązujących wFORTE
zasad zapobiegania występowaniu koniktu interesów
w związku zdziałalnością Grupy oraz przesłanek odpowie-
dzialności za ich naruszenie oraz zwiększenie świadomości
otym, że nieprawidłowości inadużycia (w tym szczególnie
te ocharakterze korupcyjnym) mogą wynikać lub być bez-
pośrednio związane z(potencjalnym) koniktem interesów.
Konikt interesów to sytuacja, wktórej pracownik może po-
siadać, bezpośrednio lub pośrednio, interes osobisty (relacje
rodzinne ikontakty ocharakterze prywatnym) nansowy lub
ekonomiczny, który zagraża lub może zagrozić bezstronności
lub niezależności wwykonywaniu jego obowiązków służ-
bowych, podejmowaniu decyzji lub realizacji innych zadań
powierzonych mu przez Spółkę.
Unikanie koniktu interesów jest obowiązkiem każdego
dyrektora ikierownika oraz wskazanych przez nich kluczo-
wych pracowników. Obowiązek ten obejmuje również uni-
kanie sytuacji, które uzasadniają podejrzenie występowania
koniktu interesów lub stwarzają uzasadnione wrażenie
jego występowania. Konikt interesów jest rozumiany sze-
roko - może on wszczególności polegać na występowa-
niu powiązań ocharakterze osobistym, wtym rodzinnym,
ale także biznesowym, nansowym i/lub własnościowym
z innymi uczestnikami obrotu gospodarczego, wtym innymi
pracownikami, kontrahentami lub konkurentami Grupy, oile
powiązania te stanowią lub mogą stanowić bezpośredni
motyw podejmowania określonych decyzji lub wydatkowania
środków nansowych przez Spółkę albo wymienione osoby
lub podmioty.
Wszyscy dyrektorzy ikierownicy oraz wskazani przez nich
kluczowi pracownicy są zobowiązani do okresowego skła-
dania oświadczenia obraku koniktu interesów wzwiązku
zdziałalnością prowadzoną na rzecz Grupy.
W Grupie funkcjonuje rejestr koniktu interesów prowadzony
przez Compliance Ofcera. Rejestr ten służy udokumento-
waniu wszystkich zgłoszeń dotyczących występowania lub
podejrzenia koniktu interesów po stronie kierowników, dy-
rektorów iobowiązanych pracowników oraz podjętych wich
wyniku czynności. Do rejestru wpisuje się każde zgłoszenie
koniktu interesów dotyczące tych osób.
Ogólne zasady zapobiegania korupcji
wGrupie FORTE:
• Dyrektorzy ikierownicy wGrupie Kapitałowej
mają obowiązek identykowania ryzyka zacho-
wań korupcyjnych wobszarze nadzorowanych
przez nich zadań - zwracają uwagę ireagują na
wszelkie sytuacje, które mogą rodzić zachowania
korupcyjne.
• Dyrektorzy ikierownicy wGrupie Kapitałowej edu-
kują podległych im pracowników: komunikują pra-
cownikom brak akceptacji dla określonych działań
iwskazują właściwy sposób postępowania.
• Reagowanie na zachowania ocharakterze
korupcyjnym jest obowiązkiem każdego pracow-
nika. Każdy pracownik lub kontrahent rozpoczy-
nając współpracę zFORTE, jest zobowiązany
zapoznać się zzasadami antykorupcyjnymi
obowiązującymi wSpółce iprzestrzegać ich.
• Każdy pracownik ma obowiązek brać udział
wonboardingowych icyklicznych szkoleniach
przypominających dot. antykorupcji, nie rzadziej
niż raz na 2 lata.
Procedura przeciwdziałania
koniktowi interesów
FORTE sprawozdanie nienansowe 43
Decyzja ozakupie towarów iusług
Podejmując decyzję ozakupie towarów lub usług, nie fa-
woryzujemy żadnego zkontrahentów. Spośród złożonych
ofert wybieramy tę, która jest dla FORTE najkorzystniejsza
pod względem ceny, jakości, możliwości izaufania wobec
danego kontrahenta. Przy ocenie mamy na względzie wy-
łącznie interes FORTE, nie poszczególnych osób.
Werykacja kontrahentów
Przed podjęciem współpracy zdanym kontrahentem
przeprowadzamy jego weryfikację, by wykluczyć ryzyko
nieświadomego udziału FORRTE wnieprawidłowościach
oraz związanej ztym odpowiedzialności. Wykonujemy
m.in. następujące czynności:
• werykujemy potrzebę nawiązania współpracy;
• oceniamy rzetelności kontrahenta woparciu oprzyję-
te wFORTE metody werykacji;
• uzyskujemy zapewnienie, że Kontrahent będzie prze-
strzegał zasad wewnętrznych wGrupie Kapitałowej
i/lub zawieramy wumowach odpowiednie klauzule
zobowiązujące kontrahentów do przestrzegania stan-
dardów antykorupcyjnych izgodności zprawem oraz
zapewniające nam prawo audytu kontrahenta
w trakcie współpracy;
• oceniamy wiarygodność osób reprezentujących te
podmioty.
Relacja z podmiotami
zewnętrznymi
Procedura zgłaszania
nieprawidłowości
Celem procedury jest określenie zasad zgłaszania niepra-
widłowości przez pracowników Grupy Kapitałowej FABRYK
MEBLI „FORTE” S.A.
Każdy pracownik, który powziął informację owystąpieniu
lub podejrzeniu wystąpienia nieprawidłowości wzwiązku
zwykonywaniem swoich obowiązków służbowych lub za-
wartej zFABRYKAMI MEBLI „FORTE” S.A. umowy, powinien
dokonać zgłoszenia nieprawidłowości.
Pracownikowi, który dokonał zgłoszenia zzachowaniem
trybu przewidzianego wprocedurze przysługuje ochrona.
Zgłoszenia nieprawidłowości są rozpatrywane przez rzecz-
ników ds. etyki, aw przypadku spraw owiększym stopniu
skomplikowania kierowane są do Komisji Wyjaśniającej.
Możliwe jest dokonywanie zgłoszeń zpodaniem danych sygnali-
sty oraz dokonanie zgłoszenia pisemnego wsposób anonimowy.
Podanie danych osobowych pozostaje decyzją sygnalisty.
Podstawowym sposobem zgłaszania nieprawidłowości
jest dokonanie zgłoszenia poprzez jeden znastępujących
kanałów:
• do bezpośredniego przełożonego, osobiście, według
hierarchicznej drogi służbowej,
• do rzeczników ds. etyki osobiście,
• do rzeczników ds. etyki drogą elektroniczną na jeden ze
specjalnych adresów e-mail:
• do rzecznika ds. etyki drogą pocztową, listownie na
adres Spółki: FABRYKI MEBLI FORTE S.A. ul. Biała nr 1,
07-300 Ostrów Mazowiecka zdopiskiem na kopercie
„Rzecznik ds. etyki”,
• przy użyciu formularza znajdującego się na stronie
internetowej: http://ww2.FABRYK MEBLI „FORTE”
S.A..com.pl/pl/contact#formularzZglosNaruszenie pod
linkiem „Zgłoś naruszenie”.
Ustanawia się też dodatkowe kanały zgłaszania niepra-
widłowości do wykorzystania wwyjątkowych sytuacjach:
• gdy istnieje ryzyko braku bezstronności lub zgłoszenie
dotyczy rzecznika lub gdy istnieje ryzyko braku
FORTE sprawozdanie nienansowe 44
bezstronności członka Komisji Wyjaśniającej lub zgło-
szenie dotyczy członka Komisji Wyjaśniającej:
do członka Zarządu za pośrednictwem formularza
https://forms.ofce.com/r/bQ5wTYKMgL lub listownie za
pośrednictwem poczty na adres Spółki: FABRYKI MEBLI
FORTE S.A., ul. Biała nr 1, 07-300 Ostrów Mazowiecka
zdopiskiem na kopercie „Zgłoszenie – do rąk własnych
Marii Florczuk, członkini Zarządu”,
• gdy istnieje ryzyko braku bezstronności po stronie człon-
ka Zarządu lub zgłoszenie dotyczy członka Zarządu:
do Przewodniczącego Rady Nadzorczej za pośrednic-
twem formularza https://forms.ofce.com/r/VuXMM0ZszJ
lub listownie za pośrednictwem poczty na adres Spółki:
FABRYKI MEBLI FORTE S.A., ul. Biała nr 1, 07-300 Ostrów
Mazowiecka zdopiskiem na kopercie „Zgłoszenie – do
rąk własnych przewodniczącego Rady Nadzorczej”.
Spółka zapewnia, że kanały zgłaszania nieprawidłowości:
a.
są niezależne od sposobów komunikacji wykorzysty-
wanych wramach zwykłej działalności FABRYK MEBLI
„FORTE” S.A.,
b. zapewniają poufność, integralność idostępność infor-
macji zawartych wzgłoszeniach, wtym ich zabezpie-
czenie przed odczytaniem/odsłuchaniem przez osoby
nieuprawnione,
c.
stwarzają możliwość przechowywania zgłoszeń
w sposób umożliwiający przeprowadzenie przez wła-
ściwe osoby odpowiednich działań wyjaśniających
inastępczych.
Każdej osobie zatrudnionej, która wdobrej wierze dokonała
zgłoszenia nieprawidłowości wtrybie określonym wProce-
durze Zgłaszania Nieprawidłowości, zapewnia się:
a. ochronę tożsamości (tj. zachowanie wpoufności imie-
nia, nazwiska istanowiska sygnalisty), aw przypadku
zgłoszeń anonimowych – anonimowość na każdym
etapie werykacji iprocesu wyjaśniającego,
b.
ochronę przed działaniami odwetowymi wzwiązku
zdokonanym zgłoszeniem,
c.
bieżące informowanie oprzebiegu izakończeniu po-
stępowania ze zgłoszeniem lub jego poszczególnych
etapów, chyba że zgłoszenia dokonano anonimowo.
W 2022 roku nie stwierdzono przypadków nadużyć
w organizacji.
W roku 2022 Grupa FORTE wdrożyła Kodeks Dostawcy
Grupy Kapitałowej Fabryk Mebli „FORTE” S.A stanowiący
Załącznik do Uchwały nr 13/2022 Zarządu FABRYK MEBLI
„FORTE” S.A. zdnia 23 maja 2022 r.
Uczciwe zasady w relacjach z kontrahentami
Kodeks ustanawia wymagany przez Grupę standard
postępowania dotyczący kontrahentów. Każdy kontra-
hent zobowiązuje się, że będzie przestrzegał zasad
postępowania wynikających zKodeksu. Wprzypadku,
gdy kontrahent posiada własny kodeks postępowania
lub inne regulacje wewnętrzne wzakresie compliance,
kontrahent zobowiązuje się do przestrzegania zasad
o standardzie co najmniej równym do tego, który wynika
zniniejszego Kodeksu.
Przestrzeganie prawa, standardów branżowych
i nadrzędnych zasad etycznych
Kontrahent zobowiązuje się, że wrelacjach zFORTE będzie
działał zgodnie zobowiązującym prawem, przyjętymi dla
branży kontrahenta standardami iposzanowaniem nad
-
rzędnych zasad etyki.
Kontrahent zobowiązuje się także do przestrzegania
obowiązujących go przepisów prawa państw trzecich.
Jeśli prawo państw trzecich narzuca odmienny standard
postępowania, niż ten wyrażony wKodeksie, kontrahent
zobowiązuje się poinformować FORTE otym fakcie przed
podpisaniem Kodeksu.
Dbałość o jakośćproduktów i usług
Kontrahent zobowiązuje się, że przekazywane przez niego
produkty iusługi będą zgodne zpostanowieniami zawartej
zFORTE umowy, warunkami zamówienia oraz udoku-
mentowanymi ustaleniami. Kontrahent zobowiązuje się, że
świadczone przez niego usługi oraz dostarczane produkty
będą spełniać prawnie wymagane normy jakościowe, wtym
wymagane przez FORTE. Kontrahent zaświadcza, że posiada
wszelkie prawnie wymagane zezwolenia oraz uprawnienia
wymagane wbranży materiałów lub usług które dostarcza
Kodeks Dostawcy
FORTE sprawozdanie nienansowe 45
Kontrahent, do dostarczenia FORTE określonych produktów
iusług. Kontrahent zobowiązuje się ponadto, że wszyscy
jego pracownicy będą posiadać wymagane kwalikacje do
wykonywania zadań związanych zdostarczeniem FORTE
produktów iusług. Kontrahent zobowiązuje się, że będzie
wymagał od swoich podwykonawców przestrzegania toż-
samych standardów postępowania.
Rzetelna współpraca
Kontrahent zobowiązuje się, że będzie przestrzegał warun-
ków zawartej zFORTE umowy lub warunków złożonego
zamówienia oraz uzgodnionych zasad współpracy. Kontra-
hent zobowiązuje się do postępowania wsposób zgodny
zzasadami uczciwej konkurencji. Kontrahent wrelacjach
zFORTE zobowiązuje się ponadto do komunikowania się
wsposób rzeczowy iprzejrzysty oraz do przekazywania tylko
potwierdzonych informacji wsposób zgodny zzasadami
uczciwości biznesowej.
