RaportNiefinansowy.xhtml

SPRAWOZDANIE
NA TEMAT
INFORMACJI
NIEFINANSOWYCH
FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.
za okres 01.04.2023 – 31.03.2024
Sprawozdanie na temat informacji nienansowych
FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.
za okres 01.04.2023 – 31.03.2024
Spis treści
Wstęp
Relacje zinteresariuszami
Zintegrowany System Zarządzania
Zarządzanie ryzykiem
Zrównoważony rozwój
Opis modelu biznesowego
OBSZAR PRACOWNICZY
Polityka Personalna
Kluczowe nienansowe wskaźniki
w obszarze personalnym
Bezpieczeństwo iHigiena Pracy (BHP)
Kluczowe nienansowe wskaźniki
efektywności wobszarze BHP
OBSZAR SPOŁECZNY
Polityka Dobroczynności
Odpowiedzialność za produkt
Odpowiedzialny marketing
Poszanowanie praw człowieka
Przeciwdziałanie korupcji
Zarządzanie etyką
ŚRODOWISKO NATURALNE
Polityka środowiskowa
Bioróżnorodność
Oddziaływanie na środowisko
Wskaźniki w obszarze środowiskowym
TAKSONOMIA UNII EUROPEJSKIEJ
3
6
8
9
13
14
18
19
27
30
33
35
36
39
40
40
41
48
50
51
53
55
57
66
FORTE sprawozdanie nienansowe 3
Wstęp
nienansowych dokonany został z uwzględnieniem analizy
wpływu FORTE na otoczenie i interesariuszy oraz wpływu
otoczenia i interesariuszy na FORTE.
Dla każdego ogniwa łańcucha wartości całej Grupy FORTE
określiliśmy zagadnienia istotne z punktu widzenia obsza-
rów: Środowisko, Społeczna odpowiedzialność i Ład kor-
poracyjny (ESG). Powstała długa lista zagadnień, z której
wybraliśmy 16 najważniejszych. Nanieśliśmy je na matrycę
istotności wraz z ich pozycją w odniesieniu do stopnia za-
interesowania interesariuszy i potencjalnego wpływu na
działalność rmy. W efekcie tych prac wyznaczyliśmy Cele
Zrównoważonego Rozwoju, na których realizacji będziemy
się koncentrować w najbliższych latach.
Wybrane zagadnienia są w znacznym stopniu powiązane
ze sobą i często mogą na siebie wpływać, dlatego nie roz-
patrujemy ich indywidualnie, coraz bardziej skłaniając się ku
zintegrowanemu, holistycznemu podejściu do zarządzania
zrównoważonym rozwojem.
Określając cele, przewidywaliśmy również ryzyka ESG,
wiedząc, że są one integralną częścią rozwoju firmy i ele-
mentem koncepcji zrównoważonego rozwoju. Zarządzanie
ryzykiem w FORTE stanowi stały, powtarzalny proces,
polegający na identyfikacji, analizie i ocenie ryzyka oraz
podejmowaniu działań zaradczych, zapobiegających
możliwości wystąpienia niekorzystnych skutków.
Niniejsze Sprawozdanie (dalej: Sprawozdanie, Raport)
obejmuje informacje nienansowe dotyczące FABRYK
MEBLI „FORTE” S.A. za okres od 1.04.2023 do 31.03.2024
roku i stanowi element raportu rocznego FABRYK MEBLI
„FORTE” S.A.
Obowiązek przygotowania sprawozdania na temat in-
formacji nienansowych wynika wprost z nowelizacji
Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości
(Dz.U.2018.395 tj. z dnia 20.02.2018 dalej Ustawa o
rachunkowości), wprowadzonej w oparciu o Dyrekty-
wę Parlamentu Europejskiego i Rady Unii Europejskiej
2014/95/UE z dnia 22 października 2014 r. zmieniają-
ca dyrektywę 2013/34/UE z dnia 26 czerwca 2013 r.
w odniesieniu do ujawniania informacji nienansowych
i informacji dotyczących różnorodności przez niektóre duże
jednostki oraz grupy (dalej: Dyrektywa).
Sprawozdanie zostało opublikowane na podst. par. 70 ust.
1 pkt 5 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca
2018 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych prze-
kazywanych przez emitentów papierów wartościowych
oraz warunków uznawania za równoważne informacji
wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego
państwem członkowskim (tj. Dz. U. z 2018 r. poz. 757).
Sprawozdanie zostało przygotowane na podstawie we-
wnętrznie opracowanego w FORTE modelu raportowania.
Proces badania istotności informacji pozanansowych
umożliwiający pełną prezentację kluczowych zagadnień
WYSOKIE
WYSOKIE
ŚREDNIE
ŚREDNIE
NISKIE
NISKIE
ZNACZENIE DLA INTERESARIUSZY
ZNACZENIE DLA FORTE
Środowisko
naturalne
odpowiedzialność
Ład
korporacyjny
Projektowanie
z myślą o planecie
i ludziach
Ślad węglowy
Bezpieczne
miejsce pracy
Świadomość
zrównoważonego
rozwoju
Efektywne
wykorzystywanie
zasobów
Redukcja
emisji
Wspieranie
różnorodności
Efektywność
energetyczna
Etyczne i uczciwe
miejsce pracy
Pracodawca pierwszego
wyboru
Gospodarka
Obiegu Zamkniętego
Ład korporacyjny
i compliance
Bezpieczeństwo
produktów
i materiałów
Innowacje oraz
badania i rozwój
Minimalizacja zużycia
materiałów
nieodnawialnych
Zrównoważone
i legalne
pozyskiwanie
drewna
oraz certyﬁkacja
Macierz istotności
FORTE sprawozdanie nienansowe 5
Podstawą do określenia zagadnień nienansowych ujętych
w raporcie było:
• analiza istotności w łańcuchu wartości,
• przegląd Zintegrowanego Systemu Zarządzania
ISO 9 001:2015 i 14 000 : 2015,
• analiza regulacji obejmująca przepisy prawa
powszechnego, inne zbiory wytycznych odnoszących
się do branży,
• analiza ustaleń i rekomendacji z raportów
audytu wewnętrznego,
• analiza oczekiwań precyzowanych przez interesariu-
szy np. podczas audytów zewnętrznych, spotkań
z kontrahentami, bankami, inwestorami,
• przeprowadzenie pogłębionych wywiadów w przed-
stawicielami kluczowej kadry kierowniczej Grupy
i pracownikami w poszczególnych obszarach,
• analiza rekomendacji zawartych w Aneksie 2 do
Standardu Informacji Nienansowych dot. istotności
wskaźników nienansowych w obszarze przedsię-
biorstw przemysłowych. Opracowanie tego Stan-
dardu było koordynowane przez Stowarzyszenie
Emitentów Giełdowych oraz Fundację Standardów
Raportowania.
Wśród obszarów pracowniczych, społecznych i środowisko-
wych określonych w Dyrektywie i Ustawie o rachunkowości
w FABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A. uznano za istotne na-
stępujące z zagadnień nienansowych:
Zagadnienia pracownicze, społeczne i dotyczące praw czło-
wieka:
• zatrudnienie, równość i różnorodność,
• bezpieczeństwo i higiena pracy,
• rozwój i edukacja
• prawa człowieka,
• zaangażowanie względem społeczności lokalnej.
Zagadnienia środowiskowe:
• odpowiedzialne gospodarowanie surowcami
i materiałami,
• redukcja zużycia paliw i energii,
• redukcja emisji do atmosfery,
• redukcja odpadów,
• bioróżnorodność.
FORTE sprawozdanie nienansowe 6
Relacje
z interesariuszami
• zarządzanie ich oczekiwaniami i podnoszonymi przez
nich kwestiami,
• regularną komunikację,
• odpowiadanie na wszystkie najistotniejsze kwestie
sygnalizowane przez interesariuszy.
FORTE podejmując decyzje biznesowe, zasięga opinii in-
teresariuszy kluczowych dla jej rozwoju, traktuje ich jako
równorzędnych partnerów, regularnie werykuje ich potrzeby
i oczekiwania.
FORTE i Grupa Kapitałowa identykują następujące główne
grupy interesariuszy:
OTOCZENIE WENĘTRZNE:
OTOCZENIE SPOŁECZNE:
OTOCZENIE RYNKOWE:
Pracownicy i współpracownicy
Spółki Grupy Kapitałowej
Społeczności lokalne
Administracja publiczna
Rządowa/Europejska
Lokalna administracja publiczna
Potencjalni pracownicy
Media
Organizacje pozarządowe
Stowarzyszenia branżowe
Stowarzyszenia wpływu
Organizacje ekologiczne
Uczelnie i szkoły
Partnerzy biznesowi
Konsumenci
Dostawcy surowców i usług
Akcjonariusze
Wykonawcy i podwykonawcy
Konkurenci
Instytucje ﬁnansowe
uczestnicy rynku kapitałowego
GRUPY INTERESARIUSZY
Dynamiczny rozwój FORTE i całej Grupy Kapitałowej nie byłby
możliwy, gdyby nie współpraca z różnymi grupami interesariu-
szy, które mają wpływ na działalność FORTE i na które FORTE
wpływa poprzez swoje decyzje, działania i ich skutki.
Kluczowych interesariuszy zidentykowano w oparciu
o kryterium wpływu na całokształt funkcjonowania przed-
siębiorstwa, w tym na realizację strategii, i dostarczane
produkty i serwis.
Zarządzanie relacjami z interesariuszami odbywa się poprzez:
• identykację interesariuszy i ich oczekiwań,
• budowę relacji z nimi,
FORTE sprawozdanie nienansowe 7
Otoczenie rynkowe
Doceniamy partnerów biznesowych, którzy zapewniają nam
sieć dystrybucji w całej Europie. Istotną grupą interesariuszy
są też dla nas miliony klientów, którzy wybrali meble FORTE.
Okazją do dialogu z klientami, dostawcami i partnerami
biznesowymi są m.in. bezpośrednie spotkania na targach
w naszym centrum wystawienniczym w Niemczech, a także
w Europie i na całym świecie. Rozmawiamy, zasięgamy opinii,
pytamy i dzięki temu możemy oferować meble dopasowane
do każdego rynku.
Uczestnicy rynku kapitałowego, inwestorzy, banki komunikują
się z nami podczas spotkań bezpośrednich oraz konferencji
dla inwestorów, które organizujemy kilka razy w roku. Równy
dostęp do informacji zapewniamy poprzez publikację na
naszej stronie internetowej raportów okresowych i bieżących
oraz prezentacji wyników.
Otoczenie społeczne
Spotykamy się z przedstawicielami środowisk lokalnych.
Prowadzimy dialog, aby dopasować nasze inicjatywy do
potrzeb otoczenia. Pytamy i słuchamy. Ale też informujemy
o naszych wartościach, edukujemy o ekologii, pomagamy
w rozwoju.
Potencjalni pracownicy, dzisiaj studenci i uczniowie, to szcze-
gólna dla nas społeczność, której poświęcamy dużo troski. Do-
cieramy do nich poprzez współpracę z uczelniami wyższymi
i szkołami średnimi. Organizujemy dni kariery dla studentów
i absolwentów, otwieramy nasze fabryki i zapraszamy mło-
dzież, żeby zobaczyła jak FORTE działa „od środka”.
Otoczenie wewnętrzne
Pracownicy FORTE mają zapewniony równy dostęp do infor-
macji poprzez: biuletyny wewnętrzne, broszury informacyjne,
przewodniki, intranet, zamkniętą grupę na Facebooku, a także
spotkania kaskadowe z przełożonymi. Ważne wiadomości oraz
wyniki wydziałów produkcyjnych umieszczamy na tablicach
informacyjnych.
Mają również możliwość bezpośrednich spotkań podczas
wydarzeń rmowych czy specjalnie organizowanych spotkań
Zarządu z przedstawicielami pracowników.
FORTE sprawozdanie nienansowe 8
Zintegrowany
System
Zarządzania
Działalność FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. oparta jest na
wysokich standardach zarządzania procesami, uwzględ-
niających szeroko rozumianą jakość, aspekty środowi-
skowe oraz aspekty związane z pochodzeniem materiału
drzewnego. Potwierdzeniem realizowania polityki w tym
zakresie jest Zintegrowany System Zarządzania Jakością
i Środowiskiem certykowany wg ISO 9001 i ISO 14001
oraz certykowany system kontroli pochodzenia produktu
FSC
®
COC (FSC
®
C118178) i PEFC (PEFC/32-32-206). To
ważny element, podnoszący konkurencyjność rmy, zwięk-
szający zaufanie klientów do nas jako wiarygodnego partnera.
Zakres systemu w części dotyczącej ISO 9001 (jakość)
i ISO 14001 (środowisko) to:
„Projektowanie, produkcja i sprzedaży mebli”.
Wdrożony i utrzymywany systemem obejmuje działalność
Biur Centralnych (m.in. projektowanie, technologia, zakupy,
sprzedaż i logistyka) oraz fabryk w Ostrowi Mazowieckiej,
Suwałkach i Hajnówce.
W stosowanym i doskonalonym Zintegrowanym Systemie
Zarządzania zastosowano podejście procesowe, w ramach
którego zidentykowano:
• procesy główne, związane z realizacją wyrobu,
• procesy zarządzania, związane z planowaniem stra-
tegii oraz zasobów,
• procesy pomiarów, analiz i doskonalenia,
• procesy pomocnicze, związane z nadzorowaniem:
udokumentowanych informacji, infrastruktury, wyrobu
niezgodnego, systemów FSC
®
i PEFC, bezpieczeń-
stwa, compliance, komunikacji i ochrony środowiska.
Elementem dbałości o środowisko naturalne jest również nasze
zaangażowanie w zrównoważone gospodarowanie surow-
cem drzewnym. Systemy FSC
®
i PEFC są rozpoznawalnymi
globalnie systemami certykacji lasów i produktów drzewnych.
Certykacja FSC
®
i PEFC zapewnia taki system zaopatrzenia
w surowce drzewne, który gwarantuje wykorzystanie wy-
łącznie surowców o znanym i udokumentowanym pocho-
dzeniu. Systemy wykluczają w całości możliwość zastoso-
wania surowców pochodzących z kradzieży, pochodzących
z nieznanych źródeł, pozyskiwanych w ramach rabunkowej
i nieodpowiedzialnej polityki wyrębu lasów, z obszarów o
szczególnych walorach przyrodniczych oraz innych źródeł
budzących zastrzeżenia natury prawnej, społecznej i ekolo-
gicznej. Wprowadzając systemy kontroli pochodzenia pro-
duktu, gwarantujemy śledzenie łańcucha dostawy surowca
od miejsca jego pozyskania do gotowego produktu, w którym
został on użyty.
W czerwcu 2023 roku odbyły się audyty zewnętrzne prze-
prowadzone przez akredytowaną jednostkę certykującą
w zakresie recertykacji FSC
®
oraz certykacji PEFC. W wyniku
przeprowadzonych audytów została potwierdzona zgodność
naszych działań z wymaganiami odpowiednich standardów
FSC
®
i PEFC.
Od 2013 roku posiadamy certyfikat FSC
®
numer
NC-COC-013500 w zakresie produkcji mebli. Certykat FSC
®
jest ważny do 19.09.2028.
Od 2023 roku posiadamy również certykat PEFC numer PB-
N-PEFC-COC-013500 w zakresie produkcji mebli. Certykat
PEFC jest ważny do 31.07.2028.
Audyty nadzoru FSC
®
i PEFC są zaplanowane na czerwiec
2024 roku.
FORTE sprawozdanie nienansowe 9
System zarządzania ryzykiem w Fabrykach Mebli „FORTE” S.A.
funkcjonuje w oparciu o przyjęty przez Zarząd dokument
„Strategia, Polityka i Metodyka Zarządzania Ryzykiem
FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.”
Jako ryzyko została zdeniowana możliwość zaistnienia
zdarzenia, które będzie miało negatywny wpływ na realizację
celów założonych w strategii.
Zadaniem systemu zarządzania ryzykiem jest pomóc wła-
dzom Spółki i kadrze kierowniczej: zwiększyć prawdopo-
dobieństwo osiągania celów, zapewnić bezpieczeństwo
i ciągłość realizacji zadań statutowych, minimalizować
niekorzystne wpływy wewnętrzne i zewnętrzne, zagrażające
stabilnemu, bezpiecznemu i racjonalnemu funkcjonowa-
niu, zapewnić efektywne funkcjonowanie systemu kontroli
wewnętrznej.