W relacjach zFORTE kontrahent będzie działał uczciwie
itransparentnie. Relacje FORTE ikontrahenta będą opierały
się na wzajemnym szacunku izaufaniu.
Poszanowanie praw człowieka
Kontrahent zobowiązuje się przestrzegać międzynarodowych
przepisów dotyczących ochrony praw człowieka. Kontra-
hent wszczególności zobowiązuje się do niezatrudniania
inieangażowania do pracy dzieci oraz wystrzegania się
współczesnych przejawów niewolnictwa. Kontrahent zo-
bowiązuje się również wystrzegać się wszelkich form dys-
kryminacji inierównego traktowania swoich pracowników
iwspółpracowników. Kontrahent zobowiązuje się szanować
różnorodność ipromować integralność społeczną.
Prezciwdziałanie korupcji
Kontrahent zobowiązuje się, wystrzegać wszelkich praktyk
korupcyjnych, wtym przekazywania korzyści wzamian za
korzystne rozstrzygnięcie, realizację zamówienia, zakup
usług lub inne nieetyczne działania. Kontrahent oświadcza,
że nie współpracuje zpodmiotami, októrych posiada infor-
macje, że mogły być zaangażowane wdziałania korupcyjne.
Kontrahent zapoznaje pracowników odpowiedzialnych za
współpracę zprzepisami antykorupcyjnymi, które wynikają
zprzepisów obowiązujących kontrahenta iFORTE wza-
kresie współpracy. Jeśli Kontrahent dowie się, że działania
ocharakterze korupcyjnym miały miejsce – podejmie odpo-
wiednie działania korygujące. Jeśli zidentykowane działania
korupcyjne mogły wjakikolwiek sposób dotyczyć obszaru
współpracy kontrahenta zFORTE – kontrahent zobowiązuje
się niezwłocznie powiadomić otym fakcie FORTE.
Kontrahent zobowiązuje się również działać wdobrej wie-
rze we współpracy zFORTE izgłaszać wszelkie przypadki
koniktu interesów iinnych nieprawidłowości, które mogły-
by wpłynąć negatywnie na współpracę zFORTE, zgodnie
z zasadami przyjętymi worganizacji.
Przestrzeganie praw pracowników
Kontrahent zobowiązuje się do przestrzegania przepisów
prawa pracy izasad właściwego postępowania wrelacjach
z pracownikami iwspółpracownikami. Kontrahent zapewnieni
swoim pracownikom odpowiednie warunki pracy, wtym
godziwe wynagrodzenie. Kontrahent zobowiązuje się, że
zdrowie ibezpieczeństwo pracowników iwspółpracowników
jest dla niego priorytetem. Kontrahent zobowiązuje się, że
zapewnia środowisko pracy zgodne zprzyjętymi zasadami
bezpieczeństwa ihigieny pracy oraz podejmuje odpowied-
nie środki, wcelu przeciwdziałania chorobom zawodowym
i wypadkom przy pracy swoich pracowników.
Ochrona tajemnicy przedsiębiorstwa, informacji
poufnych i danych osobowych
Kontrahent zobowiązuje się do zachowania wpoufności
informacji pozyskanych wtrakcie iw związku ze współ
-
pracą zFORTE oraz ochrony wszelkich poufnych danych
i informacji, które znajdą się wjego posiadaniu. Kontrahent
zapewni, że informacje te będą przechowywane wsposób
zapewniający ich bezpieczeństwo izgodnie zobowiązują-
cym prawem, przez okres nie dłuższy niż wymagają tego
przepisy prawa. Kontrahent zapewnia odpowiednie środki,
aby utrzymać bezpieczeństwo informacji idanych ocharak-
terze poufnym. Kontrahent zobowiązuje się do szczególnej
ochrony informacji stanowiących tajemnicę przedsiębiorstwa,
informacji poufnych idanych osobowych ioraz zapewnia
bezpieczeństwo wszelkich nośników zawierających te dane.
Troska o środowisko
Kontrahent zobowiązuje się przestrzegać obowiązujących
regulacji prawnych, norm międzynarodowych, regionalnych
ikrajowych, wytycznych branżowych iwewnętrznych zasad
dotyczących ochrony środowiska. Kontrahent zobowiązuje
się także do podejmowania starań wcelu unikania stoso-
wania lub emisji jakiejkolwiek substancji, których stosowanie
(chociaż nie jest zabroniona przez obowiązujące przepisy
FORTE sprawozdanie nienansowe 46
prawa), jest uznawane wdanej branży lub przez organy
ochrony środowiska, za zagrożenie dla środowiska lub
życia człowieka wdowolnym kraju lub regionie, wktórym
kontrahent działa. Jeżeli taka substancja zjakiegokolwiek
powodu powinna lub musi być używana, przez Kontrahent
zobowiązuje się, że należy dołoży wszelkich starań, aby
zminimalizować jej wpływ negatywne oddziaływanie na
środowisko. Kontrahent zobowiązuje się, że wzakresie,
w jakim będzie to możliwe, wykaże się troską ośrodowisko
naturalne oraz otworzenie przestrzeni dla innowacji, które
pomogą ograniczyć negatywny wpływ na środowisko ikli-
mat. Kontrahent zobowiązuje się, że działa proaktywnie, aby
zminimalizować wykorzystanie energii, zmniejszyć zużycie
zasobów naturalnych iprzyczyniać się do poddawania re-
cyklingowi odpadów wtoku wszelkich działań biznesowych,
aby efektywnie wykorzystywać zasoby naturalne, zapobiegać
globalnemu ociepleniu izmianom klimatu.
Odpowiedzialność za nadzór nad pracownikami
i podwykonawcami
Kontrahent zobowiązuje się, że zapewni należyte środki
nadzoru oraz zachowa należytą staranność wwyborze
i nadzorze nad swoimi pracownikami, współpracownikami
i kontrahentami, zktórymi kontrahent współpracuje wzakre-
sie działań związanych ze współpracą zFORTE. Kontrahent
ponadto zobowiązuje się egzekwować wśród swoich pra-
cowników, współpracowników ikontrahentów znajomość
stosownych przepisów oraz przestrzeganie standardów
wynikających zKodeksu wzakresie działań powiązanych ze
współpracą zFORTE. Wprzypadku, gdy kontrahent posiada
własny kodeks postępowania lub inne regulacje wewnętrzne
wzakresie compliance, kontrahent zobowiązuje te podmioty
do przestrzegania zasad ostandardzie co najmniej równym
do tego, który wynika zKodeksu Dostawcy FORTE.
Zarzadzanie
etyką
W 2019 roku Grupa FORTE wdrożyła Kodeks etyczny. We
wszystkich Oddziałach Spółki ipodmiotach zależnych odby-
wają się szkolenia dla kadry zarządzającej ipracowników.
Wzwiązku zwdrożeniem dokumentu powołano funkcję
rzeczników ds. etyki. Rzecznicy to osoby cieszące się za-
ufaniem wśród pracowników, pełniący tę funkcję społecznie,
poza swoimi codziennymi obowiązkami.
Powołano także Komisję Wyjaśniającą, wskład której wcho-
dzą osoby oodpowiedniej wiedzy idoświadczeniu życiowym,
pozwalającym na ocenę określonych zdarzeń iwydawanie
postanowień wzakresie naruszeń Procedury przeciwdzia-
łania nadużyciom, Procedury antydyskryminacyjnej ianty-
mobbingowej oraz zgłaszania nieprawidłowości.
Kodeks etyczny jest narzędziem, które każdemu pracownikowi
Grupy FORTE daje możliwość wpływu na rmową rzeczywistość.
Wartości FORTE
Kodeks etyczny określa wartości naszej organizacji. Traktu-
jemy je jako deklarację wstosunku do wszystkich osób irm
związanych zFORTE, wskazując na to, co dla Grupy nad-
rzędne, ważne io czym pamiętamy budując relacje znaszymi
pracownikami iotoczeniem zewnętrznym. Głównym celem
Kodeksu etycznego jest rekomendacja wartości, postaw
oraz zasad zachowania, podczas wykonywania codziennej
Nasze wartości:
Po pierwsze ODPOWIEDZIALNOŚĆ za pracowników,
klientów, partnerów biznesowych i lokalne społecz-
ności. Wsłuchujemy się w potrzeby każdej z tych
grup i na ich podstawie wyznaczmy kierunki działań.
Po drugie WSPÓŁPRACA, dobra i uczciwa, w której
cenimy odmienność opinii i pomysłów, ponieważ ona
pozwala tworzyć najlepsze rozwiązania. Kolejna war-
tość to ROZWÓJ, zarówno ten wyrażający się w liczbie
sprzedanych produktów czy wielkości inwestycji, jak i
w przyjaznym miejscu pracy oraz możliwości rozwoju
osobistego i zawodowego. I wreszcie WRAŻLIWOŚĆ,
która pozwala zatrzymać się z uwagą, otworzyć na
innych i docenić to, co na pozór niewidoczne.
„FORTE” S.A. sprawozdanie nienansowe 47
Kodeks etyczny
pracy. Pragniemy, aby Kodeks stanowił drogowskaz dla
podejmowanych przez nas działań wrelacjach ze współpra-
cownikami, klientami, dostawcami, konkurencją, otoczeniem
społecznym iśrodowiskiem naturalnym. Zadaniem Kodeksu
jest ułatwienie dokonywania właściwych wyborów poprzez
wskazanie kluczowych wzorców inorm etycznych wnaszej
organizacji idziałalności zawodowej.
FORTE sprawozdanie nienansowe 48
Celem wdrożonej wSpółce Procedury antymobbingowej
i antydyskryminacyjnej jest wspieranie działań sprzyjających
budowaniu pozytywnych relacji interpersonalnych pomiędzy
pracownikami wGrupie oraz utrwalanie jej kultury organi-
zacyjnej, wktórej każdy pracownik czuje się szanowany
idoceniany, aśrodowisko pracy jest wolne do wszelkich
przejawów dyskryminacji lub mobbingu.
Procedura ma na celu przeciwdziałanie przypadkom nierów-
nego traktowania wmiejscu świadczenia pracy, podejmo-
wanie działań interwencyjnych oraz niwelowanie skutków
stwierdzonych przypadków mobbingu lub dyskryminacji.
Pod pojęciem mobbingu rozumie się działania lub zachowania
dotyczące pracownika lub skierowane przeciwko pracow-
nikowi, polegające na uporczywym idługotrwałym nękaniu
lub zastraszaniu pracownika, wywołujące uniego zaniżoną
ocenę przydatności zawodowej, powodujące lub mające na
celu poniżenie lub ośmieszenie pracownika, izolowanie go
lub wyeliminowanie zzespołu współpracowników.
Pod pojęciem dyskryminacji rozumie się sytuację, wktórej
pracownik ze względu na płeć, rasę, pochodzenie etniczne,
narodowość, religię, wyznanie, światopogląd, niepełnospraw-
ność, wiek, orientację seksualną, przynależność związkową
jest traktowany mniej korzystnie niż byłby traktowany inny
pracownik wporównywalnej sytuacji, atakże przyznanie
zwyżej wymienionych względów niektórym pracownikom
mniejszych praw niż te, zktórych korzystają inni pracownicy
znajdujący się wtej samej sytuacji faktycznej iprawnej.
Każdy pracownik Spółki mający podejrzenie zaistnienia mo-
bbingu lub dyskryminacji jest zobowiązany poinformować
otym bezpośredniego przełożonego, rzecznika ds. etyki lub
przełożonego wyższego szczebla. Każdy pracownik, który
uważa, ze doświadczył jakiejkolwiek formy mobbingu lub
dyskryminacji, uprawniony jest do zgłoszenia tego faktu
pracodawcy. Osoba dokonująca zgłoszenia ma zapewnio-
ną anonimowość. Rozpatrywaniem zgłoszeń zajmuje się
Komisja Wyjaśniająca.
Procedura antydyskryminacyjna
iantymobbingowa
FORTE sprawozdanie nienansowe 49
ŚRODOWISKO
NATURALNE
FORTE sprawozdanie nienansowe 50
Polityka
środowiskowa
Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. nieustannie
doskonali swoje działania wobszarze odpowiedzialnego biz-
nesu, aPolityka Środowiskowa wraz zPolityką Klimatycz-
ną stanowią jeden zlarów zarządzania, wyznaczających
kierunki rozwoju FORTE. Wierząc, że każdy dom zasługuje
na bezpieczeństwo, piękno ikomfort, chcemy tworzyć lep-
szy dom, mając nade wszystko na uwadze, że Ziemia jest
domem nas wszystkich. Dlatego, jako jeden znajwiększych
europejskich producentów mebli, FORTE bierze odpowie-
dzialność za dbanie ośrodowisko naturalne ikonsekwencje
korzystania zjego zasobów, dla dobra obecnego iprzyszłych
pokoleń, uznając za ważny społeczny obowiązek, zapew-
nienie ochrony środowiska zarówno wswojej działalności,
jak również wśród swoich kontrahentów.