Zarządzanie ryzykiem stanowi stały, powtarzalny proces
polegający na identykacji, analizie i ocenie ryzyka oraz
podejmowaniu działań zaradczych, zapobiegających moż-
liwości wystąpienia niekorzystnych skutków.
Celem jest utrzymanie ryzyka na poziomie akceptowalnym
przez właściciela ryzyka w sposób, który umożliwi minima-
lizację zagrożeń i maksymalizację szans na osiąganie celów.
Zarządzanie ryzykiem odbywa się na trzech poziomach:
strategicznym, operacyjnym oraz konkretnego projektu.
•
Na poziomie strategicznym zarządzanie ryzykiem doko-
nuje się w odniesieniu do celów i zadań wynikających ze
Strategii Biznesowej. Zarządzanie ryzykiem strategicz-
nym znajduje się bezpośrednio w gestii Zarządu Spółki.
•
Na poziomie operacyjnym zarządzanie ryzykiem dokonuje
się w odniesieniu do celów, zadań i procesów realizo-
wanych w jednostkach organizacyjnych.
•
Na poziomie projektu zarządzanie ryzykiem jest dokony-
wane na każdym etapie realizacji konkretnego projektu.
Zdeniowano zasady odpowiedzialności za zarządzanie
ryzykiem. Pełną odpowiedzialność za zarządzanie ryzy-
kiem ponosi właściciel ryzyka. Odpowiedzialność ta jest
realizowana poprzez: zaprojektowanie zintegrowanego
systemu zarządzania ryzykiem; wyznaczanie osób, które
w imieniu właściciela na co dzień zarządzają ryzykiem
bieżącej działalności; ocenę zidentykowanego ryzyka;
wyznaczanie poziomu ryzyka akceptowalnego.
Za wdrożenie i stosowanie zasad systemu zarządzania ryzy-
kiem są odpowiedzialni: na poziomie strategicznym – Prezes
Zarządu lub delegowany przez Prezesa Zarządu – Członek
Zarządu lub dyrektor; na poziomie operacyjnym: dyrektorzy,
kierownicy lub inne wyznaczone osoby, na poziomie projektu
– kierownik projektu.
Zgodnie z założeniami dokumentu „Strategia, Polityka
i Metodyka Zarządzania Ryzykiem” przeprowadzane są
przeglądy ryzyk. Identykowane są ryzyka w wymiarze
zarządczym, ekonomicznym, środowiskowym i społecznym.
Zarządzanie
ryzykiem
FORTE sprawozdanie nienansowe 10
RYZYKA WOBSZARZE PERSONALNYM IBHP
W 2023 roku zidentykowano poniższe ryzyka oraz podjęto
działania mające na celu przeciwdziałanie im.
Ryzyko wzrostu rotacji specjalistów i pracowników wysoko
wykwalikowanych, z uwagi na spłaszczenie różnic w wy-
nagrodzeniach spowodowanych wzrostem płacy minimalnej.
Wysokość minimalnego wynagrodzenia w 2023 r. była
zwiększana dwukrotnie, o wartość przekraczającą 19%.
Wzrost na zbliżonym poziomie będzie miał miejsce rów-
nież w bieżącym roku kalendarzowym. W efekcie wpływa
to na spłaszczenie różnic w wynagrodzeniach pomiędzy
pracownikami na wyższym poziomie umiejętności i do-
świadczenia, a początkującymi pracownikami. Spłaszcze-
nie wynagrodzenia, może też prowadzić do demotywacji
pracowników oraz wzrostu rotacji na stanowiskach spe
-
cjalistycznych. Dodatkowo, według danych GUS, przeciętne
miesięczne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw
we wrześniu 2023 r. w porównaniu z wrześniem 2022 r.
wzrosło nominalnie o 12,8% co ma istotny wpływ na presję
płacową pracowników wewnątrz organizacji.
Ryzyko to jest ograniczane poprzez wartościowanie stano-
wisk i budowanie tarykatora wynagrodzeń, które są spójne
z polityką wynagrodzeń. Wdrożono nowy system wynagrodzeń
dla pracowników liniowych oparty o matrycę kompetencji. De-
partament Personalny dokonuje cyklicznych analiz w oparciu o
bieżący monitoring rynku pracy oraz raportów wynagrodzeń.
W Spółce funkcjonuje oferta benetów, jako narzędzie do mo-
tywacji załogi i przyciągania kandydatów do pracy:
•
przeznaczone dla dzieci pracowników dwujęzyczne,
przyzakładowe przedszkola w Ostrowi Mazowieckiej i
Suwałkach,
•
możliwość dołączenia do dodatkowej opieki medycznej,
•
karty Multisport, możliwość przystąpienia do grupowego
ubezpieczenia na życie,
• zniżki na zakup mebli FORTE,
• nansowe wsparcie świąteczne 2 razy w roku,
•
donansowanie kolonii dla dzieci pracowników, karty
podarunkowe dla dzieci pracowników,
• pakiet pożegnalny dla emerytów.
Kontynuowana jest możliwość rozwoju pracowników we-
wnątrz organizacji w ramach programu rekrutacji we-
wnętrznych. Pozyskiwanie kandydatów wspiera również
program poleceń pracowniczych oraz aktywna współpraca
z uczelniami wyższymi i szkołami zawodowymi.
Ryzyko utraty życia lub zdrowia wskutek niezachowania
standardów bezpieczeństwa w zakresie BHP i PPOŻ
Wysoko ocenione zostało ryzyko związane z utratą życia lub
zdrowia pracowników w wyniku niezachowania standardów
bezpieczeństwa w zakresie: BHP, PPOŻ. Obszar bezpie-
czeństwa jest traktowany priorytetowo przez wszystkich
pracowników w organizacji. W ostatnich latach odnotowuje
się trend spadkowy w zakresie liczby wypadków w FORTE.
Materializacja ryzyka została ograniczona przez systematycz-
ne budowanie kultury bezpieczeństwa wśród pracowników,
prowadzenie programów takich jak rozmowy behawioralne
SUSA, lekcje tematyczne, audyty bezpieczeństwa, raporto-
wanie zdarzeń potencjalnie wypadkowych w aplikacji Sher-
lock Waste, cykliczne szkolenia pracowników, cotygodniowe
spotkania operacyjne kadry zarządzającej z poszczególnych
fabryk dotyczące obszaru bezpieczeństwa.
Doskonalenie obszaru bezpieczeństwa realizowane będzie
w bieżącym roku poprzez digitalizację procesów zgłaszania
incydentów i raportowania w obszarze bezpieczeństwa
oraz dalszy rozwój kadry zarządzającej w obszarze rozmów
o bezpieczeństwie (SUSA). Dodatkowo wdrożone zosta-
ną kampanie informacyjne dedykowane konkretnym za-
gadnieniom bezpieczeństwa, takim jak: prace szczególnie
niebezpieczne (na wysokości, pożarowo – niebezpieczne,
w przestrzeniach zamkniętych, energetyczne), ryzyka po-
tknięć, upadków oraz bezpieczeństwo maszyn.
W 2023 r. została przeprowadzona kompleksowa moderni-
zacja infrastruktury przeciwpożarowej w fabryce w Ostrowi
Mazowieckiej, polegająca na budowie nowej instalacji try-
skaczowej w obiektach produkcyjno-magazynowych fabryki,
wraz z pompownią przeciwpożarową oraz retencyjnym
zbiornikiem zapasu wody.
Główne ryzyka nienansowe
zidentykowane wFORTE:
FORTE sprawozdanie nienansowe 11
Ryzyko zagrożenia bezpieczeństwa pracowników w wy-
niku nieprawidłowości w funkcjonowaniu infrastruktury
technicznej tj.: elektrycznej, odgromowej, przeciwpożaro-
wej, parku maszynowego, stanu technicznego obiektów
budowlanych.
Aby zminimalizować wystąpienie ryzyka, wykonywane są
regularne przeglądy infrastruktury technicznej przez wyspe-
cjalizowane podmioty, zgodnie z wymaganiami prawnymi
oraz zaleceniami producenta. Dodatkowo prowadzona jest
systematyczna ocena stanu technicznego instalacji przez
wyznaczonych pracowników w każdej z fabryk.
RYZYKA WOBSZARZE SPOŁECZNYM:
Ryzyko utraty reputacji lub wiarygodności na skutek nie-
zastosowania się Spółki, pracowników lub podmiotów
współpracujących, do przepisów prawa, praktyk rynkowych,
regulacji wewnętrznych.
Zarządzanie ryzykiem utraty reputacji FORTE polega przede
wszystkim na:
•
zapobieganiu angażowania FORTE w działalność nie-
zgodną z prawem,
• zapewnieniu ochrony informacji / tajemnicy przedsiębior-
stwa oraz równego dostępu do informacji dla naszych
interesariuszy,
• propagowaniu standardów etycznych,
•
zarządzaniu koniktami interesów oraz zapobieganiu
sytuacjom, w których postępowanie pracowników FORTE
w sprawach służbowych sprawiałoby wrażenie intere-
sowności.
•
profesjonalnym, rzetelnym i przejrzystym formułowaniu
oferty produktowej
Ryzyko wystąpienia nadużyć przez pracowników powo-
dujących straty nansowe dla Spółki
Odpowiedzialność za wykrywanie i zapobieganie nadużyciom
oraz za budowanie środowiska pracy wolnego od jakichkolwiek
przejawów nadużyć leży po stronie Zarządu FABRYK MEBLI
„FORTE” S.A. oraz kierownictwa struktur organizacyjnych
Spółki. Każdy członek kadry zarządzającej przywiązuje szcze-
gólną wagę do ryzyka nadużyć lub jakichkolwiek odstępstw od
przyjętych zasad, nie tylko w obszarze, za który odpowiada,
ale w każdym obszarze FORTE.
Obowiązkiem kadry zarządzającej i wszystkich menedże-
rów jest w szczególności: identykacja ryzyka nadużyć
w odniesieniu do obszarów, za które są odpowiedzialni,
zapewnienie odpowiedniego systemu kontroli wewnętrz-
nej, zapewnienie, aby wszyscy pracownicy w pełni rozu
-
mieli działanie istniejącego systemu kontroli wewnętrznej
oraz stosowali się zarówno do uregulowań prawnych jak
wewnętrznych obowiązujących w organizacji. W FORTE
funkcjonuje m.in.: Kodeks etyczny, Kodeks dostawcy, Po-
lityka Compliance, Polityka zgłaszania nieprawidłowości,
Procedura przeciwdziałania nadużyciom, Przewodnik an-
tykorupcyjny, Procedura przeciwdziałania koniktowi inte-
resów itd. Rzecznicy ds. etyki dostępni w fabrykach oraz
Komisja Wyjaśniająca, umożliwiają zgłaszanie i reagowanie
na wszelkie nadużycia, nieprawidłowości oraz pozostałe
odstępstwa od zasad Kodeksu etycznego. Dodatkowo, za
pośrednictwem strony internetowej FORTE, dostępny jest
anonimowy kanał komunikacji umożliwiający pracownikom
oraz osobom z zewnątrz organizacji, zgłaszania nadużyć
i nieprawidłowości.
RYZYKA WOBSZARZE OCHRONY ŚRODOWISKA:
Ryzyko niedotrzymania warunków posiadanych pozwoleń
(decyzji)
Ryzyko to jest ograniczane poprzez bieżącą kontrolę insta-
lacji oraz uświadamianie pracownikom możliwych skutków
potencjalnych zdarzeń. Wszystkie urządzenia i systemy
w fabrykach regularnie poddawane są przeglądom. Re-
gularne badanie poziomu emitowanych zanieczyszczeń
i obserwowanie wskaźników pozwala Spółce na zacho-
wanie dopuszczalnego poziomu emisji zanieczyszczeń, co
potwierdzają kontrole zewnętrzne.
Ryzyko ograniczonego dostępu do surowca drzewnego
z certykatem odpowiedzialnej gospodarki leśnej FSC
®
(Forest Stewardship Council), wskutek wystąpienia La-
sów Państwowych z certykacji FSC
®
Jednym z ważniejszych problemów polskich producentów
mebli jest ograniczony dostęp do surowca drzewnego
z certykatem odpowiedzialnej gospodarki leśnej FSC
®
.
Certykat ten jest bowiem wymagany przez dystrybutorów
mebli na całym świecie.
FORTE sprawozdanie nienansowe 12
Ryzyko minimalizowane jest od ubiegłego roku poprzez
uzyskanie certykatu PEFC. Obecnie FORTE posiada
zarówno certykat FSC
®
, który obowiązuje do wrze-
śnia 2028 r. jak i certykat PEFC (Programme for the
Endorsement of Forest Certication) Łańcucha Dostaw,
który obowiązuje do końca lipca 2028 roku. Certyka-
ty PEFC i FSC
®
potwierdzają, że do produkcji stosujemy
drewno pochodzące z legalnych źródeł, pozyskiwane
w sposób etyczny z zachowaniem należytej staranności
oraz są widoczne w bazie certykatów FSC
®
i PEFC
RYZYKA W OBSZARZE EKONOMICZNYM
Ryzyko spadku sprzedaży wyrobów meblowych w wyniku
pogłębiającego się kryzysu w Europie
Wartość produkcji sprzedanej polskich rm meblarskich
w 2023 roku wyniosła 64 mld zł, co oznacza spadek
o 6 proc. w stosunku do 2022 roku. Prognozuje się, iż
w 2024 roku wartość ta co najwyżej utrzyma się na pozio-
mie z ubiegłego roku. Dużą obawę wśród przedsiębiorstw
wzbudzają trendy w handlu międzynarodowym – zwłasz-
cza spowolnienie w Niemczech, dokąd wysyłana jest około
jedna trzecia eksportu.
W organizacji wdrożono nową markę mebli EasyKlix, która
wykorzystuje rewolucyjną technologię montażu Threespine
ID
®
. Kolekcje są już dostępne w Niemczech i Wielkiej Bryta-
nii. Oferta wyrobów FORTE dostosowywana jest do zmian
zachodzących na rynku meblowym, a działy sprzedaży
intensywnie rozwijają dostępne kanały sprzedaży zarówno
tradycyjne, jak i internetowe.
Ryzyko wzrostu kosztów prowadzenia działalności m.in.
niestabilnych cen surowców i materiałów
Ryzyko nagłej zmiany cen surowców jest znacznie ogra-
niczane poprzez funkcjonowanie w łańcuchu produkcji
własnej fabryki płyty wiórowej funkcjonującej w ramach
Krupy Kapitałowej. FORTE dywersykuje dostawców
i monitoruje sytuację na rynkach surowcowych zabezpie-
cza również alternatywne źródła dostaw w strategicz-
nych grupach materiałowych tj. laminaty, HDF, MDF, szkło,
opakowania, część okuć. Polityka zakupowa w organizacji
zakłada minimalizowanie ryzyka uzależnienia od jednego
dostawcy, pozwalając tym samym na wybór korzystniejszej
oferty cenowej dostarczanych surowców.
W wyniku rosnących kosztów energii elektrycznej optyma-
lizowane jest zużycie energii, jak również obniżenie kosz-
tów energii elektrycznej poprzez zrealizowaną inwestycję
w fotowoltaikę.
FORTE sprawozdanie nienansowe 13
Zrównoważony
rozwój
nansowych i nienansowych, systematycznie monitorowa-
liśmy i raportowaliśmy w roku 2023.
Strategia Zrównoważonego Rozwoju, wspiera realizację
Globalnych 17 Celów Zrównoważonego Rozwoju 2030
wytyczonych przez ONZ i przyjętych przez wszystkie 193
państwa członkowskie ONZ, w tym Polskę
̨
. Wybraliśmy
6 Celów, na które mamy największy wpływ i na realizacji
których się koncentrujemy.
Zrównoważony rozwój jest integralną częścią strategii biz-
nesowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. i jesteśmy głęboko
przekonani, że aby dalej się rozwijać i stawać coraz lepszą
rmą, wciąż musimy robić to w sposób zrównoważony.
W opracowanej w 2022 roku Strategii Zrównoważonego
Rozwoju wskazujemy cele krótkoterminowe na lata 2022-
2030, a dla niektórych obszarów również cele długotermi-
nowe, w perspektywie do 2050 roku. Planowane działania
oraz postępy w ich realizacji, określone za pomocą mierników
FORTE sprawozdanie nienansowe 14
TANNE Sp. zo.o., Ostrów Maz., Polska
Działalność wytwórcza
Kwadrat Sp. zo.o.,
Bydgoszcz, Polska
Obsługa nieruchomości
iwynajem
Galeria Kwadrat Sp. zo.o.,
Bydgoszcz Polska
Zarządzanie
nieruchomościami
FORTE PROPERTY Sp. zo.o., Ostrów Maz., Polska
Wynajem izarządzanie nieruchomościami
DYSTRI-FORTE Sp. zo.o., Ostrów Maz., Polska
Magazynowanie iprzechowywanie towarów
Forte Möbel AG, Baar, Szwajcaria
Przedstawicielstwo handlowe
Möbelvertrieb Forte GmbH, Bad Salzuen, Niemcy
Przedstawicielstwo handlowe
TM-HANDEL Sp. z o.o. Sp. j. Ostrów Maz., Polska
Kupno, sprzedaż izarządzanie nieruchomościami,
doradztwo wzakresie prowadzenia działalności
i zarządzania
Fabryki Mebli „FORTE” S.A. jest jednostką dominującą
w Grupie Kapitałowej FORTE. Zarówno FORTE jak i cała
Grupa posiadają jeden model biznesowy, i nie można ich
rozpatrywać odrębnie.
Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. to jeden
z największych europejskich producentów mebli do samo-
dzielnego montażu. Zakłady produkujące meble zlokalizowa-
ne są w Ostrowi Mazowieckiej, Suwałkach oraz Hajnówce.
Opis modelu biznesowego
Grupy FORTE
FORTE SK s.r.o., Bratysława, Słowacja
Przedstawicielstwo handlowe
FORTE FURNITURE Ltd, Preston,
Wielka Brytania
Przedstawicielstwo handlowe
FORTE IBERIA S.L.U., Walencja,
Hiszpania
Przedstawicielstwo handlowe
Meubilair FORTE BV Kontich, Belgia
Przedstawicielstwo handlowe
UAB FORTE BALDAI, Wilno, Litwa
Przedstawicielstwo handlowe
TM-HANDEL Sp. zo.o., Warszawa
Polska Doradztwo wzakresie
prowadzenia działalności izarządzania
FORTE MOBILA S.R.L., Bacau, Rumunia
Przedstawicielstwo handlowe
ANTWERP FP Sp. zo.o., Warszawa, Polska
Działalność agentów zajmujących się sprzedażą mebli
FORTE FURNITURE PRODUCTS INDIA PVT. LTD,
Thiruvallur, Indie
Produkcja isprzedaż mebli
SPECIFIC Sp. z o.o.,
Białystok, Polska
Produkcja pozostałych mebli, materaców
Jednostka konsolidowana MPW
Jednostki konsolidowane metodą pełną
Jednostki niekonsolidowane
FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A. Jednostka Dominująca
Czwarty zakład produkcyjny to nowoczesna fabryka płyty
zlokalizowana w Suwałkach. W ramach integracji pionowej
zakład ten zaspokaja w 100% zapotrzebowanie fabryk FORTE
na podstawowy materiał do produkcji mebli, jakim jest płyta.
Grupę Kapitałową FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. stanowią
następujące spółki:
FORTE sprawozdanie nienansowe 15
Fabryka Mebli „FORTE” S.A. sprzedaje swoje produkty do
największych detalicznych sieci meblowych w Europie.
FORTE stawia na własne wzornictwo dostosowane do
oczekiwań różnych klientów i rynków.
Oferta produktowa FORTE obejmuje ponad trzy tysiące mo-
deli i podlega ciągłej rotacji. Każdego roku wprowadzanych
jest do oferty kilkaset nowych wzorów. Rozwój produktu
i logistyki zmierza w kierunku spełnienia wymogów ser-
wisowych dużych dystrybutorów. Spółka oferuje meble do
samodzielnego montażu, funkcjonalne, wysokiej jakości,
konkurencyjne cenowo. Celem strategicznym w obszarze
produktowym jest szybkie reagowanie na zmieniające się
trendy rynkowe i co za tym idzie innowacyjna produkcja,
wykorzystanie nowoczesnych technologii i materiałów.
Grupa FORTE w okresie kwiecień 2023 – marzec 2024
roku osiągnęła przychody ze sprzedaży w wysokości
1 030 669 tys. zł, w stosunku do 1 242 856 tys. zł w okresie
porównawczym (spadek o 17,1%).
W strukturze sprzedaży ogółem Grupy 11,4% stanowiła
sprzedaż nadwyżek płyty produkowanej przez spółkę zależ-
ną TANNE z 4,2% udziałem eksportu (43 434 tys. zł) i 7,2%
udziałem sprzedaży krajowej (74 295 tys. zł).
Wartość sprzedaży płyty do zewnętrznych klientów w całym
okresie sprawozdawczym wyniosła 115 716 tys. zł w porów-
naniu z 207 958 tys. zł w okresie kwiecień 2022 – marzec
2023 (spadek o 19,1%).
Wolumenowo zaś sprzedaż płyty w okresie kwiecień 2023 –
marzec 2024 roku była niższa niż w okresie porównawczym
o ok. 6% (140,1 tys. m
3
w okresie sprawozdawczym vs.
149,6 tys. m
3
w okresie porównawczym).
Przychody ze sprzedaży mebli i pozostałej sprzedaży
Grupy stanowiły 88,6% sprzedaży ogółem (912 940 tys.
zł), gdzie eksport stanowił 777 945 tys. zł (75,5%) wobec
134 995 tys. zł sprzedaży krajowej (13,1%).
Udział procentowy sprzedaży mebli i pozostałej sprzedaży
na poszczególnych rynkach ukształtował się następująco:
kraje niemieckojęzyczne 50%, Europa Zachodnia i Północna
26%, Polska 15%, Europa Środkowa, Południowa i Wschodnia
8% oraz kraje pozaeuropejskie 1%.
Sprzedaż ogółem w tys. zł
1 030 669
meble i pozostała sprzedaż w tys. zł
912 940
88,6%
płyta w tys. zł
117 729
11,4%
kraj w tys. zł
134 995
13,1%
kraj w tys. zł
74 295
7,2%
eksport w tys. zł
777 945
75,5%
eksport w tys. zł
43 434
4,2%
FORTE sprawozdanie nienansowe 16
Udział procentowy sprzedaży płyty na rynkach ukształtował
się następująco: Polska 63%, Europa Środkowa, Południowa
i Wschodnia 37%.
Sprzedaż eksportowa Grupy FORTE wyniosła 821 380 tys.
zł – 80 % sprzedaży ogółem (w okresie porównawczym –
971 418 tys. zł – 78 %). Sprzedaż na rynku polskim w okresie
kwiecień 2023 – marzec 2024 roku wyniosła 209 290 tys. zł
(20%) wobec 271 438 tys. zł (22%) w analogicznym okresie
kwiecień 2022 – marzec 2023.
FORTE jest podmiotem o rozpoznawalnej i wiodącej roli
w gronie europejskich liderów w segmencie mebli do sa-
modzielnego montażu. Grupa realizuje plan rozwoju, który
pozwoli na umocnienie na obecnych rynkach oraz rozwój na
nowych, poza Europą. FORTE koncentruje swoją działalność
na byciu dostawcą do największych sieci sprzedaży mebli
i utrzymaniu bliskich relacji z klientami. Rozwój klientów
otwiera nowe rynki, a duże wolumeny zamówień pozwalają
w optymalny sposób wykorzystywać moce produkcyjne.
Kluczowym czynnikiem sukcesu realizacji planu sprzedaży
jest wykorzystanie efektu konsolidacji rynku sprzedaży mebli
w Europie. Jednocześnie FORTE chce zachować zróżnico-
wanie oferty na każdym z rynków.
Optymalizacje kosztowe Spółka osiąga poprzez wykorzy-
stanie innowacyjnych technologii m.in: zautomatyzowanych
linii cięcia płyty, nowoczesnych wiertarek, robotów, syste-
mów pakowania okuć. Dzięki nowoczesnym i elastycznym
rozwiązaniom FORTE może realizować jeden z kierunków
swej polityki, czyli silną orientację na klienta.
W celu zapewnienia wszystkim swoim fabrykom pełnej do-
stępności surowca i jednocześnie zachowania elastyczności
wyboru folii oraz rozmiaru płyty Grupa uruchomiła w 2018
roku własną fabrykę podstawowego surowca do produkcji
mebli. Fabryka produkuje płyty wiórowe najnowszej ge-
neracji, spełniające standardy jakościowe (m.in. dot. emisji
formaldehydu), a także surowe, ponadstandardowe wymogi
norm z zakresu ochrony środowiska. Decyzja ta uniezależnia
FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A. od trudnego rynku surowcowe-
go. Przewagi konkurencyjne, jakie uzyskała Grupa to przede
wszystkim: autonomia, elastyczność w zakresie rozmiarów
i dekorów, stabilność kosztowa, możliwość regulowania
wielkości zapasu. Produkcja zakładu zapewnia pełne pokry-
cie własnych potrzeb produkcji mebli, a nadwyżki, powyżej
zapotrzebowania wewnętrznego, są odsprzedawane na
wolnym rynku do podmiotów trzecich.
meble
i sprzedaż
pozostała
50%
26%
Kraje
niemieckojęzyczne
Europa Zachodnia
i Północna
15%
Polska
8%
1%
Europa Środkowa,
Południowa
i Wschodnia
Kraje pozaeuropejskie
płyta
63%
Polska
37%
Europa Środkowa,
Południowa
i Wschodnia
meble
i sprzedaż
pozostała
50%
26%
Kraje
niemieckojęzyczne
Europa Zachodnia
i Północna
15%
Polska
8%
1%
Europa Środkowa,
Południowa
i Wschodnia
Kraje pozaeuropejskie
płyta
63%
Polska
37%
Europa Środkowa,
Południowa
i Wschodnia
FORTE sprawozdanie nienansowe 17
W centrum naszej uwagi jest produkcja mebli wysokiej jakości,
bezpiecznych zarówno dla użytkowników, jak i dla planety.
Dbamy o produkt na każdym etapie jego powstawania,
począwszy od doboru surowców i komponentów, kontro-
li materiałów, poprzez projektowanie i produkcję zgodne
z wymaganiami europejskich norm bezpieczeństwa, codzien
-
ny monitoring jakości, aż po dostawę do klienta.
Łańcuch wartości
Grupy FORTE
Własna fabryka
płyty wiórowej
Odpowiedzialne podejście
do łańcucha dostaw
Tylko legalne źródła
pozyskiwania surowca
Zorientowanie na klienta
i jego potrzeby
Wysokie standardy
jakościowe
Odpowiedzialna
produkcja
Własna fabryka płyty wiórowej Zorientowanie na klienta i jego potrzeby
Odpowiedzialna produkcja
Tylko legalne źródła pozyskiwania surowca
Wysokie standardy jakościowe
Odpowiedzialne podejście do łańcucha dostaw, w tym
do zakupów i transportu surowców oraz transportu wyrobów
Od 2020 roku do produkcji płyty w fabryce TANNE wykorzystujemy
surowce z recyklingu, jak odpady drzewne pochodzące z procesów
produkcji mebli lub zniszczone palety. Takie podejście minimalizuje
zużycie surowców naturalnych oraz pozwala dać drugie życie
odpadom i niepotrzebnym przedmiotom.
Jednym z czynników, który zwiększa możliwość kontrolowania procesów produk-
cyjnych, a tym samym ich wpływu na otoczenie, jest integracja pionowa. Mając to
na uwadze, w 2018 roku uruchomiliśmy własną fabrykę płyty wiórowej (TANNE),
która w pełni pokrywa nasze zapotrzebowanie na ten podstawowy surowiec do
produkcji mebli. Wytwarzane w fabryce płyty charakteryzują się niską emisją for-
maldehydu, spełniającą wymogi rynków europejskiego i amerykańskiego. Od 2018
roku posiadamy certykat CARB II dla produkowanych wyrobów drzewnych, który
poświadcza zgodność emisji formaldehydu z restrykcyjnymi normami California Air
Resources Board (CARB II).
Zespół naszych projektantów i ekspertów od rozwoju produktu nieustannie
bada zmieniające się potrzeby konsumentów, poszukuje nowych rozwiązań,
nietuzinkowych dekorów i funkcjonalności - zawsze z troską i szacunkiem dla
środowiska naturalnego, z uwzględnieniem najwyższych standardów jako-
ściowych i etycznych.
Obok ciekawego wzornictwa i funkcjonalności chcemy oferować niezawodną
jakość i korzystne ceny. Takie podejście wymaga od nas usprawnień w zakresie
jak najlepszej organizacji procesów produkcyjnych, magazynowych i łańcu-
cha dostaw. Skupiamy się więc na ich ciągłym doskonaleniu, między innymi
poprzez wdrażanie sprawdzonych narzędzi Lean Managementu, unikaniu
marnotrawstw i optymalizowaniu kosztów.
Zwracamy dużą uwagę na to, aby podczas wytwarzania mebli możliwie jak
najbardziej ograniczać zużycie energii elektrycznej. W tym celu rozwijamy
energooszczędne technologie i inwestujemy w maszyny i urządzenia o niskim
zużyciu energii i długim okresie funkcjonowania.
Wiemy jak cenne są surowce naturalne i jak ważne jest ich odpowiednie wy-
korzystywanie. Dlatego w naszych fabrykach wdrażamy rozwiązania zgodne
z koncepcją gospodarki obiegu zamkniętego. Obecnie skupiamy się głównie na
procesach zamkniętego obiegu odpadów drzewnych, w których powstające
odpady traktowane są jako surowce w kolejnych etapach produkcyjnych.
Cały czas udoskonalamy procesy produkcyjne, żeby minimalizować zużycie
surowców, w szczególności związanych z pochodzeniem materiału drzewnego.
Ponownie wykorzystujemy odrzuty technologiczne, takie jak płyta i karton, by
zmniejszyć ilość wytwarzanych odpadów.
Kontrolujemy legalność pozyskiwania drewna i wyrobów drzewnych, a do produkcji
używamy wyłącznie surowców pochodzących z lasów, które są zarządzane w
sposób zrównoważony i chronią różnorodność biologiczną. Dbamy o to, aby wy-
korzystywane przez nas surowce posiadały odpowiednie certykaty, świadczące
o najwyższej jakości i etycznym sposobie ich pozyskania.
Wybieramy certykowane surowce i atestowane materiały. Z najwyższą staran-
nością dobieramy komponenty. Minimalizujemy zużycie plastiku i styropianu, cały
czas pracujemy nad tym, aby optymalizować sposób pakowania pod kątem wpływu
na środowisko naturalne. Nieustannie dążymy też do tego, aby nasze opakowania
były przyjazne dla środowiska.
Przy fabryce TANNE posiadamy własne, akredytowane laboratorium, w którym
przeprowadzamy testy i badania płyty wiórowej, aby mieć pewność, że meble
FORTE spełniają najwyższe standardy jakościowe. Jesteśmy pierwszą rmą
wyrobów drewnopochodnych w Polsce, która uzyskała akredytację.
Polityka zakupowa FORTE gwarantuje najwyższą jakość pozyskiwanych mate-
riałów, towarów i usług, przy jednoczesnym zapewnieniu wysokich standardów
etycznych, społecznych i środowiskowych. Oczekujemy, aby działania naszych
dostawców były zgodne z naszymi wartościami.
FORTE sprawozdanie nienansowe 18
OBSZAR
PRACOWNICZY
FORTE sprawozdanie nienansowe 19
Polityka
Personalna
DZIAŁANIA PROWADZONE WRAMACH POLITYKI
PERSONALNEJ
Rekrutacje
Celem działań rekrutacyjnych jest zapewnienie kandydatów
dopasowanych kompetencjami w sposób gwarantujący
efektywną realizację zadań na danym stanowisku. Proces
rekrutacji oparty jest na zasadach równych szans dla wszyst-
kich i wykorzystuje narzędzia rekrutacyjne, które wspierają
werykację kompetencji kandydatów. W Grupie FORTE
procesy rekrutacyjne prowadzone są zarówno wewnątrz,
jak i na zewnątrz organizacji. W 2023 r. kontynuowany był
program rekrutacji wewnętrznych „Zmień pracę, ale nie pra-
codawcę”, wdrożony w 2018 roku. Program ten gwarantuje
pierwszeństwo dostępu do wolnych stanowisk wszystkim
pracownikom Grupy FORTE, na transparentnych zasadach.