Przyjmując Politykę Klimatyczną, chcemy wyrazić nasz
udział wprzeciwdziałaniu zmianom klimatu iśrodowiska
naturalnego oraz wsparcie dla zrównoważonego rozwoju
w trosce oobecne iprzyszłe pokolenia, oraz pokazać, wjaki
sposób Grupa FORTE może przyczynić się do neutralno-
ści klimatycznej wcałym cyklu życia produktu, inwestując
w rozwiązania technologiczne bądź dostosowując ofertę
oraz działania organizacyjne wkluczowych obszarach biz-
nesowych swojej działalności.
Określając kryteria icele środowiskowe wramach modelu
biznesowego, przyjęliśmy w2022 r. Strategię Zrównowa-
żonego Rozwoju, która stanowi jeden zwyznaczników dla
planowanego rozwoju. Strategia określa główne kierunki
działań zobszaru ESG izrównoważonego rozwoju wszyst-
kich spółek wchodzących wskład Grupy Kapitałowej FORTE.
Została ona określona na lata 2022 – 2030 zperspektywą
do roku 2050, apostępy wjej realizacji będą systematycznie
ewaluowane iraportowane. Zobowiązania zawarte www.
dokumentach Grupy Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE”
S.A., opublikowanej na stronie internetowej pod adresem:
www.forte.com.pl.
Dokumenty/Polityki Spółki - Forte
Zgodnie zprzyjętymi dokumentami strategicznymi, októrych
wyżej mowa, wszystkie podmioty wchodzące wskład Grupy
FORTE oraz wszyscy pracownicy iwspółpracownicy są zobo-
„Dla naszej planety
- nasze zobowiązania”
wiązani postępować wsposób profesjonalny iodpowiedzialny
wobec środowiska. Tym samym wszystkie te osoby zobowiąza-
ne są wsposób jednoznaczny iwiążący przestrzegać wartości
zrównoważonego rozwoju, jakie deniują Grupę FORTE.
Cele Polityki Środowiskowej postawione w2016 r. na
okres pięciu lat, zostały w2022 ponownie przeanalizowane
i dostosowane zarówno do wewnętrznych izewnętrznych
uwarunkowań, jak również do Celów Zrównoważonego
Rozwoju 2030 wytyczonych przez ONZ iprzyjętych przez
wszystkie 193 państwa członkowskie ONZ, wtym Polskę.
W centrum naszej uwagi jest produkcja mebli wysokiej
jakości, bezpiecznych zarówno dla użytkowników, jak idla
planety. Dbamy oprodukt na każdym etapie jego powstawa-
nia, począwszy od doboru surowców ikomponentów, kon-
troli materiałów, poprzez projektowanie iprodukcję zgodne
z wymaganiami europejskich norm bezpieczeństwa, co-
dzienny monitoring jakości, aż po dostawę do klienta
Aktualizacja znaczących aspektów środowiskowych stano-
wiła wyznacznik dla ustalonych celów, oraz planowanych
działań wramach zrównoważonego rozwoju, wśród których
należy przede wszystkim wymienić:
• odpowiedzialną produkcję zmierzającą m.in. wkierunku
doskonalenia procesów iograniczenie zużycia materia-
łów, paliw, energii iwody wcelu ochrony naturalnych
zasobów nieodnawialnych,
• ograniczanie emisji zanieczyszczeń podczas produkcji,
magazynowania itransportu wyrobów ze szczególnym
naciskiem na ograniczenie emisji gazów cieplarnianych,
FORTE sprawozdanie nienansowe 51
• budowa zamkniętego obiegu gospodarki odpadami
w celu stworzenia inteligentnego, integrującego
izrównoważonego wzrostu, poprzez recykling iwy-
dajne wykorzystanie zasobów,
• odpowiedzialne gospodarowanie odpadami niebez-
piecznymi,
• kontrolę legalności pochodzenia drewna imateriałów
drzewnych jako wsparcie dla utrzymania bioróżno-
rodności (zrównoważone pozyskanie surowców ima-
teriałów drzewnych)
• rozszerzoną odpowiedzialność producenta wzakresie
wyrobów wopakowaniach wprowadzanych na rynek
• łańcuch dostaw wszczególności transport wyrobów
do klienta
Współpraca zodpowiedzialnymi partnerami wprocesach
planowania, zakupów, systemu logistycznego oraz realiza-
cja zamówień włańcuchu dostaw jest ważnym aspektem
zarówno Polityki Środowiskowej, Polityki Klimatycznej jak
i przyjętej wlipcu 2022 r. - Strategii Zrównoważonego Roz-
woju iodnosi się do strategicznych dostawców wzakresie
inicjatyw zrównoważonego rozwoju, włańcuchu dostaw.
Wyznaczone działania, mające służyć osiągnięciu celów
określonych wPolityce Środowiskowej, Polityce Klimatycznej
iStrategii Zrównoważonego Rozwoju, zakładają wdrażanie roz-
wiązań chroniących środowisko wcałym cyklu życia produktu,
począwszy od planowania, projektowania, zakupów, produkcji,
pakowania, magazynowania idystrybucji do użytkownika.
Jednym zpodstawowych działań wodniesieniu do łań-
cucha dostaw jest optymalizacja transportów oraz wybór
odpowiedzialnych środowiskowo dostawców materiałów
iusług. Optymalizacja załadunków iwysyłek realizowana
jest wsposób pozwalający na ograniczanie tras przewozów
atym samym zmniejszenie obciążenia środowiska emisjami
wynikającymi ztransportu.
Werykacja podmiotów zewnętrznych, zarówno dostawców
jak irealizujących prace na zlecenie Grupy FORTE ma ogrom-
ne znaczenie zpunktu widzenia ochrony środowiska. Wybór
dostawców materiałów isurowców uwzględnia zarówno za-
sady zrównoważonego rozwoju (np. wzakresie ograniczania
wielkości emisji, braku stosowania substancji szkodliwych,
pozyskiwania materiałów zodzyskanych surowców czy też
zrównoważonej gospodarki leśnej) jak i wymagania konsu-
mentów dotyczące jakości, bezpieczeństwa idesignu.
Również procesy produkcyjne są planowane wsposób za-
pewniający maksymalne wykorzystanie starannie dobra-
nych materiałów, które są oceniane m.in. pod kątem cech
mogących oddziaływać na środowisko. Wprzypadku opa-
kowań papierowych, kartonowych bądź materiałów drzew-
nych, celem jest używanie wyłącznie materiałów pochodzą-
cych zlasów, które są zarządzane wsposób zrównoważony
i chronią różnorodność biologiczną. Zapobiega to stosowaniu
drewna iwyrobów drzewnych pochodzących zlasów natu-
ralnych bądź zagrożonych zanikiem, lasów wycinanych niele-
galnie, plantacji leśnych powstałych wwyniku przekształcania
lasów naturalnych, atakże siedlisk gatunków zagrożonych
wyginięciem.
Proces produkcji prowadzony jest ściśle według wytycz-
nych optymalizacji zużycia materiałów oraz woparciu
o technologie irozwiązania pozwalające na ograniczenie
zużycia energii ipaliw. Opakowania wyrobów gotowych
optymalizowane są pod względem wagi iobjętości.
Efektywne zarządzanie gospodarką materiałową polega na:
• optymalizacji procesów pakowania,
• stosowaniu wytycznych procesów klejenia ioptymali-
zacja zużycia klejów,
• ograniczaniu zużycia płyty poprzez planowaniu roz-
krojów płyt wsposób minimalizujący ilość odrzutów,
• wdrożeniu projektów poprawy wydajności wybranych
grup materiałowych,
• ponownym użyciu wprocesach pozostałości materia-
łowych - płyty ikartonu.
Pozwala nam to racjonalnie gospodarować materiałami,
przez co ograniczamy nie tylko koszty, ale przede wszyst-
kim wolumen odpadów. Ma to zasadnicze konsekwencje
środowiskowe, związane ze zmniejszeniem negatywnego
wpływu na środowisko poprzez ograniczenie eksploatacji
surowców niezbędnych do produkcji używanych materiałów
iograniczenie ilości składowanych odpadów.
Ponadto FORTE edukuje iuświadamia dostawców, odbior-
ców, kontrahentów, konsumentów, pracowników iwspółpra-
cowników jak ważna jest dbałość ośrodowisko naturalne.
Wymienione działania stanowią podstawę zintegrowane-
go systemu zarządzania jakością iśrodowiskiem wcałym
cyklu życia produktów, zgodnie znormą ISO 9 001 : 2016
i14 001 : 2015
FORTE sprawozdanie nienansowe 52
Działalność produkcyjna Grupy Kapitałowej FABRYK MEBLI
„FORTE” S.A. obejmuje głównie produkcję mebli zpłyt drew-
nopochodnych aod 2018 roku również produkcję płyty
wiórowej. Działalność produkcyjna wzakresie produkcji
mebli, prowadzona jest wZakładzie wOstrowi Mazowieckiej,
Oddziałach FORTE wSuwałkach iw Hajnówce. Produkcja
płyty wiórowej realizowana jest przez TANNE Sp. zo. o.
wFabryce Płyty Wiórowej wSuwałkach.
Centra dystrybucyjne (magazyny FORTE) znajdują się przy
fabrykach mebli: magazynie wysokiego składowania DYSTRI
– FORTE Sp. zo.o. wOstrowi Mazowieckiej, wSuwałkach
iHajnówce oraz dodatkowo wSokołowie, gm. Pruszków.
Działalność produkcyjna skupia się zatem wwojewództwie
podlaskim charakteryzującym się surowym klimatem Polski
północno-wschodniej iw mniejszym stopniu wwojewódz-
twie mazowieckim, gdzie podobnie jak na większości Niżu
Środkowopolskiego, dominuje klimat przejściowy między
oceanicznym akontynentalnym. Warunki te kształtują śro-
dowisko wmiejscach prowadzenia działalności przez FORTE
iwarunkują możliwości funkcjonowania fabryk.
Lokalizacja fabryk produkcyjnych Grupy FORTE została
zaplanowana idobrana tak, aby nie ingerować wprzyrod-
niczo cenne zasoby naturalne. Dotyczy to zarówno przyrody
ożywionej, jak inieożywionej. Każda zfabryk funkcjonuje na
peryferiach miast wotoczeniu obszarów zainwestowanych,
na których widoczny jest wpływ działalności człowieka,
a roślinność kształtowana jest wgłównej mierze wwyniku
zabiegów pielęgnacyjnych iprowadzonych nasadzeń zieleni.
Dlatego badania (analiza przyrodnicza) oddziaływania na
środowisko przyrodnicze prowadzone są na etapie plano-
wania inwestycji (podczas procedur OOŚ) oraz wprzypad-
kach pozyskiwania pozwoleń idecyzji zzakresu ochrony
środowiska. W2022 r. nie prowadzono kompleksowych
analiz oddziaływania na środowisko istniejących Zakładów.
Skupiono się na realizacji badań ipomiarów wymaganych
posiadanymi decyzjami ipozwoleniami. Ich wyniki pozwalają
stwierdzić, że oddziaływania nie przekraczają standardów
oraz ustalonych dopuszczalnych progów, aw określonych
przypadkach stanowią niewielką ich część.
W sąsiedztwie zakładów znajdują się wgłównej mierze
tereny produkcyjno-magazynowo-usługowe itereny infra-
struktury komunikacji kołowej iszynowej. Wśród elementów
przyrody na terenach zakładów oraz wich bezpośrednim oto-
czeniu występują głównie sosny pospolite, olsza czarna, brzo-
zy brodawkowate iomszone, graby, lipy, jesiony, osiki, topole
czarne, klony pospolite, wiązy polne, różnego rodzaju gatunki
wierzb oraz roślinność ozdobna: żywotniki, bukszpany itp..