Umożliwia on rozwój zawodowy, zwiększa motywację i za-
angażowanie oraz pozwala zatrzymać osoby z kluczowymi
kompetencjami. Dzięki bezpośrednim spotkaniom możemy
bliżej poznać oczekiwania pracownika i wskazać mu nowe
ścieżki rozwoju w rmie.
Zagadnienia związane z zatrudnianiem pracowników, ich
rozwojem oraz tworzeniem właściwego środowiska pracy
są najważniejsze dla długoterminowego zrównoważonego
rozwoju Grupy Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.
Polityka Personalna FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. sto-
sowana jest we wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej
i wyznacza podstawowe zasady obowiązujące w relacjach
z pracownikami oraz cele do osiągnięcia w tym obszarze
w perspektywie aktualnej strategii rozwoju.
Celem, jaki przed całym kierownictwem FORTE stawia
Polityka Personalna, jest pozyskiwanie i utrzymanie jak
najlepszych pracowników, ich ciągły rozwój oraz budowanie
zaangażowania i motywacji dla realizacji celów bizneso-
wych Spółki. Głównymi zasadami Polityki Personalnej są:
transparentność, równe traktowanie w zatrudnieniu, posza-
nowanie różnorodności oraz ciągły rozwój pracowników.
FORTE sprawozdanie nienansowe 20
Proces rekrutacji zewnętrznych realizujemy między innymi
poprzez publikowanie ogłoszeń w lokalnych oraz ogólnopol-
skich portalach, direct search, jak również program poleceń
pracowniczych „Polecaj i zarabiaj z FORTE”, realizowany
od 2019 roku.
Kandydaci mogą zapoznać się z ofertami pracy również
na stronie www.kariera.forte.com.pl. W poszczególnych
zakładkach kandydaci mogą znaleźć informacje dotyczące
ofert pracy, charakteru pracy w obszarze biur, produkcji oraz
magazynu, jak również benetów pracowniczych. Przed-
stawiony jest również program stażowy oraz korzyści, jakie
z niego wynikają. Jednocześnie uproszczona została nawi-
gacja prowadząca do ofert oraz procesu aplikowania.
FORTE w procesie rekrutacyjnym wspiera nowoczesny sys-
tem rekrutacyjny, który pomaga w sprawnym zarządzaniu
procesami, pozwala w pełni zabezpieczyć dane kandydatów
oraz zadbać o budowanie candidate experience.
FORTE ściśle przestrzega przepisów w zakresie zakazu
zatrudniania młodocianych oraz dzieci. Spółka zatrudnia
pracowników młodocianych wyłącznie w celu przygotowania
zawodowego w ramach dualnego kształcenia zawodowego.
Wykonywane zadania dostosowane są do wieku ucznia
oraz wymaganych środków bezpieczeństwa, określone
w wewnętrznych regulacjach rmy.
Wynagrodzenia i benety
Obowiązujący w Grupie system wynagradzania uwzględ-
nia jakość świadczonej pracy, poziom wiedzy, umiejętności
i kompetencji niezbędnych do wykonywania powierzonych
pracownikowi obowiązków, oparty jest o wartościowanie
stanowisk pracy, stosując zasady równości wynagrodzeń dla
kobiet i mężczyzn, równy dostęp do benetów dla wszystkich
pracowników.
W pierwszym półroczu 2023 w Fabrykach Mebli „FORTE” S.A.
w zakładach produkujących meble dla obszarów operacyjnych
wdrożony został nowy system wynagradzania zapewniający
efektywne wsparcie rozwoju i zaangażowania pracowników
oraz realizację celów biznesowych rmy tj, przejrzystość wyna-
gradzania pracowników, osiąganie operacyjnych wskaźników,
utrzymanie stabilnego i wykwalikowanego zespołu.
Podstawami systemu wynagrodzeń dla obszarów operacyjnych
jest:
• transparentność warunków wynagradzania w opar-
ciu o zwartościowane stanowiska pracy,
• przejrzystość możliwości rozwoju zawodowego pra-
cowników operacyjnych na podstawie opracowanych
matryc umiejętności,
• zapewnienie i utrzymanie potrzebnych kompetencji
w obszarach operacyjnych poprzez system pozyski-
wania dodatkowych umiejętności przez pracowników,
wspierany dodatkami nansowymi,
• podnoszenie efektywności realizacji celów bizneso-
wych na podstawie krótkoterminowych wskaźników
wprowadzonych do systemu motywacyjnego.
W opracowanie nowego systemu zaangażowany był de-
dykowany zespół pracowników wraz ze stroną społeczną.
Wdrożenie nowego systemu wynagrodzeń poprzedzone zo-
stało wprowadzeniem zmian w Regulaminie wynagradzania
i kompleksowymi szkoleniami dla wszystkich pracowników
obszarów operacyjnych.
Motywowanie i budowanie zaangażowania
Grupa FORTE buduje zaangażowanie i motywację Pra-
cowników, proponując m.in. różne działania i instrumenty
pozanansowe. Dbałość o zdrowie, wsparcie w kształceniu,
kontakt z kulturą i sztuką wpisują się w działania podejmo-
wane przez podmioty z Grupy FORTE.
Przygotowane są dodatkowe świadczenia pozapłacowe
skierowane do wszystkich pracowników. Do najistotniej-
szych należą:
• Zakładowe Fundusze Świadczeń Socjalnych dla pra-
cowników poszczególnych oddziałów i spółek,
w ramach których donansowane są m.in. różne for-
my aktywności zycznej, kolonie artystyczne dla dzie-
ci, wypoczynek pracownika, pakiety prywatnej opieki
medycznej.
• Współnansowanie przez pracodawcę dwóch przy-
zakładowych, dwujęzycznych przedszkoli z oddziała-
mi żłobkowymi w Ostrowi Mazowieckiej i Suwałkach .
• Projekt „Witamy Mamy” skierowany do kobiet wraca-
jących po urlopach macierzyńskich.
• Stała zniżka na meble, z której pracownicy mogą
skorzystać raz w miesiącu.
• Organizowanie wydarzeń i spotkań kulturalnych.
• Możliwość przystąpienia do grupowego ubezpiecze-
nia na życie.
FORTE sprawozdanie nienansowe 21
• Program kart sportowych i pakietów ogólnorozwo-
jowych, który pomaga zadbać o zdrowie zyczne,
kondycję psychiczną i samorozwój. W ramach ww.
programów pracownicy mogą korzystać z basenu,
siłowni, porad psychologa, a także mieć dostęp do
platformy z e-bookami, kursami językowymi i innymi
ciekawymi zajęciami. FORTE umożliwia zakup kart
Multisport oraz dostęp do platformy Multilife w atrak-
cyjnych cenach.
• Płatny program poleceń pracowniczych „Polecaj i za-
rabiaj z FORTE”.
• Program rekrutacji wewnętrznych „Zmień pracę, nie
pracodawcę” umożliwiający pracownikom dalszy
rozwój poprzez zmianę stanowiska/komórki organiza-
cyjnej.
• Program doceniający pracowników odchodzących na
emeryturę „Pożegnania emerytów”.
• Organizacja spotkań wigilijnych dla wszystkich pra-
cowników.
Na rzecz ochrony zdrowia dla pracowników Grupy FORTE
w 2023 roku zostały przygotowane kampanie „Różowa
Wstążka” i „Movember”, w ramach których został przy-
gotowany kalendarz badań prolaktycznych zalecanych
dla różnych grup wiekowych. Aby zachęcić pracownice
do regularnych badań, rozdano również różowe notesy z
umieszczonym wewnątrz harmonogramem badań. Działania
te miały na celu zwiększenie świadomości pracowników w
zakresie prolaktyki i dbania o zdrowie, a w szczególności
zapobiegania i wczesnemu wykrywaniu nowotworów.
W lutym 2024 roku w ramach działań na rzecz zdrowia pra-
cowników odbyła się w FORTE akcja “Zdrowie psychiczne”.
Przez cały miesiąc w cotygodniowym newsletterze „INFORTE”
oraz w mediach społecznościowych publikowane były arty-
kuły o tematyce depresji. Cykl zawierał zagadnienia takie jak
objawy choroby, przyczyny jej powstawania i możliwe spo-
soby leczenia. Pracownikom zostały również przypomniane
ogólnopolskie nr telefonów dla osób potrzebujących wsparcia.
Pozostałe działania zwiększające zaangażowanie pracow-
ników:
W 2023 roku przeprowadzony został szereg działań wspiera-
jących zaangażowanie pracowników. W ramach wspierania
bioróżnorodności i działań proekologicznych przeprowadzone
zostały dwa konkursy dla pracowników.
1. Konkurs „Moja EKOtorba” – zadaniem pracowników było
uszycie torby z dowolnych materiałów pozyskanych
z recyklingu. Ideą konkursu było zwiększenie świado-
mości nt. zmniejszenia liczby odpadów i wykorzystania
zużytych przedmiotów ponownie. Dopełnieniem akcji była
publikacja serii artykułów zachęcających do recyklingu.
2. Konkurs fotograczny „Światło i kolor wiosny” - konkurs
miał na celu edukację z zakresu bioróżnorodności, w tym
zwrócenia uwagi na potrzeby świata natury i jego złożo-
ność. Zadaniem uczestników było wykonanie i przesłanie
zdjęcia wpisującego się w tytuł konkursu „Światło i kolor
wiosny”. Konkurs cieszył się wśród pracowników dużą
popularnością.
Ponadto, została przeprowadzona akcja aktywizująca pra-
cowników „Wspieramy motyle”. W ramach akcji ukazał
się artykuł na temat zmniejszającej się populacji motyli na
świecie i konsekwencji z tym związanych oraz zasadzono 57
sadzonek krzewów na terenie fabryki w Ostrowi Mazowiec-
FORTE sprawozdanie nienansowe 22
kiej. Do udziału w akcji przyłączyły się dzieci z przedszkola
„Żółty słonik” w Ostrowi Mazowieckiej. Była to dla dzieci
bardzo cenna lekcja z zakresu ochrony bioróżnorodności.
Fotorelacja została przedstawiona pracownikom zarów-
no w wewnętrznym biuletynie rmowym „INFORTE”, jak
i w mediach społecznościowych.
Jedną z ciekawszych wewnętrznych inicjatyw jest projekt
Bee FORTE wspierający zakładanie przydomowych i przy-
zakładowych pasiek. Pierwsza pasieka została założona
w Oddziale w Suwałkach w 2021 roku. W roku 2023 powstała
przyzakładowa pasieka w Ostrowi Mazowieckiej. Od 2021 roku
zakładane są również łąki kwietne, w 2023 roku ich powierzchnia
wyniosła 33 000 m
2
. W miejsce wyciętych drzew nasadzono
nowe, uwzględniając te gatunki, które są miododajne.
Grupa FORTE zatrudnia pracowników rożnych narodo-
wości, największą grupą narodowościową poza polską są
pracownicy pochodzenia ukraińskiego. Wojna w Ukrainie
wywołała stres wśród tej grupy pracowników. Jedną z form
wsparcia było nawiązanie współpracy z platformą Wellbee
w zakresie wsparcia psychologicznego, która umożliwia
przeprowadzenie terapii w dogodny dla uczestnika sposób,
np. w formie telefonicznej, online lub spotkań stacjonarnych.
Wykorzystanie tej platformy miało przewagę ze względu na
dostępność psychologów oraz psychoterapeutów posługu-
jących się językiem ukraińskim.
Szkolenia irozwój
Grupa FORTE od lat stawia na rozwój kadry. Dzięki inwesty-
cjom w kapitał ludzki, pracownicy mają możliwość podno-
szenia swoich kwalikacji i coraz pełniejszego wykorzysty-
wania swoich predyspozycji. Uczestniczą w wewnętrznych
szkoleniach, warsztatach i programach rozwojowych, a także
w szkoleniach specjalistycznych i konferencjach.
W 2023 roku Grupa kontynuowała realizację intensywnych
planów szkoleniowych. Po raz pierwszy wykorzystano na
taką skalę potencjał interaktywnych, „szytych na miarę”,
szkoleń online, i udostępnianych poprzez platformę typu
LMS (Learning Management System) umożliwiającą nie
tylko łatwe korzystanie ze stworzonej bazy szkoleniowej, ale
również zarządzanie dostawą szkoleń i ich efektami w czasie
rzeczywistym. Rozbudowano system Centralnych Szkoleń
Modułowych, czyli bazę krótkich modułów szkoleniowych,
nastawionych na osiąganie precyzyjnie zdeniowanego
rezultatu szkoleniowego. Kontynuowano wzmacnianie rezul-
tatów szkoleniowych działaniami wdrożeniowymi, w ścisłej
współpracy z przełożonymi. Nowe podejście do rozwoju
pracowników znacząco wpłynęło na dostępność i koszty
szkoleń, poprzez wykorzystanie wewnętrznych zasobów
FORTE - wiedzy i umiejętności pracowników.
Akademia FORTE
Akademia FORTE to programy rozwoju budowane na bazie
diagnozy potrzeb rozwojowych Spółki. Obejmują swoim
zasięgiem wszystkie grupy pracowników. W 2023 roku
Akademia FORTE kierowała główną część swojej oferty do
całej kadry kierowniczej w związku z realizowanym progra-
mem rozwoju kulturowego, bazującego na nowym Modelu
Kompetencji FORTE.
Programy Akademii FORTE realizowane są we współpracy
z najlepszymi trenerami, specjalistami i partnerami mery-
torycznymi.
FORTE sprawozdanie nienansowe 23
Każdy pracownik bez względu na zajmowane stanowisko,
wiek czy płeć ma równy dostęp do rozwoju, spójnego z celami
strategicznymi rmy.
W latach 2016-2023 w ramach Akademii FORTE zrealizo-
wano następujące programy rozwojowe:
• program Wszechstronnego Przywództwa – skierowa-
ny do wyższej kadry kierowniczej (33 absolwentów
programu),
• pierwsza edycja studiów podyplomowych – skierowa-
na do średniej kadry kierowniczej oraz pracowników
z dużym potencjałem rozwojowym (21 absolwentów),
• Akademia FORTE Kierowników i Mistrzów – program
skierowany do średniej kadry kierowniczej (103 absol-
wentów),
• Akademia FORTE pracowników liniowych (114 absol-
wentów),
• druga edycja studiów podyplomowych – skierowana
do kadry kierowniczej średniego szczebla oraz pra-
cowników z dużym potencjałem rozwojowym
(20 absolwentów),
• Akademia FORTE Menedżerów Produkcji – skierowa-
na do kadry kierowniczej wszystkich szczebli
z produkcji i obszarów okołoprodukcyjnych
(180 uczestników),
• dwie edycje Akademii Trenera Wewnętrznego – skie-
rowanych do grupy trenerów wewnętrznych FORTE
(22 uczestników każda),
• Akademia Kupca – skierowana do kadry kierowniczej
oraz pracowników biorących udział w procesach
zakupowych FORTE (56 uczestników),
• Akademia Rozwoju Kulturowego (120 uczestników)
Od 2018 roku Akademia FORTE obejmuje cały system
szkoleń w Grupie Kapitałowej FORTE.
Realizacja ciągłego doskonalenia umiejętności i kompetencji
odbywała się w 2023 roku poprzez następujące działania:
• szkolenia adaptacyjne tzw. onboarding, czyli wdraża-
nie nowych pracowników w obowiązki, organizację
i kulturę pracy w rmie;
• warsztaty wspierające projekty ogólnormowe;
• warsztaty coachingu grupowego FRIS wspierające
budowę efektywnej komunikacji zespołowej;
• warsztaty Problem Solving & 5Why;
• Akademię Trenera Wewnętrznego, nastawioną na
budowę warsztatu trenerskiego i standardów pra-
cy trenerów wewnętrznych oraz Akademię Kupca,
nastawioną na rozwój miękkich, a także twardych
umiejętności wykorzystywanych w procesach zaku-
powych;
FORTE sprawozdanie nienansowe 24
• uruchomiony w 2022 system Centralnych Szkoleń
Modułowych, wykorzystujący potencjał Trenerów
Wewnętrznych, nastawiony na rozwój z wykorzysta-
niem zasobów FORTE, w tym wiedzy i umiejętności
pracowników.
Nowatorską formą realizacji Akademii FORTE, uruchomioną
w 2023 roku, są szkolenia e-learningowe, projektowane
i tworzone przez wewnętrzny Zespół Projektów Roz-
wojowych, a udostępniane przez platformę LMS. Dzięki
narzędziom budowy i udostępniania tego typu szkoleń,
stworzono aż 60 szkoleń, w których uczestniczyło aż
2 800 pracowników.
Pomimo funkcjonowania systemu szkoleń wewnętrznych,
w poszczególnych obszarach i Spółkach Grupy Kapita-
łowej FORTE występują dodatkowe potrzeby udziału
w szkoleniach i konferencjach specjalistycznych. Prężnie
działający obszar rozwoju personelu, wspólnie z dyrek-
torami poszczególnych biur i fabryk, prowadzi diagnozy
potrzeb rozwojowych pracowników i proponuje programy
rozwojowe, wspierające realizację celów biznesowych
organizacji.
Zarządzanie talentami
Jedną z wartości FORTE jest Rozwój. Każdy pracownik ma
możliwości rozwijania swoich kompetencji i umiejętności.
Spółka umożliwia pracownikom coraz lepsze wykorzy
-
stywanie ich potencjału. Zarządzanie talentami obejmu-
je uczestników i absolwentów programów rozwojowych
Akademii FORTE, czyli pracowników liniowych, kierowni-
ków, mistrzów oraz absolwentów studiów podyplomowych
Akademii FORTE.
Od 2019 r. w FORTE jest realizowany projekt, który po
pierwsze umożliwia pracownikom rozwój wewnątrz r-
my, a po drugie zatrzymuje kompetencje pracowników
w organizacji. Projekt rekrutacji wewnętrznych „Zmień
pracę, nie pracodawcę” gwarantuje pierwszeństwo dostę-
pu do wolnych stanowisk wszystkim pracownikom Grupy
FORTE, na równych zasadach. W ten sposób umożliwiamy
pracownikom rozwój zawodowy w innych obszarach orga-
nizacji oraz zwiększamy ich motywację i zaangażowanie.
To pozwala zatrzymać w rmie wartościowe osoby, które
są gotowe na podejmowanie nowych, ambitnych wyzwań
zawodowych.
Celem zarządzania talentami w FORTE jest z utrzymanie
w Spółce i Grupie Kapitałowej pracowników o dużym
potencjale, gotowych do współudziału w budowie i umac-
nianiu pozycji rynkowej Grupy FORTE w nowej rzeczywi-
stości biznesowej.
Kształtowanie wizerunku rmy jako odpowiedzialnego
pracodawcy:
Działania employerbrandingowe prowadzone przez Grupę
FORTE są nakierowane na przekazywanie wiarygod-
nego wizerunku pracodawcy zarówno na zewnątrz, jak
i do wewnątrz organizacji. Mają na celu budowanie jak
najlepszych doświadczeń pracowników i kandydatów.
Są to między innymi:
Firmowa grupa na Facebooku
Od 2020 roku aktywna jest na Facebooku rmowa grupa
Jesteśmy FORTE, która została utworzona w celu poprawy
komunikacji w okresie pandemii. Ze względu na pozytyw-
ny odbiór tego kanału komunikacji przez pracowników
grupa funkcjonuje nadal. Publikowane są na niej m.in.
najważniejsze informacje dotyczące rmy: raporty i wyniki
prowadzonej działalności, wydarzenia, ogłaszana są kon-
kursy dla pracowników oraz inne wydarzenia skierowane
do pracowników W 2023 roku na grupie aktywnych było
60% pracowników FORTE.
FORTE sprawozdanie nienansowe 25
Prol rmowy na LinkedIn
FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A. posiadają prol rmowy na
LinkedIn. Jest prowadzony w oparciu o zasięg organiczny.
Łącznie 3050 obserwujących śledzi prol rmowy Fabryk
Mebli „FORTE” S.A. W ciągu roku 2023 ponad 600 nowych
użytkowników zaczęło obserwować prol FORTE.
Współpraca z uczelniami
FORTE współpracuje z Politechniką Białostocką, Państwową
Wyższą Szkołą Zawodową w Suwałkach, Akademią Leona
Koźmińskiego, jak również Wydziałem Technologii Drewna
Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie,
Wyższą Szkołą Zarządzania i Ekologii oraz Uniwersytetem
WSB Merito w Warszawie.
Od 2013 roku w FORTE realizowany jest program stażowy
„Twój mocny start”. Studenci oraz absolwenci mają możli-
wość realizacji stażu w obszarze produkcji, technicznym lub
w innych biurach. Stażyści mają zapewnioną opiekę meryto-
ryczną, udział w konkretnych projektach oraz samodzielność
w realizacji zadań. Staże mają charakter odpłatny, a ich
celem jest wyłonienie talentów oraz umożliwienie dalszego
rozwoju w kształconym kierunku.
Współpraca ze szkołami średnimi
Mając na uwadze potrzeby szkolnictwa zawodowe-
go, Spółka Fabryki Mebli „FORTE” S.A. zaangażowana
jest w tworzenie i wspieranie klas patronackich „FORTE
z klasą”, kształcących techników technologii drewna, auto-
matyków oraz stolarzy modelarzy. Realizacja kształcenia
ww. zawodów odbywa się w czterech szkołach średnich
zlokalizowanych w Ostrowi Mazowieckiej, Białymstoku
oraz Suwałkach. Uczniowie klas patronackich realizu-
ją praktyki zawodowe w fabrykach, a także uczestniczą
w zajęciach prowadzonych na uczelniach współpracujących
z FORTE. Najlepsi uczniowie obejmowani są programem
stypendialnym. Aktualnie w klasach patronackich kształci się
280 uczniów w 20 klasach. W okresie 1.01.2023 – 31.03.2024
30 uczniów klas patronackich odbyło praktyki uczniowskie
na terenie zakładów w Suwałkach i Ostrowi Mazowieckiej.
W 2023 r. kontynuowane były zajęcia z doradztwa zawo-
dowego w klasach maturalnych, jak również w klasach
7 i 8 szkół podstawowych.
Od 2021 roku w Spółce Fabryki Mebli „FORTE” S.A. reali-
zowane jest kształcenie dualne w kierunku mechatronik. To
innowacyjne podejście do edukacji zawodowej, które zyskało
wsparcie czterech lokalnych pracodawców, w tym FORTE.
W naszej rmie młodzież uczy się zawodu mechatronika,
specjalizacji poszukiwanej na lokalnym rynku pracy oraz
promowanej zarówno wśród chłopców, jak i dziewcząt.
System kształcenia dualnego łączy naukę z pracą i jest
bardzo ceniony na całym świecie.
Ideą kształcenia dualnego jest zaangażowanie pracodawcy
w edukację zawodową od pierwszego roku nauki poprzez
prowadzenie zajęć praktycznych na terenie zakładu. Zaję-
cia prowadzone są przez wykwalikowanych instruktorów
praktyków. Jest to działanie edukacyjne, zgodne z zapotrze-
bowaniem lokalnego rynku na ten zawód.
Obecnie w Spółce Fabryki Mebli „FORTE” S.A. kształci się
14 uczniów w trzech klasach w zawodzie mechatronik.
W każdym tygodniu młodzież spędza w zakładzie w Ostrowi
Mazowieckiej kilka dni, ucząc się praktyki zawodu (klasa
I - 2 dni, klasa II i III – 3 dni). Dzięki projektowi, możemy
kształcić młode osoby zgodnie z naszymi oczekiwaniami
i potrzebami. W ten sposób tworzymy potencjalnie przyszłe
kadry FORTE oraz umożliwiamy młodzieży mocny start
w przyszłe życie zawodowe.
Grupa FORTE zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa
pracy ściśle przestrzega zakazu zatrudniania młodocianych
FORTE sprawozdanie nienansowe 26
oraz dzieci. Wszelkie procedury rekrutacyjne oraz warun-
ki zatrudnienia są zgodne z wymogami prawnymi, które
mają na celu ochronę nieletnich przed wykorzystaniem
i zapewnienie im odpowiednich warunków rozwoju. Dzia-
łania podejmowane przez Grupę FORTE są ukierunkowane
na zapewnienie bezpieczeństwa i prawidłowych warunków
pracy dla wszystkich pracowników, szczególnie tych nale-
żących do grupy osób młodocianych, co stanowi integralną
część jej działalności.
Celem Polityki Różnorodności jest budowanie świadomości
i kultury organizacyjnej w Grupie FORTE otwartej na różno-
rodność, która przyczynia się do sukcesu organizacji, prowadzi
do zwiększenia efektywności pracy, przeciwdziałania dys-
kryminacji i mobbingowi oraz wpływa na poprawę wyników
osiąganych przez Grupę FORTE.
Polityka Różnorodności realizowana w Grupie FORTE obej-
muje między innymi następujące obszary:
• zarządzanie różnorodnością w miejscu pracy – zróż-
nicowanie pracowników pod względem płci, wieku,
wykształcenia, kompetencji, niepełnosprawności, po-
chodzenia kulturowego i narodowego,
• edukacja, szkolenia i rozwój osobisty – każdy pracow-
nik, bez względu na zajmowane stanowisko, wiek czy
płeć, ma równy dostęp do kształcenia. FORTE wycho-
dzi na przeciw oczekiwaniom pracowników, prowa-
dząc cykliczne programy rozwojowe tzw. Akademia
FORTE, spójne ze strategią i celami rmy,
• przełamywanie barier w miejscu pracy – zróżnicowa-
nie pracowników pod względem narodowości, a także
współpraca z zagranicznymi partnerami,
Polityka Różnorodności
• działanie na rzecz zapobiegania dyskryminacji i mo-
bbingowi w miejscu pracy poprzez wdrożenie polityki
antydyskryminacyjnej,
• zgodnie z obowiązującą Procedurą rekrutacji kluczo-
wym kryterium podczas procesu rekrutacji jest posia-
dane doświadczenie oraz umiejętności kandydata,
• dialog międzypokoleniowy – dla pracowników organi-
zowane są zajęcia sportowe oraz spotkania kultural-
ne skierowane do osób z różnych pokoleń,
• zagwarantowanie w Grupie FORTE, poprzez Kodeks
etyczny, jednakowych norm i zasad dla wszystkich
pracowników Grupy FORTE, z możliwością rozwią-
zywania koniktowych sytuacji zgodnie z procedurą
zawartą w dokumencie.
Na rzecz wspierania różnorodności w 2023 roku przepro-
wadzona była kampania „Różne mamy mamy”. W ramach
tej akcji pracownice dzieliły się swoimi historiami i opowia-
dały o macierzyństwie ze swojej perspektywy. Celem akcji
było promowanie i ukazanie wartości, jakie niesie ze sobą
różnorodność w społeczeństwie, a także podkreślanie zna-
czenia szacunku i akceptacji dla różnorodnych perspektyw
w codziennym życiu.
Reprezentacja pracowników oraz poszanowanie
prawa wolności do zrzeszania się
W Spółce Fabryki Mebli „FORTE” S.A. funkcjonują związki
zawodowe. Mają one pełny dostęp do informacji, prawo do
przeprowadzania uzgodnień i konsultacji. Spółka prowadzi
konstruktywny dialog ze związkami zawodowymi. Obie
strony wymieniają się informacjami, wnioskami i dokonują
wspólnych ustaleń. Odbywają się spotkania, podczas któ-
rych omawiane są najważniejsze dla pracowników kwestie,
zmiany organizacyjne oraz inne zgłaszane problemy i wnioski.
Związki zawodowe biorą aktywny udział w działalności
socjalnej FORTE.
Regularnie odbywają się spotkania przedstawicieli związków
zawodowych z przedstawicielami pracodawcy umożliwiające
bezpośrednią komunikację. Ponadto minimum raz do roku
organizowane są spotkania dla pracowników z Zarządem
Spółki.
FORTE sprawozdanie nienansowe 27
Kluczowe nienansowe
wskaźniki wobszarze
personalnym
W roku 2023 kontynuowano prace nad budową bazy danych
szkoleniowych, której celem jest uporządkowanie informacji
dotyczących szkoleń oraz zagregowanie wszystkich po-
siadanych danych. Z uwagi na opracowywane raporty na
podstawie danych pochodzących z bazy, zaktualizowano
metodykę obliczania wskaźników nienansowych w obszarze
personalnym. Zrezygnowano z przeliczania średniej liczby
godzin szkoleniowych przypadających na pracownika na
rzecz średniej liczby osobogodzin szkoleniowych.
Tabela 1. Zatrudnienie w FABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A.
na 31 marca 2024 roku i 31 marca 2023 roku.
Tabela 2. Zatrudnienie w FABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A. według płci
i struktury wiekowej na 31 marca 2024 roku i 31 marca 2023 roku.
FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.
31/03/2024 31/03/2023
Liczba osób zatrudnionych 2 019 2 271
Liczba etatów 2 007 2 263
FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.
31/03/2024 31/03/2023
Kobiety 847 951
poniżej 30 lat 121 168
30-50 lat 205 571
powyżej 50 lat 521 212
Mężczyźni 1 172 1 320
poniżej 30 lat 195 244
30-50 lat 379 668
powyżej 50 lat 598 408
Razem 2 019 2 271
FORTE sprawozdanie nienansowe 28
Tabela 3. Zatrudnienie w FABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A.według
rodzaju umowy o pracę na 31 marca 2024 roku i 31 marca 2023 roku.
FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.
31/03/2024 31/03/2023
Pracownicy zatrudnieni na podstawie
umowy na czas określony
182 308
Pracownicy zatrudnieni na podstawie
umowy na czas nieokreślony
1 837 1 963
Razem 2 019 2 271
Tabela 4. Przyjęcia pracowników w FABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A.
według płci i struktury wiekowej w okresie 1.04.2023 - 31.3.2024 oraz
1.04.2022 - 31.03.2023
bez przyjęć w ramach grupy kapitałowej
bez odejść wramach grupy kapitałowej
Tabela 5. Odejścia pracowników w FABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A.
według płci i struktury wiekowej w okresie 1.04.2023 - 31.3.2024 oraz
1.04.2022 - 31.03.2023
FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.
1.04.2023 - 31.3.2024 1.04.2022 - 31.3.2023
KOBIETY 67 69
poniżej 30 lat 24 29
30-50 lat 14 36
powyżej 50 lat 29 4
MĘŻCZYŹNI 166 91
poniżej 30 lat 58 51
30-50 lat 46 31
powyżej 50 lat 62 9
Razem 233 160
FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.
1.04.2023 - 31.3.2024 1.04.2022 - 31.3.2023
KOBIETY 161 242
poniżej 30 lat 41 49
30-50 lat 42 126
powyżej 50 lat 78 67
MĘŻCZYŹNI 246 585
poniżej 30 lat 66 159
30-50 lat 72 299
powyżej 50 lat 108 127
Razem 407 827
FORTE sprawozdanie nienansowe 29
Tabela 6. Skład Zarządu FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. według płci
i struktury wiekowej na 31 marca 2024 roku i 31 marca 2023 roku.
FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.
31/03/2024 31/03/2023
KOBIETY 1 1
poniżej 30 lat
30-50 lat 1 1
powyżej 50 lat
MĘŻCZYŹNI 2 3
poniżej 30 lat
30-50 lat
powyżej 50 lat 2 3
Razem 3 4
Tabela 7. Średnia liczba osobogodzin szkoleniowych w FABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A.
w podziale na stanowiska w okresie 1.04.2023 - 31.03.2024 oraz 1.04.2022 - 31.03.2023
Tabela 8. Średnia liczba osobogodzin szkoleniowych w FABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A.
według płci w okresie 1.04.2023 - 31.03.2024 oraz 1.04.2022 - 31.03.2023
* Powyższe zestawienie nie obejmuje szkoleń okresowych związanych z BHP i PPOŻ , Instruktaży stanowiskowych oraz szkoleń prowadzonych przez
Urząd Dozoru Technicznego
FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.