Najbliżej położone tereny cenne przyrodniczo wotoczeniu
fabryk mebli to:
• w Suwałkach - otulina Wigierskiego Parku Narodo-
wego, znajdująca się wkierunku północnym wodle-
głości ok. 0,89 km od Oddziału wSuwałkach
i ok. 3,3 km od Fabryki produkcji płyty wiórowej
w Suwałkach TANNE. Wigierski Park Narodowy
znajduje się wodległości ok. 4,5 km. Najbliżej poło-
żony teren ochronny od Fabryki TANNE znajduje się
wodległości ok. 1,18 km ijest to Obszar Chronionego
Bioróżnorodność
FORTE sprawozdanie nienansowe 53
Krajobrazu - Puszcza iJeziora Augustowskie objęty
siecią Natura 2000 jako Obszar Specjalnej Ochrony
„Puszcza Augustowska” okodzie PLB 200002 iSpe-
cjalny Obszar Ochronny „Ostoja Augustowska” kod
PLH200005
• w Ostrowi Mazowieckiej - obszar NATURA 2000
tj. Obszar Specjalnej Ochrony OSO „Puszcza Biała”
o kodzie PLB140007 usytuowany wkierunku północ-
no-wschodnim, okalający teren zakładu wodległości
ok. 2.3 km oraz wkierunku południowo-zachodnim,
w odległości ok. 2.9 km od granic terenu FORTE
w Ostrowi Mazowieckiej
• w Hajnówce - Obszar Specjalnej Ochrony Ptaków
Natura 2000 OSO „Puszcza Białowieska”, który jest
równocześnie uznany jako Specjalny Obszar Ochro-
ny SOO Dyrektywy siedliskowej (kod PLC200004)
stanowiący wielkoprzestrzenny element systemu
przyrodniczego oznaczeniu europejskim ifunkcjach:
ekologicznej, bioklimatycznej, naukowo-dydaktycznej,
turystyczno-rekreacyjnej igospodarczej – usytuowa-
ny jest wodległości ok. 800 m wkierunku wschodnim
od Oddziału wHajnówce. Są to lasy wchodzące
w skład obszaru chronionego krajobrazu „Puszcza
Białowieska”. Teren Białowieskiego Parku Narodo-
wego, wpisanego na listę Światowego Dziedzictwa
Ludzkości znajduje się wodległości ok. 9,0 km
w kierunku wschodnim.
Żadna zfabryk nie znajduje się wpobliżu pomników wpi-
sanych na „Listę dziedzictwa światowego” bądź wdolinie
cieku wodnego oraz innego drobnoprzestrzennego systemu
przyrodniczego stanowiącego ciąg powiązań przyrodniczych
oznaczeniu lokalnym ifunkcjach: ekologicznych, krajobra-
zowych igospodarczych.
Funkcjonowanie żadnej zfabryk nie zakłóca funkcjonowania
istniejących korytarzy ekologicznych bądź gatunków uję-
tych wCzerwonej Księdze Międzynarodowej Unii Ochrony
Przyrody ijej Zasobów ina krajowych listach gatunków
chronionych zsiedliskami.
Również lokalizacja wybudowanej w2018 r. fabryki produk-
cji płyty wiórowej została dobrana tak, aby nie ingerować
w naturalnie cenne przyrodniczo tereny. Fabryka płyt wió-
rowych wSuwałkach zlokalizowana jest wSuwalskiej
Specjalnej Stree Ekonomicznej oddalonej ok. 6,5 km na
południe od centrum miasta Suwałki. Wzasięgu oddziały-
wania przedsięwzięcia nie znajdują się obszary podlegające
ochronie na podstawie ustawy zdnia 16 kwietnia 2004 roku
o ochronie przyrody. Najbliższe tereny chronione to Obszar
Chronionego krajobrazu - Puszcza iJeziora Augustowskie”
oddalone ok. 1,18 km od fabryki, który podlega ochronie,
również wramach programu NATURA 2000.
W ramach bieżącej działalności, również podejmowane są
działania, mające na celu zachowanie bioróżnorodności.
Przykładem takiej inicjatywy jest projekt BEE FORTE, stwo-
rzony przez pracowników rmy, propagujący ochronę pszczół
iwsparcie bioróżnorodności, atakże oferujący pomoc przy
zakładaniu przydomowych pasiek. Członkami zespołu są
m.in. pszczelarze, którzy posiadają własne pasieki. Dzielą
się wiedzą oraz doświadczeniem na temat pszczelarstwa
za pośrednictwem vloga ibloga wwewnętrznych serwisach
komunikacyjnych FORTE. Zespół organizuje też eksperckie
webinary dla pracowników zainteresowanych pszczelar-
stwem oraz inicjuje konkursy promujących bioróżnorodność
dla pracowników iich rodzin.
FORTE sprawozdanie nienansowe 54
Oddziaływanie zakładów Grupy FORTE nie powoduje zna-
czącego wpływu na środowisko przyrodnicze inaturalne eko-
systemy. Produkcja odbywa się wgłównej mierze woparciu
omateriały iwyroby wytworzone wsposób powodujący jak
najniższą uciążliwość dla środowiska ze wskazaniem, ich
potencjalnego wpływu na nie.
Produkcja mebli nie wymaga bezpośredniego znaczącego
zużycia surowców naturalnych. Do 2018 r. jedynym zaso-
bem naturalnym pobieranym wprost ze środowiska wmiej-
scu prowadzonej działalności była woda zwłasnego ujęcia
w Suwałkach.
Obecnie surowce naturalne zużywane są wgłównej mierze
wprocesie produkcji płyty wiórowej. Drewno stanowi naj-
większą grupę materiałową do produkcji, pochodzącą wprost
zzasobów naturalnych środowiska. Drugim znaczącym
surowcem naturalnym wykorzystywanym wtym procesie
jest woda, która pobierana jest zwłasnych ujęć.
Pomimo że już dotychczas korzystanie ztych zasobów śro-
dowiska opierało się na ściśle zwerykowanych imonitoro-
wanych warunkach, które dopuściły ten zakres korzystania ze
środowiska bez naruszania istniejących zasobów (np. zużycie
drewna podlega ścisłej kontroli wmyśl obowiązujących
w Grupie zasad gospodarki materiałowej uwzględniającej
normy FSC iEUTR), te dwa znaczące aspekty środowiskowe
stanowią przedmiot dalszych działań mających na celu ich
ograniczenie oddziaływania na środowisko.
W związku zpowyższym w2022 roku udoskonalone zosta-
ły rozwiązania gospodarki obiegu zamkniętego wGrupie
FORTE, mające na celu ponowne wykorzystanie wprocesach
odpadów drzewnych (gospodarka obiegu zamkniętego). Re-
alizacja tych działań w2022 r. już przyniosła pierwsze efekty
środowiskowe wpostaci znaczącego zmniejszenia zużycia
biomasy (zrębki energetycznej) izmniejszenia ilości ścieków
procesowych. Wramach budowania obiegu zamkniętego,
w2022 r. zawrócono do procesów odzysku irecyklingu 97%
wytworzonych odpadów drzewnych w ramach Grupy. Po-
została ilość odpadów drzewnych również została poddana
procesom odzysku przez zewnętrznych odbiorców.
W fabrykach produkujących meble nie są wytwarzane ścieki
przemysłowe, których niekontrolowane przedostanie się do
środowiska, mogłoby zakłócić funkcjonowanie ekosystemów.
Natomiast ścieki opadowe odprowadzane są szczelnymi
systemami kanalizacji opadowej, zarządzanymi przez lokalne
jednostki samorządowe. Fabryki dbają ozachowanie natu-
ralnej retencji itam gdzie jest to możliwe, wody opadowe
po odpowiednim oczyszczeniu wprowadzane są do ziemi.
Rozwiązania gospodarki wodno-ściekowej funkcjonujące
w fabryce płyty zostały zaplanowane iwykonane po przeana-
lizowaniu wszelkich możliwych oddziaływań na środowisko
ipo uzyskaniu wymaganych decyzji iuzgodnień organów
ochrony środowiska. Wdrożone innowacyjne rozwiązania
technologiczne zastosowano wcelu zapewnienia bezpie-
czeństwa dla ludzi iśrodowiska.
Technologia produkcji płyty wiórowej:
• pozwala na cichy istabilny proces produkcji
• minimalizuje emisje do powietrza dzięki zastosowaniu
szeregu ltrów, cykloltrów iprzed wszystkim
2 najnowocześniejszych elektroltrów WESP,
• wykorzystuje zamknięty obieg wody technologicznej,
• realizuje procesy odzysku materiałowego i termicz-
nego,
• wyklucza uciążliwości zapachowe,
dzięki temu spełnia najbardziej rygorystyczne normy prawne
ipozwala być dobrym sąsiadem bez utraty poczucia bez-
pieczeństwa mieszkańców.
Kolejnym przejawem odpowiedzialnego podejścia do przy-
rody ożywionej inieożywionej jest częste, przyjmowanie
rozwiązań wykraczających ponad wymogi prawa. Przykła-
dem jest tu chociażby zastosowana technologia wnowej
fabryce czy prowadzona gospodarka odpadami wramach
której segregacja odpadów, prowadzona jest wznacznie
szerszym zakresie, niż wymaga katalog odpadów. Odpady
wymienione wkatalogu odpadów jako jeden rodzaj odpadu,
są dodatkowo rozsegregowywane wcelu umożliwienia
odzysku irecyklingu jak największej ilości wytwarzanych
odpadów. Dzięki temu tylko niewielki odsetek odpadów,
których nie można poddać odzyskowi, traa na składowiska,
Oddziaływanie
na środowisko
FORTE sprawozdanie nienansowe 55
które stanowią jedną zczęstszych przyczyn zachwiania
lokalnych ekosystemów iograniczaniu bioróżnorodności.
Koncept produkcji płyty surowej, który powstał wcelu speł-
nienia potrzeb produkcji mebli, to również jedno zgłównych
działań zmierzających do prowadzenia zrównoważonego
rozwoju wGrupie FORTE. Produkujemy płytę wiórową „szytą
na miarę”, czyli konkretnie dopasowaną do naszych projek-
tów mebli, co wznacznym stopniu pozwala ograniczać ilość
wytwarzanych odpadów drzewnych, ate których wytwo-
rzenia nie dało się uniknąć są zawracane zpowrotem do
procesu produkcji płyty.
Dodatkowo w2022 r. zrealizowaliśmy szereg istotnych pro
-
jektów związanych zszeroko pojętą ekologią, które pozwoliły:
• na utrzymanie zintegrowanego systemu zarządzania
ISO 9 000 iISO 14 000 zarówno dla procesów produkcji
mebli jak iprodukcji płyty, który integruje jakość zkryte-
riami środowiskowymi wramach modelu biznesowego,
przez co FORTE wspiera zrównoważony rozwój ichroni
środowisko, wktórym prowadzi swoją działalność
• objąć znaczną większość produkowanych wyrobów
certykatem FSC, który promuje odpowiedzialne go-
spodarowanie zasobami leśnymi. Zaczyna się na kupnie
kontrolowanego drewna od certykowanych bądź kwa-
likowanych dostawców, przez odpowiedzialne wyko-
rzystanie surowca wprocesach produkcji, aż po wytwa-
rzanie mebli zcertykowanych komponentów
• utrzymać certykat Kryteriów Zrównoważonego
Rozwoju (certykowany w2022 r. w SURE) – sta-
nowiący potwierdzenie, że paliwa wcałym łańcuchu
dostaw spełniają określone systemem kryteria zrów-
noważonego rozwoju aich spalanie wokreślonych
warunkach, spełnia wymagania Komisji Europejskiej
wzakresie ograniczania gazów cieplarnianych. Cer-
tykat KZR jest uznawany na całym świecie system
certykacji paliw biomasowych zktórych pozyskiwa-
na jest energia cieplna. System KZR SURE jest jednym
znajbardziej rozpoznawalnych certykatów.
System posiada wdrożone wymagania dyrektywy
2018/2001 (RED II) iobecne dokumenty systemowe
spełniają wymagania tej dyrektywy.
Utrzymanie Certykatu KZR SURE zapewnia przed-
siębiorcom uczestniczącym włańcuchu produkcji m.in.
biopaliw potwierdzenie spełnienia kryteriów zrówno-
ważonego rozwoju (KZR) zgodnie zwymaganiami Ko-
misji Europejskiej wzakresie ograniczania emisji gazów
cieplarnianych
Ponadto, niezmiennie od 2019 r. spełniamy niemieckie norm
wzakresie emisji formaldehydu, określone wrozporządzeniu
wydanym przez Federalne Ministerstwo Środowiska, Ochro-
ny Przyrody oraz Bezpieczeństwa zdnia 20 stycznia 2017
(BGBI. Is. 94; 2018 Is. 1389 ) wsprawie zakazu stosowania
określonych substancji chemicznych (ChemVerbotsV), oraz
wymagania zawartych wIOS MAT-0181 (AA-2183046-1)
zdnia 29 maja 2019.
W 2022 r. wSpółkach Grupy FORTE nie odnotowano zna-
czących wypadków ani innych poważnych incydentów.
Wdrożone dodatkowe środki ostrożności oraz szczegółowe
procedury prewencyjne iinstrukcje p.poż. określające odpo-
wiedzialności isposoby postępowania wprzypadku awarii
mogących wywołać skutki środowiskowe.
Spółki Grupy FORTE nadal doskonalą procesy tak, aby ich
oddziaływanie wjak najniższym stopniu przyczyniało się
do zmian wśrodowisku wszczególności tych, które mogą
wpływać na zmiany klimatu. Badanie naszego śladu wę-
glowego wpełnym zakresie (scoupe 1, scoupe 2 iscoupe
3) rozpoczęliśmy wroku 2021 r. iobjęliśmy nim lata 2019
/ 2020 iobecnie kontynuujemy, badając rok 2021 i2022 –
w celu oceny skuteczności podejmowanych działań. Nie-
mniej jednak, biorąc pod uwagę uwarunkowania zewnętrzne
(tj. pandemia, przestoje fabryk, zamknięcie rynków sprzeda-
ży, niestabilne otoczenie rynkowe itp.) wykonane badania
podlegają obecnie gruntownej werykacji idoskonaleniu.