1.04.2023 - 31.03.2024 1.04.2022-31.03.2023
Pracownicy liniowi 1,3 1,4
Specjaliści 8,7 16,1
Kierownicy 26,6 28,9
Dyrektorzy 39,8 56,0
Razem 7,2 7,7
FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.
1.04.2023 - 31.03.2024 1.04.2022-31.03.2023
Kobiety 8,4 9,7
Mężczyźni 6,3 6,3
Razem 7,2 7,7
FORTE sprawozdanie nienansowe 30
Bezpieczeństwo
iHigiena Pracy (BHP)
FORTE priorytetowo traktuje zapewnienie pracownikom
i współpracownikom przebywającym na terenie zakładów
produkcyjnych odpowiedniego poziomu bezpieczeństwa
i higieny w środowisku pracy.
Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Pracy w Grupie Kapita-
łowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. (dalej: Polityka BHP).
Jako pracodawca FORTE podejmuje nieustanne działa-
nia w celu ochrony życia i zdrowia pracowników. Celem
jest eliminacja wypadków przy pracy i chorób zawodo-
wych, zapewnienie bezpiecznych i higienicznych warunków
w środowisku pracy, eliminacja zdarzeń potencjalnie wypad-
kowych oraz minimalizacja zagrożeń. Do osiągniecia tego
celu Spółki z Grupy FORTE wprowadzają procedury anga-
żujące kierownictwo i wszystkich pracowników do ciągłego
poprawiania bezpieczeństwa na każdym stanowisku pracy
i w każdym procesie produkcyjnym oraz eliminację zagrożeń
występujących w prowadzonych procesach.
Zadania wskazane wPolityce BHP:
• zapewnienie odpowiednich środków nansowych,
technologicznych, technicznych i organizacyjnych dla
realizacji postawionych celów BHP i zadań,
• identykacja zagrożeń mających wpływ na bezpie-
czeństwo i zdrowie pracowników oraz podejmowanie
niezbędnych działań prolaktycznych,
• dbałość o podnoszenie poziomu kompetencji i świa-
domości wszystkich pracowników w zakresie bez-
pieczeństwa pracy i ochrony zdrowia, między innymi
poprzez prowadzenie regularnych szkoleń,
• bezwzględne przestrzeganie regulacji prawnych,
przepisów, zasad oraz innych wymagań odnoszą-
cych się do zagadnień bezpieczeństwa i higieny
pracy,
• zapobieganie wypadkom przy pracy i chorobom za-
wodowym oraz zdarzeniom potencjalnie wypadko-
wym i niebezpiecznym poprzez propagowanie kultury
bezpieczeństwa i higieny pracy wśród pracowników
oraz wzajemnej odpowiedzialności za życie i zdrowie.
• Nadrzędnym i długofalowym celem jest zmniejszenie
liczby wypadków przy pracy oraz chorób zawodo-
wych występujących w fabrykach do zera.
Uzupełnieniem Polityki BHP jest szereg procedur wskazują-
cych zasady postępowania.
1. Identykacja zagrożeń wypadkowych i ocena ryzyka
zawodowego. W procedurze zostały ustalone reguły
postępowania przy zarządzaniu ryzykiem zawodowym.
2. Nadzorowanie substancji chemicznych. W procedurze
zostały określone zasady postępowania od momentu
planowania zakupu, poprzez bezpieczne korzystanie aż
do utylizacji substancji, preparatu lub materiału niebez-
piecznego.
3. Postępowanie w przypadku wystąpienia zdarzeń wy-
padkowych i ich raportowanie. W procedurze zostały
opisane rodzaje wypadków przy pracy oraz określone
reguły postępowania podczas zaistnienia wypadku oraz
proces ustalania jego okoliczności i przyczyn.
4. Dopuszczenie wykonawcy do prac na terenie Grupy
FORTE S.A. Procedura określa tryb postępowania i za-
kres obowiązków dotyczący osób zlecających usługi,
wykonawców, pracowników rm zewnętrznych oraz
gości.
5. Prace szczególnie niebezpieczne. Procedura określa
podstawowe zasady bezpieczeństwa przy pracach, które
ze względu na swój charakter niosą ze sobą szczególne
zagrożenia. Takimi pracami są na przykład prace na
wysokości, w przestrzeniach zamkniętych, pożarowo
niebezpieczne, prace na ruchu zakładu, itp.
6. Procedura postępowania w przypadku podejrzenia
zarażenia koronawirusem SARS-Cov-2.
Struktura odpowiedzialności wobszarze BHP jest nastę-
pująca:
• Dyrektor Zakładu/Fabryki odpowiada za zapewnienie
niezbędnych zasobów do wdrożenia, funkcjonowania,
nadzorowania i doskonalenia zasad BHP,
FORTE sprawozdanie nienansowe 31
• Osoby kierujące pracownikami odpowiadają za stoso-
wanie się do ustalonych procedur BHP, dbanie o prze-
strzeganie zasad BHP przez swoich pracowników,
• Inspektorzy i specjaliści BHP kontrolują stosowanie
się do ustalonych procedur BHP, monitorują warunki
pracy, oceniają zagrożenia i ryzyko zawodowe, spo-
rządzają raporty miesięczne/ kwartalne/roczne, koor-
dynują oraz pełnią funkcje doradcze w zakresie stoso-
wania i realizacji Polityki BHP, prowadzą i organizują
szkolenia w obszarze BHP pracowników FORTE oraz
rm zewnętrznych.
• W celu lepszego koordynowania działaniami związa-
nymi z bezpieczeństwem pracy pomiędzy zakładami
Grupy FORTE w 2021 r. podjęto decyzję o powołaniu
i wyodrębnieniu w strukturach organizacyjnych Grupy
nowego działu – Działu Bezpieczeństwa Pracy. Kie-
rownik Działu Bezpieczeństwa Pracy raportuje bez-
pośrednio do Dyrektora Departamentu Zarządzania
Produkcją i jego zadaniem jest koordynowanie wszel-
kich działań związanych z bezpieczeństwem pracy
i ochroną przeciwpożarową w Grupie FORTE oraz
zapewnienie właściwej komunikacji w obszarze BHP
i PPOŻ wewnątrz organizacji.
Dbałość o podnoszenie poziomu kompetencji i świadomości
wszystkich pracowników wyraża się w prowadzeniu dzia-
łalności edukacyjnej wśród pracowników.
Szczegółowe cele jakie postawiła sobie Grupa Kapitałowa
FABRYK MEBLI „FORTE” SA na rok 2023 w obszarze bez-
pieczeństwa i higieny pracy były następujące:
• Realizacja programu audytów BHP – w całym roku
2023 w każdej fabryce przeprowadzono średnio po
45 audytów, łącznie liczba audytów BHP w 2023 r.
w Fabrykach Mebli „FORTE” S.A. to 135. Podczas
audytów koncentrowaliśmy się na kontroli organizacji
procesów pracy, stanu technicznego pomieszczeń
pracy, maszyn i innych urządzeń technicznych, sto-
sowania środków ochrony indywidualnej i zbiorowej,
bezpieczeństwa wózków widłowych, organizacji ręcz-
nych prac transportowych, składowania materiałów,
stosowania substancji chemicznych, itp. Każdy audyt
zakończył się raportem, zaplanowaniem i wdrożeniem
działań korygujących. Za wykonanie tych działań od-
powiedzialne były osoby nadzorujące dany obszar we
współpracy z działem BHP, a wyniki kontroli oraz
postępy we wdrażaniu prezentowane były pra-
cownikom na tablicach wydziałowych i ekranach w
centrach informacyjnych. Realizacja audytów BHP
względem planu audytów stanowi jeden ze wskaź-
ników (KPI) z obszaru bezpieczeństwa, który jest re-
gularnie monitorowany. Cel jaki sobie postawiliśmy to
100% i został on w pełni zrealizowany w 2023 r.
• Program obserwacji zachowań i rozmów beha-
wioralnych SUSA (Safe and Unsafe Acts) – w 2023
kontynuowaliśmy program obserwacji zachowań,
polegający na obserwacji wykonywania czynności
przez pracowników w ich środowisku pracy, oceny ich
zgodności ze standardami bezpieczeństwa i ewentu-
alnych korygowaniu zachowań nieprawidłowych oraz
rozmowach o bezpieczeństwie. Program rozpoczęli-
śmy od szkoleń przeprowadzonych przez profesjonal-
ną rmę w 2021 r, i kontynuowanych wewnętrznie
w 2022 r. i 2023 r skierowanych do osób prowadzą-
cych rozmowy SUSA (kierownicy, mistrzowie)
w każdej z fabryk. W cyklu co miesięcznym monitoru-
jemy procent wykonania rozmów vs. plan w każdym
zakładzie. Realizacja rozmów SUSA stanowi jeden ze
wskaźników KPI w obszarze BHP, regularnie monito-
rowany.
• Aplikacja Sherlock Waste do zgłaszania proble-
mów związanych zbezpieczeństwem. W czerwcu
2022 r. zdecydowaliśmy się na przeprowadzenie pi-
lotażowego wdrożenia aplikacji w fabryce w Ostrowi
Mazowieckiej. Jest to elektroniczne narzędzie instalo-
wane na smartfonach i komputerach, które w bardzo
łatwy i szybki sposób pozwala na wykonanie zgło-
szenia problemu z bezpieczeństwem przez każdego
pracownika. Pozwala także na dodawanie własnych
pomysłów na rozwiązanie problemu, jak również mo-
nitorowanie każdego etapu realizacji działań wynika-
jących ze zgłoszenia. Zachęceni sukcesem
i pozytywnym odbiorem tego narzędzia przez pra-
cowników, od stycznia 2023 zdecydowaliśmy się na
rozszerzenie stosowania aplikacji Sherlock Waste na
pozostałe fabryki. W 2023 roku zgłoszono w aplikacji
573 problemy, z których 528 zostało rozwiązanych, co
stanowi 92%.
FORTE sprawozdanie nienansowe 32
W roku 2023, jak również w latach poprzednich nie było
wypadków śmiertelnych wśród pracowników, ani wśród
pracowników podwykonawców pracujących na terenie
zakładów.
W każdym z zakładów funkcjonują zastępy drużyn przeciw-
pożarowych, skupiające łącznie ponad 80 strażaków-ochot-
ników. Jednostki te regularnie odbywają ćwiczenia i szkole-
nia doskonalące, aby w sytuacji, gdy będzie to niezbędne,
zapewnić sprawne i profesjonalne działanie.
FORTE sprawozdanie nienansowe 33
Kluczowe nienansowe
wskaźniki efektywności
wobszarze BHP
FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.
01.04.2022 – 31.03.2023 01.04.2023 – 31.03.2024
Liczba wypadków
przy pracy wśród osób
wykonujących pracę na
terenie zakładu
20 14
Wskaźnik częstości
wypadków - wypadki
powodujące
niezdolność do pracy
wstosunku godzin
przepracowanych
x 1 000 000
5,01 3,94
Wskaźnik absencji
wypadkowej – ilość dni
roboczych chorobowego
zpowodu wypadku
w stosunku do
ilości godzin
przepracowanych
x 1 000
0,18 0,20
Liczba dni niezdolności
do pracy wśród
pracowników
spowodowana
wypadkami
720 785
Tabela 11.
W 2023 r. największy udział w wypadkach w Fabrykach
Mebli „FORTE” S.A. miały zdarzenia związane z poruszaniem
się po terenie zakładów pracy (poślizgnięcie się, uderzenie,
upadek) - 62% wszystkich wypadków oraz z obsługą ma-
szyn, 23% wszystkich wypadków. Pozostałe przyczyny to
zdarzenia związane z operacjami magazynowymi (kolizja z
wózkiem, ręczne czynności transportowe) – 8% zdarzeń lub
urazy na skutek spadających elementów – 8%.
Dzięki podjętym działaniom w obszarze bezpieczeństwa
naszych pracowników udało nam się znacząco zredukować
liczbę wypadków w obszarach produkcyjnych (fabryki),
z 20 w roku nansowym 2022/2023 do 14 w roku nanso-
wym 2023/2024.
FORTE sprawozdanie nienansowe 34
Nasze zakłady wydłużają okresy pracy bezwypadkowej. W
2023r. obchodziliśmy w Oddziale w Hajnówce sukces ponad
400 dni pracy bez wypadku.
Dane powyższe potwierdzają, że nasze działania i wdrożone
programy odnoszą pożądany skutek w obszarze poprawy
bezpieczeństwa. W związku z tym zdecydowaliśmy się na
ich kontynuację w 2024 r.
Cele szczegółowe na rok 2024 są następujące:
• Kontynuacja audytów BHP – audyty wykonywane
zgodnie z harmonogramem audytów, opracowanym
dla każdej fabryki. Główne założenia to częstotliwość
audytów – 1 raz/ tydzień w danym obszarze. Inicja-
torem i prowadzącym audyt jest Dyrektor lub Z-ca
Dyrektora Fabryki przy współudziale służby BHP oraz
osób odpowiedzialnych za obszar. Głównym celem
audytów BHP jest kontrola i poprawa bezpieczeństwa
oraz środowiska pracy. Wykonanie audytów BHP vs.
plan audytów stanowi wskaźnik z obszaru BHP (KPI)
i stanowi cel premiowy. Od 2024 r. wprowadziliśmy
audyty tematyczne, skoncentrowane na jednym, kon-
kretnym obszarze związanym z bezpieczeństwem
w danym miesiącu (jak np. bezpieczeństwo maszyn,
operacje transportowe, ryzyka kolizji i potknięć, itp.).
• Program rozmów behawioralnych SUSA – kontynu-
acja programu rozmów o bezpieczeństwie z pracow-
nikami w ich obszarze pracy i obserwacji zachowań.
Szkolenia przypominające i doskonalące dla osób
prowadzących rozmowy SUSA. Wykonanie rozmów
vs. plan na dany miesiąc stanowi wskaźnik (KPI)
w obszarze bhp, monitorowany i prezentowany
w cyklu miesięcznym.
• Bezpieczeństwo maszyn – program ukierunkowany
na ocenę zagrożeń wynikających zobsługi maszyn.
Poprawa systemów bezpieczeństwa maszyn (wy-
łączniki krańcowe, osłony, itp.). Wdrożenie rozwiązań
systemowych zwiększających bezpieczeństwo pracy
na dużych maszynach – program LOTO (lock Out, Tag
Out) na Schellingach.
FORTE sprawozdanie nienansowe 35
OBSZAR
SPOŁECZNY
FORTE sprawozdanie nienansowe 36
Polityka
Dobroczynności
• współpraca ipomoc rzeczowa wwyposażaniu
placówek oświatowych iedukacyjnych,
• wspieranie badań idziałalności dydaktyczno-nauko-
wej wzakresie rozwoju przemysłu drzewnego
i meblarskiego,
• wspieranie proekologicznych zachowań idziałania na
rzecz wzrostu świadomości ekologicznej pracowników
iich dzieci poprzez m.in. realizację projektu Bee FORTE.
Działalność na rzecz rozwoju kultury isztuki:
• wspieranie lokalnych wydarzeń kulturalnych, m.in.
koncertów, festiwali dni miast,
• wspieranie realizacji projektów kulturalnych mających
na celu aktywizację lokalnych środowisk wobszarze
sztuki iedukacji kulturalnej.
Wsparcie rzeczowe:
• pomoc rzeczowa wramach otrzymanych próśb
i zgłaszanych potrzeb.
Fabryki Mebli „FORTE” S.A. aktywnie uczestniczą w ży-
ciu społeczności miast, w których prowadzi działal-
ność, wspierając różnorodne inicjatywy na rzecz po-
prawy jakości życia mieszkańców. Kierunki działań
w tym obszarze wyznacza Polityka Dobroczynności, której
celem jest wyrównanie różnic społecznych i przeciwdzia-
łanie wykluczeniu społecznemu, a także wsparcie edukacji
i wszechstronny rozwój młodego pokolenia.
Spółka podejmuje działania charytatywne i sponsoringowe,
aby wspierać zrównoważony rozwój, zdrowie, promować
ekologię i bezpieczeństwo, edukację i kulturę.