O wynikach badania będziemy informować wkolejnych
latach.
FORTE sprawozdanie nienansowe 56
Zużycie podstawowych surowców imateriałów
Zużycie materiałów isurowców jest ściśle związane zwiel-
kością produkcji, jaka jest prowadzona w trzech zakładach
FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. izakładzie TANNE Sp. zo.o.
Podstawowymi materiałami do produkcji płyty jest drewno,
aod 2020 r. również odpady drzewne. Wyprodukowana
płyta wiórowa zarówno surowa, jak iuszlachetniona stanowi
główny materiał do produkcji mebli.
Wśród grup materiałowych, których zużycie stanowi zna-
czący aspekt środowiskowy wGrupie zidentykowano:
a) materiały produkcyjne
• w produkcji płyty takie jak: drewno/biomasa, kleje,
utwardzacz iżywice - stosowane głównie wproce-
sach produkcji iuszlachetniania płyty,
• w produkcji mebli takie jak: płyta wiórowa ikleje
- stosowane głównie wprocesach produkcji mebli,
b) materiały opakowaniowe:
• takie jak karton, folie czy styropian - stosowane
w procesach produkcji mebli
Dzięki wdrożeniu rozwiązań pozwalających na odzysk irecy-
kling odpadów drzewnych oraz wykorzystywaniu kartonów
wyprodukowanych zsurowców wtórnych Spółka znacząco
wpływa na zmniejszenie zużycie surowców naturalnych
i ogranicza pośredni wpływ na środowisko.
Procedura należytej staranności
Przy zakupie materiałów drewnopochodnych spoza UE Gru-
pa stosuje zasady określone Rozporządzeniem Parlamentu
Europejskiego nr 995/2010 z20 października 2010 roku
dotyczące należytej staranności przy zakupach produktów
drzewnych izawierających drewno (EUTR), które ma na celu
przeciwdziałanie handlowi nielegalnie pozyskanym drewnem
iproduktami zdrewna. Stosowany jest zestaw procedur iśrod-
ków zwany dalej „systemem zasad należytej staranności”.
Zakłady produkcyjne wGrupie FORTE osiągają jakość
produktu ostandardach wyższych niż wymagają normy.
W zakładach produkowana izużywana jest lekka, płyta
wiórowa zniską emisją formaldehydu (płyta E0,5 iE1).
Otrzymany wTANNE Sp. zo. o. w2018 certykat CARB dla
produkowanych tworzyw drzewnych na zgodność emisji
formaldehydu zwymaganiami California Air Resources Board
(CARB) stanowił m.in. wyznacznik dla płyty, również w2020 r.
Jest to wyraz naszej odpowiedzialności iodpowiedź na
rosnące wymagania rynku.
Płyta produkowane wTANNE jako pierwsza na rynku pol-
skim spełniała wymagania zawarte wnowym niemiec-
kim rozporządzeniu wydanym przez Federalne Minister-
stwo Środowiska, Ochrony Przyrody oraz Bezpieczeństwa
z dnia 20 stycznia 2017 ( BGBI. Is. 94; 2018 Is. 1389)
w sprawie zakazu stosowania określonych substancji che-
micznych (ChemVerbotsV ), oraz wymagania zawartych
w IOS MAT-0181 (AA-2183046-1) zdnia 29 maja 2019.
Standardy były utrzymywane wcałym 2020 roku.
Karton, wktóry pakowane są wyroby FORTE, pochodzi
w 100% zrecyklingu.
Wskaźniki w obszarze
środowiskowym
FORTE sprawozdanie nienansowe 57
Zużycie energii
Poprawa efektywności energetycznej to dla FORTE bardzo
ważny aspekt środowiskowy oglobalnym zasięgu zuwagi
na skalę irodzaje korzystania ze środowiska, wytwórców
energii elektrycznej wcałym kraju. Tradycyjna produkcja
energii wykorzystywanej przez FORTE czerpie zotoczenia
takie czynniki jak surowce mineralne, woda iczyste powie-
trze oddając wzamian odpady, spaliny, pyły, ścieki igazy
cieplarniane, które zmieniają klimat.
Chcąc ograniczyć powyższe oddziaływania iślad węglo-
wy, zakładów zGrupy FORTE dążymy do zmniejszenia
zużycia istrat energii poprzez:
• zaplanowane inwestycje – budowa instalacji fotowol-
taicznych które mają pokryć około 10% zapotrzebo-
wania na energię elektryczną wGK
• inwestycje zzakresu optymalizacji zużycia energii
elektrycznej
• uwzględnianie efektywności energetycznej maszyn
jako priorytet, podczas dokonywania zakupów inwe-
Tabela 12. Zużycie energii cieplnej wFABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A.
iGrupie Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. wokresie 1.01.2022
- 31.3.2023 oraz 1.01.2021 - 31.03.2022 według głównych źródeł jej
pozyskania
Tabela 13. Zużycie energii elektrycznej wFABRYKACH MEBLI
„FORTE” S.A. iGrupie Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.
w okresie 1.01.2022 - 31.3.2023 oraz 1.01.2021 - 31.03.2022
FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A. Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI "FORTE" S.A.
jed.
1.01.2022 - 31.3.2023 1.01.2021-31.3.2022 1.01.2022 - 31.3.2023 1.01.2021-31.3.2022
Energia cieplna pozyskana
zkotłowni zakładowych
[GJ] 46 569 109 166 1 320 646 1 609 793
Energia cieplna zakupiona od
zewnętrznego podmiotu
[GJ] 84 748 58 177 103 335 77 479
Razem [GJ] 131 317 167 343 1 423 981 1 687 272
FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A. Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI "FORTE" S.A.
jed.
1.01.2022 - 31.3.2023 1.01.2021-31.3.2022 1.01.2022 - 31.3.2023 1.01.2021-31.3.2022
Energia elektryczna [MWh] 38 683 52 735 92 412 114 301
stycyjnych, stosowanie energooszczędnych maszyn
i urządzeń,
• ograniczanie czasu jałowej pracy maszyn iurządzeń
- samokontrola pracownicza,
• optymalizacja iskracanie tras przejazdów pojazdów
wolnobieżnych wramach komunikacji wewnętrznej,
• termomodernizację obiektów,
• oszczędność energii poprzez eliminowanie zbędnej
pracy maszyn iurządzeń zasilanych energią elek-
tryczną,
• zakupy sprzętu iurządzeń posiadających certykaty
niskiej energochłonności.
W 2022 wSpółkach Grupy FORTE nie wykorzystywano
energii elektrycznej pochodzącej ze źródeł odnawialnych.
Nie mniej jednak podejmowane działania oraz zrealizowane
zostały inwestycje, tj. częściowa wymiana systemu oświe-
tlenia, która pozwoli na oszczędność energii elektrycznej na
poziomie 122,218 toe /rok.
FORTE sprawozdanie nienansowe 58
Zużycie wody
Wody podziemne jako surowiec naturalny, którego zasoby
dobrej jakości (przydatne do picia) są ograniczone, stanowią
ważny aspekt Polityki Środowiskowej Grupy FORTE pomi-
mo, że woda nie stanowi surowca wykorzystywanego do
procesów produkcji mebli.
Woda do zakładów produkujących meble, dostarczana jest
głównie z lokalnych sieci wodociągowych izużywana
głównie na cele socjalno-bytowe, p.poż ido podlewania
terenów zielonych. Tylko wjednej lokalizacji, gdzie woda
pobierana jest zwłasnego ujęcia, znikome ilości wody
zużywane są również do celów produkcyjnych (przygo-
towywania mieszanki klejowej).
Woda wGrupie FORTE zużywana jest głównie wproce-
sach pomocniczych produkcji płyty wobec czego dbałość
oracjonalne jej wykorzystanie stanowi przedmiot działań,
mających na celu racjonalną gospodarkę wodną.
Jakość ujmowanej wody jest monitorowana inie wymaga
prowadzenia skomplikowanych procesów uzdatniania.
FORTE monitoruje iwdraża również rozwiązania minimalizu-
jące oddziaływanie wód opadowych na środowisko grunto-
wo-wodne, wypełniając tym samym wszelkie zobowiązania
zawarte wobowiązujących pozwoleniach iprzepisach
prawa. Wyznacznikiem tych działań jest tak realizowana
gospodarka wodno- ściekowa, która nie wpływa na obniżenie
retencyjności gruntu wmiejscu prowadzonej działalności.
Tabela 14. Zużycie wody wFABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A. iGru-
pie Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. wokresie 1.01.2022 -
31.3.2023 oraz 1.01.2021 - 31.03.2022 według żródeł pozyskania
Emisje do atmosfery
Zapotrzebowanie na energię cieplną, zużycie paliw
w pojazdach własnych iemisje zprocesów technologicznych
oraz transport, zarówno materiałów do produkcji, jak iwyro-
bów do klienta, stanowią główne źródło emisji zanieczysz-
czeń do powietrza, zarówno wprocesach wytwórczych jak
i wcałym łańcuchu dostaw tj. wcałym cyklu życia produktu.
Głównym źródłem zorganizowanej emisji są instalacje tech-
nologiczne iinstalacje spalania paliw mające na celu zapew-
FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.
Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI
"FORTE" S.A.
jed.
1.01.2022 - 31.3.2023 1.01.2021-31.3.2022
1.01.2022 -
31.3.2023
1.01.2021-31.3.2022
Woda pobrana zsieci miejskiej
- zakupiona od zewnętrznego
podmiotu
[m
3
] 14 274 22 023 24 052 32 446
Woda pobrana zwłasnej studni
głębinowej
[m
3
] 33 074 19 183 91 424 92 744
Razem [m
3
] 47 348 41 206 115 476 125 190
nienie energii cieplnej. Zuwagi na specyfikę działalności,
w 2022 r. źródłem emisji zorganizowanej do powietrza
były:
a) Instalacje spalania paliw FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.
w Ostrowi Mazowieckiej Zakład wOstrowi Mazowiec-
kiej iOddział wSuwałkach – wograniczonym zakresie
(w połowie stycznia 2022 zmieniono źródło zasilania,
tj. zamknięto kotłownię na rzecz przyłączenia Oddziału
do miejskiej sieci ciepłowniczej)
FORTE sprawozdanie nienansowe 59
b) Instalacja współspalania odpadów drzewnych TANNE
Sp. zo.o. wSuwałkach
c) Instalacje technologiczne FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.
w Ostrowi Mazowieckiej, Zakład wOstrowi Mazowieckiej
iOddziały wSuwałkach iHajnówce
d) Instalacje technologiczne do produkcji iuszlachetniania
płyty TANNE Sp. zo.o. wSuwałkach
Analiza oddziaływań wzakresie emisji do powietrza wska-
zuje, iż wlatach 2021 i2022 znaczące mogły być :
• emisje gazów cieplarnianych: CO, CO2 iLZO zinstala-
cji współspalania biomasy iodpadów drzewnych,
• emisje gazów isubstancji innych niż gazy cieplarniane
SOx, NOx iPyłu całkowitego zinstalacji spalania,
• emisje pyłów zprocesów technologicznych.
Tabela 15. Emisja do atmosfery gazów cieplarnianych wFABRYKACH
MEBLI „FORTE” S.A. iGrupie Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.
w okresie 1.01.2022 - 31.3.2023 oraz 1.01.2021 - 31.03.2022
Tabela 16. Emisje zprocesów spalania winstalacjach wFABRYKACH
MEBLI „FORTE” S.A. iGrupie Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.
w okresie 1.01.2022 - 31.3.2023 oraz 1.01.2021 - 31.03.2022
FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.
Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI
"FORTE" S.A.
jed.
1.01.2022 -
31.3.2023
1.01.2021-
31.3.2022
1.01.2022 -
31.3.2023
1.01.2021-
31.3.2022
Dwutlenek węgla (CO
2
) [Mg] 6 754 16 194 155 543,17 182 273,32
FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.
Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI
"FORTE" S.A.
jed.
1.01.2022 -
31.3.2023
1.01.2021-
31.3.2022
1.01.2022 -
31.3.2023
1.01.2021-
31.3.2022
Pył całkowity [Mg] 2,50 5,28 13,54 20,90
Tlenki azotu (NO
x
/NO
2
) [Mg] 9,70 18,64 107,56 135,76
Tlenki siarki (SO
x
/SO
2
) [Mg] 14,09 14,84 43,41 48,29
LZO [Mg] 0,00 0,00 376,00 376,53
FORTE sprawozdanie nienansowe 60
Tabela 17. Emisja głównych substancji (pył całkowity) zprocesów
technologicznych wFABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A. iGrupie
Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. wokresie 1.01.2022 -
31.3.2023 oraz 1.01.2021 - 31.03.2022
Emisje odpadów
W Spółkach Grupy FORTE funkcjonują isą na bieżąco aktu-
alizowane wewnętrzne regulacje, które wyznaczają zasady
postępowania zodpadami, adekwatnie do zmian prawnych,
organizacyjnych oraz działań realizowanych wramach stra-
tegii długookresowych. Głównym ich celem jest zgodność
zprzepisami wciąż zmieniającego się prawa oraz przede
wszystkim minimalizacja ilości wytwarzanych odpadów.