Działalność na rzecz edukacji iwychowania:
• współpraca zdziałającą przy Spółce Fundacją AMF
„Nasza Droga”,
• współpraca zuczelniami wyższymi iszkołami,
średnimi poprzez m.in. oferowanie staży, praktyk,
prowadzenia patronatów, organizację konkursów,
organizację wykładów ikonferencji naukowych,
Przykłady realizacji Polityki Dobroczynności
wFABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A.:
Działalność Fundacji AMF „Nasza Droga”
Fundacja AMF „Nasza Droga”, założona w 1998 roku przez
Annę i Macieja Formanowiczów, skupia zdolną, potrze-
bującą wsparcia młodzież licealną i studentów z powiatu
ostrowskiego. Dla podopiecznych Fundacji organizowane
są spotkania, wykłady, warsztaty (również online) z autory-
tetami w różnych dziedzinach, a także wyjazdy kulturalne.
Program przygotowywany na każdy kolejny rok nawiązuje
do bieżących problemów – społecznych czy gospodarczych -
ale jednocześnie przekazuje, że podstawowe wartości, które
musi zachować człowiek są niezmienne. Młodzież otrzymuje
także stypendia.
FORTE sprawozdanie nienansowe 37
Przyzakładowe przedszkola „Żółty Słonik”
Do przyzakładowych przedszkoli FORTE „Żółty Słonik”
uczęszczają dzieci pracowników. Zajęcia prowadzone są
w systemie dwujęzycznym (polsko-angielskim) na podstawie
autorskiego programu nauczania wspierającego wszechstron-
ny rozwój dziecka, w szczególności w obszarach budowania
umiejętności społecznych i inteligencji emocjonalnej. Placówki
przykładają również dużą wagę do zajęć ruchowych, pra-
widłowej diety, co pomaga kształtować zdrowe nawyki od
najmłodszych lat. Oba przedszkola zostały zaprojektowane
tak, by odpowiadać na potrzeby dzieci, zapewniać maksy-
malne bezpieczeństwo oraz pobudzać ich wyobraźnię.
FORTE należy do nadal nielicznej grupy przedsiębiorstw w
Polsce, które gwarantują przyzakładowe przedszkola swo-
im pracownikom. Dzięki prowadzonym placówkom FORTE
wspiera pracowników, pomagając im godzić życie prywatne
z zawodowym. Firma pokrywa część kosztów. Takie działanie
jest zgodne z przyjętą strategią Zrównoważonego Rozwoju
Grupy FORTE. Umacnia wizerunek rmy jako pracodawcy
przyjaznego rodzinom, wpływa na pozyskiwanie do pracy
nowych osób (kandydaci-rodzice dzieci w wieku 1-6 lat)
oraz ogranicza rotację pracowników.
FORTE wspólnie z naszymi placówkami przedszkolnymi
organizuje różne akcje dla dzieci pracowników.
23 czerwca 2023 roku we współpracy z przedszkolami “Żół-
ty słonik” została przeprowadzona kampania „Super tata”
w ramach której, został przygotowany lm opowiadający
o tym jaką rolę w życiu dziecka odrywa ojciec. W wewnętrz-
nych kanałach komunikacji został opublikowany lm z pod-
sumowaniem wypowiedzi dzieci. Kampania została bardzo
pozytywnie odebrana przez pracowników.
Ponadto, w przedszkolach odbywają się różnego rodzaju
działania cykliczne:
• Ubieranie choinek w FORTE,
• wykonanie przez dzieci stroików i kartek
świątecznych,
• Spotkania Świąteczne z Rodzicami
FORTE sprawozdanie nienansowe 38
• Dzień babci i dziadka
• Pieczenie świątecznych babeczek i pierników dla
pracowników FORTE
• Wspieramy Motyle
• Dzień Stolarza
• Dzień Strażaka
• Dzień pszczół
• Piknik Rodzinny
Współpraca zUniwersytetem Trzeciego Wieku
Współpraca FORTE z Miejskim Domem Kultury w Ostrowi
Mazowieckiej i działającym przy nim Uniwersytetem Trze-
ciego Wieku trwa od wielu lat. FORTE kolejny raz wsparło
seniorów w akcji sadzenia drzew na terenie Nadleśnictwa
Ostrów Mazowiecka.
Przykłady wsparcia sponsoringowego i charytatywnego
w raportowanym okresie:
• Dni Miasta Ostrów Mazowiecka - sponsor wydarzenia
• XXV Otwarte Regaty Żeglarskie o Puchar Prezesa
FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. na jeziorze Wigry –
sponsor wydarzenia
• Jarmark Żubra - sponsor wydarzenia
FORTE sprawozdanie nienansowe 39
Jednym z głównych celów FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. jest
zapewnienie wysokiej jakości i szeroko rozumianego bezpie-
czeństwa produkowanych mebli. W związku z tym Spółka
prowadzi szereg działań w całym procesie produkcyjnym
gwarantujących osiągnięcie tego celu. Wśród kluczowych
czynności należy wymienić monitoring i analizę przepisów
prawnych i normatywnych obowiązujących w kraju pro-
ducenta oraz na docelowych rynkach, realizację badań
kontrolno-pomiarowych wytworzonych produktów, a także
wykonywanie testów we własnym laboratorium lub w akre-
dytowanych, zewnętrznych jednostkach badawczych. Nasze
wyroby projektowane są w oparciu o wypracowane (na
podstawie wieloletniego doświadczenia) własne standardy
oraz wymogi określone w normach i regulacjach prawnych.
Ich produkcja odbywa się ze starannie dobranych materiałów
z uwzględnieniem aspektów jakościowych, środowiskowych
oraz bezpieczeństwa (w tym chemicznego) i pozyskiwanych
od zwerykowanych dostawców.
Ponadto Spółka w sposób szczególny dba o bezpieczeństwo
biznesowe z perspektywy praw IP poprzez werykację nowo
zaprojektowanych brył w celu wykluczenia przypadków, które
mogłyby by być posądzone o niedozwolone naśladownictwo.
Formą potwierdzenia powyższych działań udostępnianą
na życzenie klienta są:
• deklaracje wystawiane dla wyrobów badanych
w laboratorium wewnętrznym,
• raporty z badań materiałów i wyrobów badanych
w laboratoriach zewnętrznych,
• certykaty dla wyrobów objętych procesem certyka-
cji (w tym przypadku badany jest wyrób oraz proces
i warunki jego produkcji),
W FORTE funkcjonuje system, który wspiera działania
związane z osiąganiem wspomnianych celów. Jest to Zin-
tegrowany System Zarządzania Jakością i Środowiskiem
(ISO 9001, ISO 14001).
Ponadto Spółka utrzymuje Systemy Kontroli Pochodzenia
Produktu: FSC
®
-C118178 oraz PEFC/32-32-206. Gwaran-
tują one śledzenie łańcucha dostawy głównego surowca,
jakim jest drewno od miejsca jego pozyskania do gotowego
produktu, w którym został użyty. W ten sposób FORTE wy-
klucza możliwość zastosowania surowców pochodzących
z kradzieży i z nieznanych źródeł, pozyskiwanych w ramach
rabunkowej i nieodpowiedzialnej polityki wyrębu lasów,
z obszarów o szczególnych walorach przyrodniczych oraz
innych źródeł budzących zastrzeżenia natury prawnej, spo-
łecznej i ekologicznej.
Odpowiedzialność
za produkt
FORTE sprawozdanie nienansowe 40
Odpowiedzialny
marketing
Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. posiada
wewnętrzny Kodeks Etyki Reklamy. Kodeks stanowi zbiór
zasad, jakimi powinni kierować się pracownicy FORTE odpo-
wiedzialni za kształtowanie wizerunku marki korporacyjnej
oraz kształtowanie przekazu reklamowego związanego
z ofertą produktową.
Zasady te to między innymi: zakaz umieszczania w rekla-
mach treści dyskryminujących, elementów, które zachęcają
do aktów przemocy. Reklama FORTE nie może kreować
negatywnego wizerunku innych podmiotów działających
na rynku meblarskim, nie może być realizowana w sposób,
który naraziłby na uszczerbek obiekty o znaczeniu histo-
rycznym lub artystycznym. Reklama nie może wprowadzać
klienta w błąd i przez to nie wpływać na jego decyzję co
do nabycia towaru lub usługi.
Reklamy FORTE nie mogą naruszać społecznego zaufania
do prawidłowo realizowanych działań podejmowanych
w zakresie ochrony środowiska naturalnego oraz wyko-
rzystywać braku wiedzy jej odbiorców w zakresie ochrony
środowiska naturalnego.
W raportowanym okresie nie odnotowano w FORTE przy-
padków niezgodności działań marketingowych z obowią-
zującymi przepisami prawa oraz wewnętrznym Kodeksem
Etyki Reklamy Grupy FORTE.
Poszanowanie
praw człowieka
Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. przestrzega
zobowiązań wynikających z Powszechnej Deklaracji Praw
Człowieka, czyli między innymi prawa do ochrony zdrowia,
nauki, odpowiedniego i zadowalającego wynagrodzenia,
zapewniającego jednostce i jej rodzinie egzystencję, od-
powiadającą godności ludzkiej, pomocy socjalnej, pracy,
wolności myśli, sumienia i wyznania.
FORTE dokłada wszelkich starań dla poszanowania praw
człowieka poprzez identykację, zapobieganie lub podej-
mowanie odpowiednich działań zarówno przez organizację,
jak i strony, z którymi organizacja utrzymuje relacje. W tym
celu stale werykuje zgodność jej umów i ustaleń związanych
z bezpieczeństwem z prawami człowieka oraz międzynarodo-
wymi normami i standardami w zakresie egzekwowania prawa.
Polityka Personalna obowiązująca w Grupie zawiera de-
klarację poszanowania i przestrzegania wszystkich praw
człowieka oraz zakaz dyskryminacji, pracy dzieci i pracy
przymusowej.
W Polityce Różnorodności zawarta jest deklaracja szacunku
i tolerancji w stosunku do każdego człowieka. FORTE chce
tworzyć miejsca pracy, w których wszyscy bez względu na
wiek, płeć, rasę i narodowość, pochodzenie etniczne, prze-
konania polityczne, stan zdrowia czy orientację seksualną
będą się czuli docenieni i dowartościowani i będą mogli
w pełni rozwijać się, czerpiąc satysfakcję i zadowolenie
z pracy.
Poszanowanie praw człowieka wpisane jest w postę-
powanie etyczne Grupy FORTE, a odpowiednie zapisy
to regulujące znajdują się w Kodeksie etycznym Grupy.
Spółki należące do Grupy FORTE dbają o to, aby w umo-
wach, jakie są zawierane z kontrahentami, znajdowała się
klauzula dotycząca poszanowania i przestrzegania praw
człowieka. W Ogólnych Warunkach Dostaw, dokumencie
obowiązującym w relacjach biznesowych z kontrahentami,
FORTE oświadcza, iż nie nawiązuje w sposób świadomy
współpracy handlowej z dostawcami wykorzystującymi
FORTE sprawozdanie nienansowe 41
pracę przy-musową, zatrudniającymi osoby w wieku poniżej
legalnie obowiązującego minimum i stosującymi jakiekolwiek
praktyki dyskryminacyjne w stosunku do osób zatrudnionych.
Dostawcy FORTE składają oświadczenie, że nie wykorzystują
pracy przymusowej i nie zatrudniają osób poniżej legalnie
obowiązującego minimum oraz nie stosują jakichkolwiek
praktyk dyskryminacyjnych, mając na uwadze w szczegól-
ności poszanowanie zapisów Europejskiej Konwencji Praw
Człowieka. W przypadku, gdy FORTE poweźmie informa-
cję o wystąpieniu przejawów jakiejkolwiek dyskryminacji,
w szczególności ze względu na płeć, rasę, pochodzenie
etniczne, przekonania religijne lub polityczne, bądź z uwagi
na wszelkie inne cechy osobiste Dostawca FORTE jest zo-
bowiązany do podjęcia zdecydowanych kroków mających
na celu wyeliminować powyższe.
Podpisując Ogólne Warunki Dostaw, dostawca Grupy FOR-
TE zobowiązuje się do zapewnienia swoim pracownikom
bezpiecznych i higienicznych warunków pracy, do termi-
nowego wypłacania wynagrodzenia za wykonane prace,
zobowiązując się, że jego pracownicy będą posiadali prawo
do zrzeszania się w związkach zawodowych.
W raportowanym okresie nie zgłoszono ani nie potwier-
dzono w Grupie przypadków łamania praw człowieka, nie
wpłynęła też do Grupy FORTE żadna informacja na temat
łamania praw człowieka u podwykonawców.
Przeciwdziałanie
korupcji
FORTE jako odpowiedzialna społecznie rma, działając
w sposób transparentny i etyczny, wprowadziła politykę
zerowej tolerancji dla jakichkolwiek nadużyć.
Procedura przeciwdziałania nadużyciom
W Spółce obowiązują procedury i wytyczne regulujące
relacje biznesowe zarówno wewnętrzne, jak i z podmiotami
współpracującymi.
W Grupie FORTE została wdrożona Procedura przeciw-
działania nadużyciom.
Jako nadużycie rozumiane jest celowe działanie lub za-
niechanie działania, stanowiące naruszenie powszechnie
obowiązujących przepisów prawa lub naruszenie wartości
Spółki lub regulacji obowiązujących w FORTE, w tym Kodeksu
etycznego, w wyniku którego dopuszczająca się go osoba
odnosi nieuprawnione korzyści lub którego wynikiem są
szkody poniesiona przez Spółkę. Korzyści lub szkody mogą
mieć charakter nansowy, materialny i niematerialny.
Za nadużycie uważa się w szczególności: wszelkie formy
zachowań korupcyjnych (obietnica, proponowanie, wręczanie,
przyjmowanie, żądanie korzyści materialnej zarówno nanso-
wej, jak i rzeczowej, oszustwo lub fałszerstwo, wymuszenie,
kradzież, przywłaszczenie (w tym przywłaszczenie własności
intelektualnej), niewłaściwe/niezgodne z prawem użycie
FORTE sprawozdanie nienansowe 42
lub wykorzystanie poufnych danych, spisek, malwersację,
zmowę lub manipulację danymi.
Skuteczne i sprawne przeciwdziałanie nadużyciom zależy od
postawy kadry zarządzającej Spółki, której podstawowym
obowiązkiem jest brak tolerancji dla jakiejkolwiek formy
nadużyć.
Do zadań kadry zarządzającej należy w szczególności:
• identykowanie potencjalnych ryzyk i nieprawidłowości,
• skuteczne zapobieganie, wykrywanie i przeciwdziała-
nie wszelkim formom nadużyć,
• stałe podnoszenie świadomości pracowników
i współpracowników w zakresie identykowania
i przeciwdziałania nadużyciom,
• zawiadamianie pracodawcy o wszelkich przypadkach
nadużyć,
• zapewnienie systemu szkoleń,
• skuteczne wdrożenie zasad przeciwdziałania nie-
prawidłowościom w podległych im obszarach oraz
nadzorowanie przestrzegania wewnętrznych regulacji
dotyczących zapobiegania nadużyciom.
Wszyscy pracownicy i współpracownicy Spółki zobowiązani
są do działania zgodnego z prawem i wszystkimi obowią-
zującymi w Spółce regulacjami wewnętrznymi.
Spółka w systematyczny sposób rewiduje kategorie ryzyka
nadużyć, w tym ryzyko zachowania korupcyjnego. Zarzą-
dzający systematycznie dokonują przeglądów systemu
compliance oraz identykują potencjalne ryzyka nadużyć.
Celem opracowanego w Grupie Przewodnika antykorup-
cyjnego jest efektywne zapobieganie ryzykom korupcyjnym
w Grupie Kapitałowej. Przewodnik określa w szczególności:
• denicję korupcji i korzyści
• zasady zapobiegania korupcji i postępowania w przy-
padku jej występowania;
• sankcje związane z naruszeniem zasad przeciwdzia-
łania korupcji.
Przewodnik jest stosowany we wszystkich jednostkach or-
ganizacyjnych FORTE, obowiązuje wszystkich Pracowników
i Współpracowników.