Grupa FORTE przyjęła ambitną politykę gospodarowania
odpadami, która wykracza znacznie ponad wymogi okre-
ślone przepisami prawa. Postępowanie zwytworzonymi
odpadami wsposób stwarzający jak najmniejszą uciążliwość
dla środowiska to już zbyt niskie oczekiwanie wświetle
postępujących zmian środowiska naturalnego. Realizowany
proces budowy zamkniętego obiegu odpadów drzewnych,
stanowiących podstawowy odpad zprocesów produkcyjnych
był wciągu roku na bieżąco monitorowany idoskonalony.
Koncepcja gospodarki obiegu zamkniętego (GOZ) zmierza
do racjonalnego wykorzystania zasobów oraz ograniczenia
negatywnego oddziaływania na środowisko wytwarzanych
produktów. Model ten ma na celu minimalizację zużycia
surowców pierwotnych (naturalnych) oraz powstawania
odpadów, atym samym zmniejszenie emisji ipoziomów
wykorzystania energii, poprzez tworzenie zamkniętej pętli
procesów, wktórej powstające odpady traktowane są jako
surowce wkolejnych etapach produkcyjnych.
W zakładach wytwarzane są następujące rodzaje odpadów:
• odpady wytwarzane imagazynowane selektywnie:
odpady drzewne (z podziałem na frakcje irodzaj ma-
teriału odpadowego), makulatura, tworzywa sztuczne
(w tym: styropian, tworzywa wysokiej gęstości,
tworzywa niskiej gęstości), złom, szkło, odpady nie-
bezpieczne np.: elektroodpady, oleje isorbenty,
• odpady zmieszane: poprodukcyjne ikomunalne.
Fabryki prowadząc segregację odpadów objętych jednym
kodem odpadu, uwzględniają podział na frakcje materiałowe
wramach jednego kodu. Powyższe ma na celu uzyskanie jak
największej ilości czystego odpadu wpostaci surowca wtór-
nego, który będzie mógł być poddany procesom recyklingu.
Stosowane rozwiązania mające na celu zmniejszenie obję-
tości przekazywanych odpadów (np. objętość styropianu jest
zmniejszana ok. 40-krotnie), również pozwalają ograniczać
wpływ na środowisko, poprzez znaczące zmniejszenie ilości
ich przewozów, azatem iilości gazów cieplarnianych ze
spalania paliw wśrodkach transportu.
Właściwa segregacja odpadów pozwoliła nam nie tylko
ograniczyć liczbę transportów, ale iprzygotować odpady do
odzysku, dzięki czemu udało nam się oszczędzić znaczne
ilości surowców naturalnych. Zbierana makulatura trała do
papierni, gdzie została przetworzona na nowe opakowania
papierowe. Recykling papieru ikartonu to również duża
redukcja zużycia energii przy produkcji, która co do zasady
określana jest na poziomie 65% oszczędności wstosunku
do produkcji zwłókien pierwotnych oraz 35% dla redukcji
zanieczyszczeń wody iok. 74% dla redukcji zanieczyszczeń
powietrza.
Dzięki recyklingowi naszych odpadów ztworzyw sztucznych
(folie, styropian) możliwe jest oszczędzenie rokrocznie około
800 tys. ton ropy naftowej, która jest surowcem pierwotnym
do ich produkcji.
FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.
Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI
"FORTE" S.A.
jed.
1.01.2022 - 31.3.2023
1.01.2021-
31.3.2022
1.01.2022 -
31.3.2023
1.01.2021-31.3.2022
Pył (ogólny) [Mg] 14,61 13,05 21,01 21,75
LZO [Mg] 10,26 2,47 15,64 28,47
FORTE sprawozdanie nienansowe 61
W obecnych warunkach rynkowych przy licznych obostrze-
niach prawnych wgospodarce odpadami, recykling tworzyw
sztucznych ikartonów nie jest uzasadniony ekonomią, ale
przede wszystkim ekologią iświadomością środowiskową.
Segregując złom iprzekazując go do recyklingu whutach
metali, osiągnęliśmy oszczędność energetyczną równą spa-
leniu ok. 2,6 mln litrów benzyny. Powyższe wynika zfaktu,
że efektywność recyklingu metalu opiera się na znaczącej
redukcji zużycia energii oraz zmniejszeniu ilości gazów
cieplarnianych uwalnianych do atmosfery wporównaniu
z procesem produkcji zużyciem surowej rudy.
Biorąc pod uwagę wykonaną w2022 r. analizę istotności
zagadnień zzakresu gospodarki odpadami, przeprowadzoną
wramach budowy Strategii Zrównoważonego Rozwoju,
stwierdzono, że najważniejszymi kierunkami doskonalącymi
ten aspekt są:
• Zawracanie do recyklingu 100% odpadów kartonu
wytwarzanego wGrupie FORTE
• Zawracanie do recyklingu 100% odpadów tworzyw
sztucznych wytwarzanych wGrupie FORTE
• Zmniejszenie o30% ilości odpadów niesegregowa-
nych do 2030 r.
• Zmniejszenie o20% ilości wytwarzanych odpadów
niebezpiecznych do 2030 r., głównie poprzez użycie
zamienników nieposiadających cech niebezpiecznych
• Eliminacja składowania wytworzonych odpadów
Przytoczone powyżej cele to nie jedyne obszary, na których
skupia się Grupa FORTE wzakresie gospodarki odpadami.
Najwyższym priorytetem jest rozwój gospodarki obiegu
zamkniętego wobszarze największego strumienia wy-
twarzanych odpadów – tj. odpadów drzewnych. Dzięki
zastosowanym rozwiązaniom inajnowszym technologiom,
odpady drzewne stanowią substytut dla paliw imateria-
łów drzewnych niezbędnych do realizacji podstawowych
procesów produkcyjnych Grupy FORTE. Docelowo zakłada
się, że 100% wytworzonych odpadów drzewnych będzie
poddane procesom odzysku wramach własnej działalności
gospodarczej. W2022 r. wramach działalności operacyjnej
Grupy poddano recyklingowi 97% wytworzonych odpadów
drzewnych. Pozostałe 3% poddano recyklingowi unaszych
partnerów biznesowych.
Tabela 18. Emisja odpadów wFABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A.
iGrupie Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. wokresie 1.01.2022 -
31.3.2023 oraz 1.01.2021 - 31.03.2022
FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.
Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI
"FORTE" S.A.
jed.
1.01.2022 - 31.3.2023 1.01.2021-31.3.2022 1.01.2022 - 31.3.2023 1.01.2021-31.3.2022
Odpady inne niż niebezpieczne [Mg] 36 289 42 749 48 363 57 178
Drzewne [Mg] 32 310 38 478 41 481 49 061
Makulatura [Mg] 1 738 2 477 1 789 2 517
Styropian [Mg] 58 77 58 78
Folia opakowaniowa [Mg] 131 146 144 154
Złom [Mg] 368 243 417 417
Szkło [Mg] 41 38 41 38
Odpady zmieszane
poprodukcyjne
[Mg] 283 410 355 462
Odpady zmieszane ER
komunalne
[Mg] 233 213 341 307
Inne pozostałe odpady [Mg] 1 127 666 3 737 4 145
Odpady niebezpieczne [Mg] 25,2 11,6 200,7 194,5
Elektroodpady [Mg] 0,0 0,5 0,0 0,5
Oleje [Mg] 0,4 0,8 5,0 9,7
Sorbenty [Mg] 2,3 3,6 4,5 5,0
Inne pozostałe odpady [Mg] 22,5 6,7 191,1 179,4
FORTE sprawozdanie nienansowe 62
Gospodarka odpadami wGrupie FORTE polega również na
optymalizacji wykorzystania materiałów we wszystkich pro-
cesach działalności produkcyjnej imagazynowej wcelu mini-
malizacji ilości wytwarzanych odpadów. Natomiast odpady,
których wytworzenia nie dało się uniknąć, są wpierwszym
etapie segregowane „u źródła”, przygotowywane do trans-
portu, anastępnie przekazywane podmiotom posiadającym
stosowne pozwolenia wcelu poddania procesom odzysku
iostatecznie unieszkodliwienia .
Nasi odbiorcy są na bieżąco werykowani pod kątem posia-
dania aktualnych, niezbędnych zezwoleń na prowadzenie
działalności gospodarowania odpadami; niespełnienie wy-
mogów prawnych odbiorcy odpadów eliminuje przedsiębiorcę
zwspółpracy zGrupą Fabryk Mebli „FORTE” S.A.
W celu prawidłowej realizacji zadań dotyczących gospoda-
rowania odpadami wGrupie FORTE, zarządzanie gospo-
darką odpadami funkcjonuje wpostaci scentralizowanej,
azadaniem jednostki centralnie nadzorującej gospodarkę
odpadami jest zapewnienie, że odpady są przekazywane
uprawnionym odbiorcom oraz, że wpierwszej kolejności
będą kierowane do odzysku lub recyklingu idopiero wwy-
jątkowych sytuacjach przekazywane do unieszkodliwienia.
Ilości odpadów przekazane odbiorcom wpodziale na sposób
zagospodarowania przedstawia tabela.
Tabela 19. Całkowita masa odpadów wFABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A.
i Grupie Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. wokresie 1.01.2022 -
31.3.2023 oraz 1.01.2021 - 31.03.2022 wpodziale wg metody zagospo-
darowania.
Tabela 20. Odpady poddane procesom odzysku irecyklingu
w instalacji TANNE Sp. zo.o. wokresie 1.01.2022 - 31.3.2023 oraz
1.01.2021 - 31.03.2022
Ciągłe dążenie do stosowania nowych rozwiązań zzakresu
gospodarki odpadami oraz fakt, że utrzymywana jest stała,
wysoka jakość realizowanych usług pozwala nam twierdzić,
że wspólnie dbamy onasze otoczenie iśrodowisko.
FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.
Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI
"FORTE" S.A.
jed.
1.01.2022 - 31.3.2023 1.01.2021-31.3.2022 1.01.2022 - 31.3.2023 1.01.2021-31.3.2022
Odpady przekazane do odzysku [Mg] 36 082 37 259 47 892 45 588
Odpady przekazane do
unieszkodliwiania
[Mg] 242 82 648 515
FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.
Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI
"FORTE" S.A.
jed.
1.01.2022 - 31.3.2023 1.01.2021-31.3.2022 1.01.2022 - 31.3.2023 1.01.2021-31.3.2022
Opakowania drzewne 15 01 03 [Mg] 0 0 472 618
Odpady drzewne 03 01 05 [Mg] 42 064 46 453 16 429 20 295
FORTE sprawozdanie nienansowe 63
Emisje ścieków
W latach 2021/2022 zakłady produkcyjne wGrupie FORTE
wytwarzały:
• z zakładów produkcji mebli: ścieki bytowe - ujmowane
wlokalne, szczelne systemy kanalizacyjne,
• z zakładu produkcji płyty: ścieki bytowe iścieki prze-
mysłowe ujmowane wlokalne, szczelne systemy ka-
nalizacyjne.
W związku zobowiązującą nomenklaturą prawną obecnie
wszystkie ścieki wytwarzane wzakładach produkcyjnych
(bytowe itechnologiczne) określane są mianem ścieków
przemysłowych (pochodzą zzakładu przemysłowego) .
Aby jakość odprowadzanych ścieków nie wywierała nega-
tywnych skutków wśrodowisku, regularnie dokonywane są
przeglądy ikonserwacja urządzeń isieci kanalizacyjnych
akażda stwierdzona nieprawidłowość jest niezwłocznie
usuwana przez wyspecjalizowane służby.
W roku 2021 nie odnotowano znaczących wypadków ani
innych poważnych incydentów, wkonsekwencji, których
doszłoby do istotnych zanieczyszczeń wody, gruntu czy po-
wietrza, których skutkiem byłyby realne straty wśrodowisku.
Ścieki zkażdej instalacji wGrupie FORTE zbierane są do
szczelnych instalacji ikierowane do systemów lub urządzeń
kanalizacji komunalnej, anastępnie poddawane procesom
oczyszczania wlokalnych oczyszczalniach ścieków. Funk-
cjonowanie tych rozwiązań uregulowane jest stosownymi
umowami zgestorami sieci oraz pozwoleniami wzakresie
odprowadzania ścieków przemysłowych. Ilość odprowadza-
nych ścieków jest zmienna iściśle uzależniona od wielkości
produkcji iliczby zatrudnionych pracowników oraz analo-
giczna do ilości pobranej wody.
Wdrażane rozwiązania optymalizacyjne pozwalają na suk-
cesywne zmniejszanie ilości wytwarzanych ścieków.
Tabela 21. Emisja ścieków wFABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A. iGrupie
Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. wokresie 1.01.2022 - 31.3.2023
oraz 1.01.2021 - 31.03.2022 odprowadzone do zewnętrznego podmiotu
FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.
Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI
"FORTE" S.A.
jed.
1.01.2022 - 31.3.2023 1.01.2021-31.3.2022 1.01.2022 - 31.3.2023 1.01.2021-31.3.2022
Ścieki socjalno- bytowe [m3] 40 367 40 702 51 868 53 157
Ścieki technologiczne [m3] 0 0 6 304 7 623
Ścieki przemysłowe [m3] 40 367 40 702 58 172 60 780
FORTE sprawozdanie nienansowe 64
Podsumowanie
Grupa FORTE to silna, stabilna iodpowiedzialna organiza-
cja gospodarcza, która wswojej działalności opiera się na
czterech uniwersalnych wartościach: odpowiedzialności,
zrównoważonym rozwoju, współpracy iwrażliwości. Roz-
wijając rmę iosiągając zyski, pozostajemy odpowiedzialni
wobec środowiska, atakże lokalnych społeczności oraz
naszych pracowników.
Rok 2022 był dla nas wyzwaniem – utrzymanie statusu
recyklera, certykat kryteriów zrównoważonego rozwoju,
zmniejszenie dostępności surowców drzewnych certy-
kowanych FSC, niestabilne warunki rynkowe, coraz wy-
żej postawiona poprzeczka wzakresie realizacji celów
zrównoważonego rozwoju pokazały nam, że jako zespół
potramy zmobilizować siły, by realizować zakładane
cele przy tak licznych utrudnieniach izmiennym otoczeniu.
W minionym roku rozwijaliśmy naszą działalność zmierzającą
wstronę zrównoważonego rozwoju, konsekwentnie dosko-
naląc zamknięty obieg wgospodarce odpadami drzewnymi.
Doskonaliliśmy proces, nie zapominając onajwiększych
wartościach, jakimi są ludzie iśrodowisko.
Nasze działania zostały docenione podczas audytu nadzoru
przeprowadzonego wmaju 2022 r. który potwierdził zgod-
ność funkcjonowania zintegrowanego systemu zarządzania
znormami ISO 9000, ISO 14000 oraz podczas certykacji
systemu KZR SURE.
Ponieważ drewno stanowi podstawowy surowiec do produk-
cji mebli, szczególnie ważnym aspektem naszej działalności
są zakupy surowców drzewnych imateriałów drewnopo-
chodnych. Dlatego tak ważne było dla nas uzyskanie po
raz kolejny w2022 roku, potwierdzenia podczas audytu
nadzoru systemu FSC
®
(FSC-C118178), że nasz udział
w dobrowolnym Systemie Kontroli Pochodzenia Produk-
tu FSC
®
wpełnym zakresie obowiązywania, tj. wzakre-
sie produkcji mebli iprodukcji płyty wiórowej - certykat
o numerze NC-COC-013500 ważny do 2023 roku –
nr licencji FSC-C118178. FSC
®
- jest realizowany prawidłowo
i zgodnie zwszelkimi wymogami. Poprzez certykację FSC
®
chcemy pomagać naszym klientom podejmować etyczne
i odpowiedzialne decyzje (np. wsklepie zmeblami), mo-
gące zminimalizować szkodliwe skutki dla środowiska
naturalnego.
Z uwagi na sytuację na rynku materiałów drzewnych pod-
jęliśmy decyzję owdrożeniu icertykowaniu systemu PEFC,
jako równoległego do systemu FSC – aby móc potwierdzać
naszym klientom, iż nasze wyroby są produkowane zma-
teriałów pochodzących ze zrównoważonych źródeł.
Mając na uwadze przedstawione wniniejszym Raporcie:
a. aspekty środowiskowe,
b. realizowane działania zmierzające do skutecznej reali-
zacji przyjętych celów iminimalizowania wpływu na
środowisko,
c. postrzegania ochrony środowiska wplanowaniu, nad-
zorowaniu lub wpływaniu na to, jak wyroby iusługi są
projektowane, wykonywane, rozprowadzane, konsu-
mowane iunieszkodliwiane przez zastosowanie per-
spektywy cyklu życia,
d.
realizowane badanie śladu węglowego dla naszych
wyrobów wcyklu użycia produktu
z pewnością można stwierdzić, że Grupa Kapitałowa FABRYK
MEBLI „FORTE” S.A. integruje zagadnienia ochrony środowi-
ska zpolityką rozwoju Grupy FORTE, dokładając wszelkiej
staranności, aby prowadzona działalność gospodarcza re-
alizowana była z poszanowaniem środowiska naturalnego,
wodpowiedzialny izrównoważony sposób.
FORTE sprawozdanie nienansowe 65
TAKSONOMIA
UNII EUROPEJSKIEJ
FORTE sprawozdanie nienansowe 66
Taksonomia jest systematyką, dzięki której Spółka pokazu-
je, jaka część jej działalności, analizowanej przez pryzmat
obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) iwydatków ope-
racyjnych (OpEx), jest zrównoważona środowiskowo.
Zgodnie zTaksonomią UE, działalność zrównoważona śro-
dowiskowo to taka, która jednocześnie:
• wnosi istotny wkład wrealizację co najmniej jednego
celu środowiskowego,
• nie czyni poważnych szkód dla żadnego zcelów śro-
dowiskowych,
• jest prowadzona zgodnie zminimalnymi gwarancjami
• spełnia techniczne kryteria kwalikacji zamieszczone
wzałączniku Ilub II do Rozporządzenia Delegowane-
go Komisji (UE) 2021/2138, rozszerzonego Rozporzą-
dzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2022/1214.
Systematyka jest ustrukturyzowana wokół 6 celów środo-
wiskowych:
• Łagodzenie zmian klimatu
• Adaptacja do zmian klimatu
• Zrównoważone wykorzystanie iochrona zasobów
wodnych imorskich
• Przejście na gospodarkę oobiegu zamkniętym
• Zapobieganie zanieczyszczeniu ijego kontrola
• Ochrona iodbudowa bioróżnorodności iekosystemów
Techniczne kryteria kwalikacji określają szczegółowo, co
oznacza wnoszenie istotnego wkładu wrealizację poszcze-
gólnych celów inieczynienie poważnych szkód.
Zostały one określone wzałącznikach Ii II do Rozporządzenia
Delegowanego Komisji (UE) 2021/21392.
Komisja Europejska wydała dotychczas jedynie akty dele-
gowane określające kryteria istotnego wkładu dla dwóch
pierwszych celów – łagodzenia zmian klimatu iadaptacji
do zmian klimatu.
Badanie zgodności prowadzonej przez Grupę Kapitałową
FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. działalności zunijną Takso-
nomią wykazało, że:
• Z działalności zrównoważonej w2022/2023 roku
pochodziło: 0,00 % obrotu, 28,22% nakładów inwe-
stycyjnych i0,00% wydatków operacyjnych.
• Z działalności kwalikującej się, ale niezgodnej
zsystematyką (niezrównoważonej środowisko-
wo) w2022/2023 roku pochodziło: 0,48% obrotu,
30,82% nakładów inwestycyjnych i9,29% wydatków
operacyjnych Grupy.
• Z działalności nie kwalikującej się do systematy-
ki w2022/2023 roku pochodziło: 99,52% obrotu,
40,96% nakładów inwestycyjnych i90,71% wydatków
operacyjnych Grupy.
PROCES BADANIA ZGODNOŚCI ZSYSTEMATYKĄ
Proces badania zgodności zsystematyką przeprowadzono
zudziałem Biura Kontrolingu, Biura Finansowego, Biura
Kontroli iAudytu Wewnętrznego oraz Biura Inwestycji.
Proces przeprowadzono wnastępujących 4 etapach:
ETAP 1 – IDENTYFIKACJA:
Kierując się opisami działalności wzałącznikach do Rozpo-
rządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139, Grupa
Kapitałowa FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. przeprowadziła
przegląd swojej działalności – wzakresie przychodów, na-
kładów inwestycyjnych (CapEx) iwydatków operacyjnych
(OpEx) wokresie 1.01.2022 – 31.03.2023 roku izidenty-
kowała te działalności, które kwalikują się do unijnej
Taksonomii.
ETAP 2 – ALOKACJA:
Następnie, do każdej działalności zidentykowanej jako kwa-
likującą się do unijnej Taksonomii, przypisano odpowiednie
przychody, nakłady inwestycyjne oraz wydatki operacyjne.
ETAP 3 – WERYFIKACJA:
Werykacja zgodności zunijną Taksonomią została
przeprowadzona wdrodze 2 rodzajów badań:
• Badanie zgodności zTechnicznymi Kryteriami
Kwalikacji
Zgodność zTechnicznymi Kryteriami Kwalikacji (TKK)
określonymi wzałącznikach do Rozporządzenia Dele-
gowanego Komisji (UE) 2021/2139 zbadano dla wy-
branych, istotnych nansowo (przyjęto próg istotności
nansowej na poziomie 100 000 zł) rodzajów dzia-
łalności. Wprzypadku rodzajów działalności, które
były poniżej progu istotności, nie badano zgodności,
azwiązane znimi obroty, CapEx lub OpEx uznano za
kwalikujące się, ale niezgodne zsystematyką.
W przypadku działalności powyżej progu istotności
przeanalizowano poszczególne kryteria istotnego
wkładu inieczynienia poważnych szkód by ustalić,
czy dany rodzaj działalności zgodny jest zTKK.
FORTE sprawozdanie nienansowe 67
•
Badanie zgodności z Minimalnymi Gwarancjami
Zgodnie zart. 18 Rozporządzenia 2020/852: „Minimal-
nymi gwarancjami, októrych mowa wart. 3 lit. c), są
procedury stosowane przez przedsiębiorstwo prowa-
dzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić
przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu ipraw człowieka, wtym zasad ipraw określonych
wośmiu podstawowych konwencjach wskazanych wDe-
klaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej
podstawowych zasad ipraw wpracy oraz zasad ipraw
określonych wMiędzynarodowej karcie praw człowieka.”
Zgodność zMinimalnymi Gwarancjami zwerykowano
w oparciu onastępujące cztery przesłanki:
Przesłanka 1: Nieodpowiednie lub nieistniejące mecha-
nizmy należytej staranności wzakresie praw człowieka,
antykorupcji, przeciwdziałania nieuczciwej konkurencji
iw zakresie strategii podatkowej
Werykacja procesów należytej staranności odbyła się
poprzez analizę obszernego kwestionariusza – opar-
tego na metodyce zaproponowanej przez Platform on
Sustainable Finance (World Benchmark Alliance Core
UNGP Indicators). Analizę przeprowadzono wformie
samooceny. Dodatkowo przeanalizowano dokumenty
korporacyjne iprocesy.
W wyniku werykacji stwierdzono, że wobec Grupy
FORTE nie zapadły żadne prawomocne wyroki wob-
szarze praw człowieka, korupcji, uczciwej konkurencji
iopodatkowania.
Przesłanka 2: Spółka jest ostatecznie pociągnięta do
odpowiedzialności lub uznania za naruszająca prawo
pracy lub prawa człowieka wniektórych rodzajach
spraw sądowych zzakresu prawa pracy lub praw
człowieka
Werykacja polegała na przeglądzie, we współpracy
zprzedstawicielami Działu Prawnego iCompliance, czy
wstosunku do Spółki nie zapadły prawomocne wyroki
skazujące wobszarze praw człowieka, korupcji, zacho-
wań uczciwej konkurencji iopodatkowania. Wwyniku
tak przeprowadzonej werykacji, stwierdzono brak
informacji nt. takich prawomocnych wyroków.
Przesłanka 3 Brak współpracy zKrajowym Punktem
Kontaktowym OECD (KPK OECD)
Zwerykowano bazę zgłoszeń KPK OECD, która wy-
kazała brak zgłoszeń wstosunku do Grupy FORTE
wokresie od 01.01.2022 do 31.03.2023
Przesłanka 4 Business and Human Rights Resource
Centre (BHRRC) podjęło zarzut wobec spółki aspółka
nie odpowiedziała na nie wciągu 3 miesięcy
Zwerykowano bazę zgłoszeń Business and Human
Rights Ressources Centre (BHRRC), która wykazała
brak zgłoszeń wstosunku do Grupy Kapitałowej FA-
BRYK MEBLI „FORTE” S.A. wokresie od 01.01.2022 do
31.03.2023
W wyniku analizy ustalono, że działalność Grupy
Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. wokresie
01.01.2022 – 31.03.2023 była prowadzona zgodnie
zMinimalnymi Gwarancjami.
ETAP 4 – KALKULACJA:
Wykorzystując informacje zpoprzednich 3 etapów, spo-
rządzono tabele dla obrotów, nakładów inwestycyjnych
iwydatków operacyjnych zgodnie zwymogami Rozporzą-
dzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139.
Zastosowane zasady rachunkowości
W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych
(CapEx) iwydatków operacyjnych (OpEx) kwalikujących
się do systematyki izgodnych znią, zastosowano nastę-
pujące zasady:
Obrót
W odniesieniu do obrotu podstawę stanowiły całkowite
skonsolidowane przychody Grupy Kapitałowej FABRYK
MEBLI „FORTE”S.A. wokresie 1.01.2022 r.– 31.03.2023 r.,
ujawnione wskonsolidowanym sprawozdaniu nansowym
wpozycji wpozycji Przychody ze sprzedaży produktów, to-
warów, materiałów iusług. Do licznika przypisano przychody
zdziałalności kwalikującej się do systematyki ijednocześnie
zgodnej znią.
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx) pod-
stawę stanowiły wartości zwiększenia stanu rzeczowych
aktywów trwałych rozliczane wGrupie FORTE. Całość CapEx
FORTE sprawozdanie nienansowe 68
jest ujęta wskonsolidowanym sprawozdaniu nansowym
wpozycji Aktywa trwałe iopisana wnocie 19.
Do licznika przypisano tę część CapEx, która dotyczy ro-
dzajów działalności kwalikujących się do systematyki
i jednocześnie zgodnych znią.
Wydatki operacyjne (OpEx)
W odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) podstawę
stanowiły wszystkie koszty służące do bieżącej obsługi
aktywów spółki iutrzymywania ich we właściwej kondycji.
Zaliczone do nich zostały takie koszty, jak:, koszty związane
znaprawami oraz remontami maszyn, urządzeń, instalacji
ibudynków, koszty ochrony ppoż. Do licznika przypisano
tę część OpEx, która dotyczy rodzajów działalności kwali-
kujących się do systematyki ijednocześnie zgodnych znią.
Alokacja przychodów, Capex iOpex według taksonomii
była możliwa dzięki narzędziom kontrolingowym Grupy,
ułatwiającym wieloaspektową analizę wyników nansowych.
Pozostałe informacje
Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły zsystemu
nansowo-księgowego FABRYK MRBLI „FORTE” S.A.
i zsystemów nansowo-księgowych poszczególnych spółek
zależnych wchodzących wskład Grupy Kapitałowej.
Grupa uniknęła podwójnego liczenia podczas przypisywa-
nia obrotu inakładów inwestycyjnych poprzez dokonanie
stosownych wyłączeń konsolidacyjnych zgodnie zobowią-
zującymi przepisami rachunkowymi.
W trakcie analizy zidentykowano rodzaje działalności przy-
czyniających się do więcej niż jednego celu środowiskowego.
Nie zostały one podwójnie policzone.
Grupa ujawnia wniniejszym raporcie po raz pierwszy udział
działalności zgodnej zsystematyką ipo raz drugi udział
działalności kwalikującej się do systematyki. Ujawnienie
w niniejszym raporcie dotyczy ostatniego roku obrotowego,
tj. okresu 01.01.2022 do 31.03.2023.
Obrót
Większość przychodów Grupa uzyskuje zprodukcji isprze-
daży mebli. Działalność ta nie jest ujęta wsystematyce
w zakresie załączników Ii II do aktu delegowanego wspra-
wie klimatu (Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE)
2021/2139).
Głównymi pozycjami przychodów kwalikujących się do
systematyki wroku 2022/2023 były przychody ztytułu wy-
najmowania powierzchni produkcyjnych imagazynowych
w budynkach należących do Grupy FORTE. Udział tych
obrotów wcałości przychodów wyniósł 0,48%.
Z uwagi na niespełnienie Technicznych Kryteriów Klasy-
kacji działalność ta nie jest zrównoważona środowiskowo.
Pozostałe 99,52% obrotu przypadło na rodzaje działalności
FORTE sprawozdanie nienansowe 69
niekwalikujące się do systematyki, czyli takie, dla których
regulator nie ustalił Technicznych Kryteriów Kwalikacji
w załącznikach do aktu delegowanego.
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
Duża część wykazanych nakładów inwestycyjnych dotyczy
projektów, których celem jest poprawa efektywności ener-
getycznej budynków oraz maszyn iurządzeń, dzięki czemu
możliwe będzie wkolejnych latach zmniejszenie zużycia
energii, co pośrednio przyczyni się do obniżenia emisji gazów
cieplarnianych.
Inwestycje obejmowały między innymi:,
• rozbudowę instalacji oświetlenia wtym wymianę
źródeł światła na energooszczędne,
• modernizację instalacji odpylania wzakładzie
w Suwałkach,
• modernizację dachów wzakładzie wHajnówce,
• modernizację instalacji tryskaczowej wraz zpompow-
nią oraz zbiornikiem wody p.poż wOstrowi
Mazowieckiej,
• dokumentację inżynieryjno- projektową inwestycji
recyklingu wSpółce TANNE.
Dodatkowo Grupa zawarła wIVQ 2022 roku umowy (anekso-
wane wIQ2023 roku) na wykonanie 4 gruntowych instalacji
fotowoltaicznych wzakładach FORTE Ostrów Mazowiecka,
Hajnówka, Suwałki oraz fabryce płyty TANNE ołącznej mocy
11 MWp na równowartość ok. 32 000 tys. zł. Pierwsze nakła-
dy związane zinstalacją fotowoltaiczną zostały poniesione
przez Grupę wstyczniu 2023 roku, zaś zakończenie realizacji
inwestycji przewidziane jest na lipiec 2023 roku wzakładach
Jednostki Dominującej oraz na wrzesień wSpółce TANNE.
Udział nakładów inwestycyjnych związanych zrodzaja-
mi działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej
z systematyką) wcałości nakładów inwestycyjnych wyniósł
28,22%, audział nakładów inwestycyjnych związanych
z rodzajami działalności kwalikującej się do systematyki, ale
niezgodnej znią 30,82%. Łącznie udział nakładów inwesty-
cyjnych związanych zrodzajami działalności kwalikującej
się do systematyki wyniósł 59,04%. Pozostałe 40,96% na-
kładów inwestycyjnych przypadało na rodzaje działalności
niekwalikujące się do systematyki, czyli takie, dla których
regulator nie ustalił Technicznych Kryteriów Kwalikacji
w załącznikach do aktu delegowanego.
Wydatki operacyjne (OpEx)
Wydatki operacyjnych (OpEx) były związane przede wszyst-
kim z działaniami wzakresie renowacji budynków, konser-
wacją inaprawami oraz były to wszelkie inne bezpośrednie
wydatki związane zbieżącą obsługą składników rzeczowych
aktywów trwałych niezbędne do zapewnienia ciągłego
iefektywnego funkcjonowania tych aktywów.
Wydatki operacyjne (OpEx) kwalikujące się do systematyki
dotyczyły takich działań, jak: naprawy oraz remonty bu-
dynków, sterowanie mediami, działania wobszarze ppoż,
utrzymaniem systemów odprowadzania ioczyszczania
ścieków, bieżącej eksploatacji sieci dystrybucji ciepła, bie-
żącej eksploatacji systemu dystrybucji wysokiego, średniego
iniskiego napięcia.
W przypadku żadnej zww. rodzajów działalności nie po-
twierdzono spełnienia wszystkich Technicznych Kryteriów
Kwalikacji, wzwiązku zczym całość wydatków operacyj-
nych związanych ztymi rodzajami działalności uznano za
kwalikujące się, ale niezgodne zsystematyką.
Udział wydatków operacyjnych kwalikujących się do syste-
matyki wcałości wydatków operacyjnych wyniósł 10,38%.
Kryteria dotyczące isotnego wkładu kryteria dotyczące zasady „nie wyrządza poważnych szkód”
Działalność gospodarcza
kod lub kody
Nakłady inwestycyjne
(wartość bezwzględna)
Udział procentowy nakładów
inwestycyjnych
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Różnorodność biologiczna
i ekosystemy
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Różnorodność biologiczna
i ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział procentowy obrotu
zgodnego z systematyką rok
2022/2023
Udział procentowy obrotu
zgodnego z systematyką rok
2021
Kategoria (działalność
wspomagająca)
Kategoria (działalność na
rzecz przejścia)
tys.PLN % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna zsystematyką)
Obrót ze zrównoważonej środowiskowo działalności
(zgodnej zsystematyką) (A.1)
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% n/d
A.2 Działalność kwalikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna zsystematyką)
Nabywanie iprawo własności budynków 7.7 7 744 0,48% 0,0% 0,0%
Obrót zdziałalności kwalikującej się do systematyki, ale niezrówno-
ważonej środowiskowo ( działalności niezgodnej zsystematyką) (A.2)
7 744 0,48% 0,48% n/d
Razem (A.1+A.2) 7 744 0,48% 0,48% n/d
B.DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFUKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót zdziałalności niekwalikującej się do systematyki (B) 1 590 678 99,52%
Razem (A+B) 1 598 422 100,00%
Tabela 22. Odsetek obrotu Grupy Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.
zgodnego z systematyką w okresie 1.01.2022- 31.03.2023
Kryteria dotyczące isotnego wkładu kryteria dotyczące zasady „nie wyrządza poważnych szkód”
Działalność gospodarcza
kod lub kody
Nakłady inwestycyjne
(wartość bezwzględna)
Udział procentowy nakładów
inwestycyjnych
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Różnorodność biologiczna
i ekosystemy
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Różnorodność biologiczna
i ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział procentowy nakładów
inwestycyjnych zgodnych
z systematyką rok 2022/2023
Udział procentowy nakładów
inwestycyjnych zgodnych
z systematyką rok 2021
Kategoria (działalność
wspomagająca)
Kategoria (działalność
na rzecz przejścia)
tys.PLN % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
4.1 3 654 9,35% 9,35% 9,35% n/d T n/d T n/d T T 9,35% n/d
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną
7.3 522 1,34% 1,34% n/d T n/d n/d n/d T n/d T 1,34% n/d
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną
7.3 6 854 17,54% 17,54% n/d T n/d n/d n/d n/d n/d T 17,54% n/d
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z systematyką) A.1
11 030 28,22% 28,22% n/d
A.2 Działalność kwalikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Budowa nowych budynków 7.1 501 1,28% 0,00% 0,00% T 1,28% n/d
Renowacja istniejących budynków 7.2 11 541 29,53% 0,00% 0,00% T 29,53% n/d
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo ( działalności
niezgodnej z systematyką) (A.2)
12 043 30,82% 30,82% n/d
Razem (A.1+A.2) 23 072 59,04% 59,04% n/d
B.DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFUKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z działalności niekwalikującej się
do systematyki (B)
16 006 40,96%
Razem (A+B) 39 078 100,00%
Tabela 23. Odsetek nakładów inwestycyjnych (CAPEX) Grupy Kapitałowej FABRYK
MEBLI „FORTE” S.A. zgodnych z systematyką w okresie 1.01.2022- 31.03.2023
Kryteria dotyczące isotnego wkładu kryteria dotyczące zasady „nie wyrządza poważnych szkód”
Działalność gospodarcza
kod lub kody
Wydatki operacyjne (wartość
bezwzględna)
Udział procentowy wydatków
operacyjnych
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Różnorodność biologiczna
i ekosystemy
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Różnorodność biologiczna
i ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział procentowy wydatków
operacyjnych zgodnych
z systematyką rok 2022/2023
Udział procentowy wydatków
operacyjnych zgodnych
z systematyką rok 2021
Kategoria (działalność
wspomagająca)
Kategoria (działalność
na rzecz przejścia)
tys.PLN % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrówno-
ważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
A.1
0 0,00% 0,00% n/d
A.2 Działalność kwalikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo( działalność niezgodna z systematyką )
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej 4.9 262 0,50% 0,00% 0,00% T 0,50% n/d
Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłod-
niczych
4.15 253 0,48% 0,00% 0,00% T 0,48% n/d
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła
odpadowego
4.25 8 0,02% 0,00% 0,00% T 0,02% n/d
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
poboru, uzdatniania i dostarczania wody
5.1 18 0,03% 0,00% 0,00% T 0,03% n/d
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
odprowadzania i oczyszczania ścieków
5.3 227 0,43% 0,00% 0,00% T 0,43% n/d
Renowacja istniejących budynków 7.2 4 041 7,71% 0,00% 0,00% T 7,71% n/d
Usługi fachowe związane z charakterystyką
energetyczną budynku
9.3 60 0,11% 0,00% 0,00% T 0,11% n/d
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwali-
kującej się do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności niezgodnej z systema-
tyką) (A.2)
4 869 9,29% 9,29% n/d
Razem (A.1+A.2) 4 869 9,29% 9,29% n/d
B.DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFUKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne niekwalikującej się
do systematyki (B)
47 550 90,71%
Razem (A+B) 52 419 100,00%
Tabela 24. Odsetek wydatków operacyjnych (OPEX) Grupy Kapitałowej FABRYK MEBLI
„FORTE” S.A. zgodnych z systematyką w okresie 1.01.2022- 31.03.2023