W celu zapobiegania korupcji w Grupie FORTE ustanowiono
poniższe zasady:
• kadra zarządzająca w Grupie Kapitałowej ma obo-
wiązek identykowania ryzyka zachowań korupcyj-
nych w obszarach nadzorowanych;
• zarządzający zwracają szczególną uwagę i reagują
na wszelkie sytuacje, które mogą rodzić zachowania
korupcyjne;
• zarządzający edukują podległych im pracowników
i komunikują im brak akceptacji dla określonych dzia-
łań oraz wskazują właściwy sposób postępowania;
• każdy pracownik zobowiązany jest reagować i zgła-
szać zachowania o charakterze korupcyjnym;
• każdy pracownik lub kontrahent nawiązując współ-
pracę z FORTE, jest zobowiązany zapoznać się z za-
sadami antykorupcyjnymi obowiązującymi w Spółce,
przestrzegać ich i informować o ewentualnych ryzy-
kach dot. korupcji w grupie FORTE;
• każdy pracownik ma obowiązek brać udział w cyklicz-
nych szkoleniach przypominających dot. antykorupcji.
W roku obrotowym obejmującym okres od 1 kwietnia 2023
do 31 marca 2024 nie odnotowaliśmy żadnego przypadku
korupcji ani próby korupcji.
FORTE sprawozdanie nienansowe 43
Funkcjonująca Procedura przeciwdziałania koniktowi
interesów ma na celu określenie obowiązujących w Grupie
FORTE zasad zapobiegania występowaniu koniktu in-
teresów w związku z działalnością Grupy, wskazanie
przesłanek odpowiedzialności za ich naruszenie oraz
zwiększenie świadomości wśród pracowników i współ-
pracowników, że nieprawidłowości i nadużycia (w tym
szczególnie te o charakterze korupcyjnym) mogą wynikać
lub być bezpośrednio związane z koniktem interesów lub
potencjalnym koniktem interesów.
Zgodnie z Procedurą konikt interesów to sytuacja, w której
pracownik może posiadać, bezpośrednio lub pośrednio,
interes osobisty (relacje rodzinne i kontakty o charakterze
prywatnym) nansowy lub ekonomiczny, który zagra-
ża lub może zagrozić bezstronności lub niezależności
w wykonywaniu jego obowiązków służbowych, podejmo-
waniu decyzji lub realizacji innych zadań powierzonych
mu przez Spółkę.
Zgodnie z zasadami opisanymi w Procedurze unikanie
koniktu interesów jest obowiązkiem kadry zarządzającej
i wskazanych przez nich kluczowych pracowników. Obo-
wiązek ten obejmuje również unikanie sytuacji, które
uzasadniają podejrzenie występowania koniktu inte-
resów lub stwarzają uzasadnione wrażenie jego wy-
stępowania. Konikt interesów jest rozumiany szeroko
- może on w szczególności polegać na występowaniu
powiązań o charakterze osobistym, w tym rodzinnym,
ale także biznesowym, nansowym i/lub własnościo-
wym z innymi uczestnikami obrotu gospodarczego,
w tym innymi pracownikami, kontrahentami lub konku-
rentami Grupy, o ile powiązania te stanowią lub mogą
stanowić bezpośredni motyw podejmowania określonych
decyzji lub wydatkowania środków nansowych Spółek
z Grupy FORTE.
Zarówno kadra zarządzająca, jak i wskazani kluczowi
pracownicy są zobowiązani do okresowego składania
oświadczenia o braku koniktu interesów lub potencjalnym
konikcie interesów w związku z działalnością prowadzoną
na rzecz Grupy.
W Grupie funkcjonuje rejestr koniktu interesów pro-
wadzony przez Compliance Ofcera. Rejestr ten służy
udokumentowaniu wszystkich zgłoszeń dotyczących
występowania lub podejrzenia koniktu interesów po
stronie kadry zarządzającej i kluczowych pracowników
oraz podjętych w ich wyniku czynności. Do rejestru wpisuje
się każde zgłoszenie koniktu interesów lub potencjalnego
koniktu interesów dotyczące tych osób.
Procedura przeciwdziałania
koniktowi interesów
FORTE sprawozdanie nienansowe 44
Decyzja ozakupie towarów iusług
Podejmując decyzję o zakupie towarów lub usług, nie fa-
woryzujemy żadnego z kontrahentów. Spośród złożonych
ofert wybieramy tę, która jest dla FORTE najkorzystniejsza
pod względem ceny, jakości, możliwości i zaufania wobec
danego kontrahenta. Przy ocenie mamy na względzie wy-
łącznie interes FORTE, nie poszczególnych osób.
Werykacja kontrahentów
Przed podjęciem współpracy z danym kontrahentem
przeprowadzamy jego weryfikację, by wykluczyć ryzyko
nieświadomego udziału FORTE w nieprawidłowościach
oraz związanej z tym odpowiedzialności. Wykonujemy
m.in. następujące czynności:
• werykujemy potrzebę nawiązania współpracy;
• oceniamy rzetelności kontrahenta w oparciu o przyję-
te w FORTE metody werykacji;
• uzyskujemy zapewnienie, że kontrahent będzie prze-
strzegał zasad wewnętrznych w Grupie Kapitałowej
i/lub zawieramy w umowach odpowiednie klauzule
zobowiązujące kontrahentów do przestrzegania stan-
dardów antykorupcyjnych i zgodności z prawem oraz
zapewniające nam prawo audytu kontrahenta w trak-
cie współpracy;
• oceniamy wiarygodność osób reprezentujących te
podmioty.
Relacja z podmiotami
zewnętrznymi
Procedura zgłaszania
nieprawidłowości
Celem procedury jest określenie zasad zgłaszania niepra-
widłowości przez pracowników Grupy Kapitałowej FABRYK
MEBLI „FORTE” S.A.
Każdy pracownik, który powziął informację o wystąpieniu
lub podejrzeniu wystąpienia nieprawidłowości w związku
z wykonywaniem swoich obowiązków służbowych lub za-
wartej z FABRYKAMI MEBLI „FORTE” S.A. umowy, powinien
dokonać zgłoszenia nieprawidłowości.
Pracownikowi, który dokonał zgłoszenia z zachowaniem
trybu przewidzianego w procedurze przysługuje ochrona.
Zgłoszenia nieprawidłowości są rozpatrywane przez rzecz-
ników ds. etyki, a w przypadku spraw o większym stopniu
skomplikowania kierowane są do Komisji Wyjaśniającej.
Możliwe jest dokonywanie zgłoszeń z podaniem danych
sygnalisty oraz dokonanie zgłoszenia pisemnego w sposób
anonimowy. Podanie danych osobowych pozostaje decyzją
sygnalisty.
Podstawowym sposobem zgłaszania nieprawidłowości
jest dokonanie zgłoszenia poprzez jeden z następujących
kanałów:
• do bezpośredniego przełożonego, osobiście, według
hierarchicznej drogi służbowej,
• do rzeczników ds. etyki osobiście,
• do rzeczników ds. etyki drogą elektroniczną na jeden
ze specjalnych adresów e-mail: rzecznik.etyki@forte.
com.pl, rzecznik.bialystok@forte.com.pl, rzecznik.haj-
nowka@forte.com.pl, rzecznik.ostrow@forte.com.pl,
rzecznik.ukr@forte.com.pl, rzecznik.tanne@forte.com.pl,
• do rzecznika ds. etyki drogą pocztową, listownie na
adres Spółki: FABRYKI MEBLI FORTE S.A. ul. Biała nr
1, 07-300 Ostrów Mazowiecka z dopiskiem na koper-
cie „Rzecznik ds. etyki”,
• przy użyciu formularza znajdującego się na stronie
internetowej: http://ww2.FABRYK MEBLI „FORTE”
S.A..com.pl/pl/contact#formularzZglosNaruszenie pod
linkiem „Zgłoś naruszenie”.
Ustanawia się też dodatkowe kanały zgłaszania niepra-
widłowości do wykorzystania w wyjątkowych sytuacjach:
FORTE sprawozdanie nienansowe 45
• gdy istnieje ryzyko braku bezstronności lub zgłoszenie
dotyczy rzecznika lub gdy istnieje ryzyko braku bez-
stronności członka Komisji Wyjaśniającej lub zgłoszenie
dotyczy członka Komisji Wyjaśniającej:
do członka Zarządu za pośrednictwem formularza
https://forms.ofce.com/r/bQ5wTYKMgL lub listownie za
pośrednictwem poczty na adres Spółki: FABRYKI MEBLI
FORTE S.A., ul. Biała nr 1, 07-300 Ostrów Mazowiecka
z dopiskiem na kopercie „Zgłoszenie – do rąk własnych
Marii Florczuk, Prezeski Zarządu”,
• gdy istnieje ryzyko braku bezstronności po stronie człon-
ka Zarządu lub zgłoszenie dotyczy członka Zarządu:
do Przewodniczącego Rady Nadzorczej za pośrednic-
twem formularza https://forms.ofce.com/r/VuXMM0ZszJ
lub listownie za pośrednictwem poczty na adres Spółki:
FABRYKI MEBLI FORTE S.A., ul. Biała nr 1, 07-300 Ostrów
Mazowiecka z dopiskiem na kopercie „Zgłoszenie – do
rąk własnych przewodniczącego Rady Nadzorczej”.
Spółka zapewnia, że kanały zgłaszania nieprawidłowości:
a.
są niezależne od sposobów komunikacji wykorzysty-
wanych w ramach zwykłej działalności FABRYK MEBLI
„FORTE” S.A.,
b.
zapewniają poufność, integralność i dostępność informacji
zawartych w zgłoszeniach, w tym ich zabezpieczenie przed
odczytaniem/odsłuchaniem przez osoby nieuprawnione,
c.
stwarzają możliwość przechowywania zgłoszeń
w sposób umożliwiający przeprowadzenie przez wła-
ściwe osoby odpowiednich działań wyjaśniających
i następczych.
Każdej osobie zatrudnionej, która w dobrej wierze dokonała
zgłoszenia nieprawidłowości w trybie określonym w Proce-
-durze Zgłaszania Nieprawidłowości, zapewnia się:
a. ochronę tożsamości (tj. zachowanie w poufności imie-
nia, nazwiska i stanowiska sygnalisty), a w przypadku
zgłoszeń anonimowych – anonimowość na każdym
etapie werykacji i procesu wyjaśniającego,
b.
ochronę przed działaniami odwetowymi wzwiązku
zdokonanym zgłoszeniem,
c.
bieżące informowanie o przebiegu i zakończeniu po-
stępowania ze zgłoszeniem lub jego poszczególnych
etapów, chyba że zgłoszenia dokonano anonimowo.
W 2023 roku nie stwierdzono przypadków nadużyć
w organizacji.
W roku 2022 Grupa FORTE wdrożyła Kodeks Dostawcy
Grupy Kapitałowej Fabryk Mebli „FORTE” S.A stanowiący
Załącznik do Uchwały nr 13/2022 Zarządu FABRYK MEBLI
„FORTE” S.A. z dnia 23 maja 2022 r.
Uczciwe zasady w relacjach z kontrahentami
Kodeks ustanawia wymagany przez Grupę standard po-
stępowania dotyczący kontrahentów. Każdy kontrahent
zobowiązuje się, że będzie przestrzegał zasad postępo-
wania wynikających z Kodeksu. W przypadku, gdy kon-
trahent posiada własny kodeks postępowania lub inne
regulacje wewnętrzne w zakresie compliance, kontrahent
zobowiązuje się do przestrzegania zasad o standardzie
co najmniej równym do tego, który wynika z Kodeksu.
Przestrzeganie prawa, standardów branżowych
i nadrzędnych zasad etycznych
Kontrahent zobowiązuje się, że w relacjach z FORTE będzie
działał zgodnie z obowiązującym prawem, przyjętymi dla
branży kontrahenta standardami i poszanowaniem nad-
rzędnych zasad etyki.
Kontrahent zobowiązuje się także do przestrzegania obowią-
zujących go przepisów prawa państw trzecich. Jeśli prawo
państw trzecich narzuca odmienny standard postępowa-
nia niż ten wyrażony w Kodeksie, kontrahent zobowiązuje
się poinformować FORTE o tym fakcie przed podpisaniem
Kodeksu.
Dbałość o jakośćproduktów i usług
Kontrahent zobowiązuje się, że przekazywane przez niego
produkty i usługi będą zgodne z postanowieniami zawartej
z FORTE umowy, warunkami zamówienia oraz udoku-
mentowanymi ustaleniami. Kontrahent zobowiązuje się, że
świadczone przez niego usługi oraz dostarczane produkty
będą spełniać prawnie wymagane normy jakościowe, w tym
wymagane przez FORTE. Kontrahent zaświadcza, że posiada
wszelkie prawnie wymagane zezwolenia oraz uprawnienia
wymagane w branży materiałów lub usług, które dostarcza
Kodeks Dostawcy
FORTE sprawozdanie nienansowe 46
Kontrahent, do dostarczenia FORTE określonych produktów
i usług. Kontrahent zobowiązuje się ponadto, że wszyscy
jego pracownicy będą posiadać wymagane kwalikacje do
wykonywania zadań związanych z dostarczeniem FORTE
produktów i usług. Kontrahent zobowiązuje się, że będzie
wymagał od swoich podwykonawców przestrzegania toż-
samych standardów postępowania.
Rzetelna współpraca
Kontrahent zobowiązuje się, że będzie przestrzegał warun-
ków zawartej z FORTE umowy lub warunków złożonego
zamówienia oraz uzgodnionych zasad współpracy. Kontra-
hent zobowiązuje się do postępowania w sposób zgodny
z zasadami uczciwej konkurencji. Kontrahent w relacjach
z FORTE zobowiązuje się ponadto do komunikowania się
w sposób rzeczowy i przejrzysty oraz do przekazywania tylko
potwierdzonych informacji w sposób zgodny z zasadami
uczciwości biznesowej.
W relacjach z FORTE kontrahent będzie działał uczciwie
i transparentnie. Relacje FORTE i kontrahenta będą opierały
się na wzajemnym szacunku i zaufaniu.
Poszanowanie praw człowieka
Kontrahent zobowiązuje się przestrzegać międzynarodowych
przepisów dotyczących ochrony praw człowieka. Kontra-
hent w szczególności zobowiązuje się do niezatrudniania
i nieangażowania do pracy dzieci oraz wystrzegania się
współczesnych przejawów niewolnictwa. Kontrahent zo-
bowiązuje się również wystrzegać się wszelkich form dys-
kryminacji i nierównego traktowania swoich pracowników
i współpracowników. Kontrahent zobowiązuje się szanować
różnorodność i promować integralność społeczną.
Prezciwdziałanie korupcji
Kontrahent zobowiązuje się wystrzegać wszelkich praktyk
korupcyjnych, w tym przekazywania korzyści w zamian za
korzystne rozstrzygnięcie, realizację zamówienia, zakup
usług lub inne nieetyczne działania. Kontrahent oświadcza,
że nie współpracuje z podmiotami, o których posiada infor-
macje, że mogły być zaangażowane w działania korupcyjne.
Kontrahent zapoznaje pracowników odpowiedzialnych za
współpracę z przepisami antykorupcyjnymi, które wynikają
z przepisów obowiązujących kontrahenta i FORTE w za-
kresie współpracy. Jeśli Kontrahent dowie się, że działania
o charakterze korupcyjnym miały miejsce – podejmie odpo-
wiednie działania korygujące. Jeśli zidentykowane działania
korupcyjne mogły w jakikolwiek sposób dotyczyć obszaru
współpracy kontrahenta z FORTE – kontrahent zobowiązuje
się niezwłocznie powiadomić o tym fakcie FORTE.
Kontrahent zobowiązuje się również działać w dobrej wie-
rze we współpracy z FORTE i zgłaszać wszelkie przypadki
koniktu interesów i innych nieprawidłowości, które mogły-
by wpłynąć negatywnie na współpracę z FORTE, zgodnie
z zasadami przyjętymi w organizacji.
Przestrzeganie praw pracowników
Kontrahent zobowiązuje się do przestrzegania przepisów
prawa pracy i zasad właściwego postępowania w relacjach
z pracownikami i współpracownikami. Kontrahent zapewnieni
swoim pracownikom odpowiednie warunki pracy, w tym
godziwe wynagrodzenie. Kontrahent zobowiązuje się, że
zdrowie i bezpieczeństwo pracowników i współpracowników
jest dla niego priorytetem. Kontrahent zobowiązuje się, że
zapewnia środowisko pracy zgodne z przyjętymi zasadami
bezpieczeństwa i higieny pracy oraz podejmuje odpowied-
nie środki, w celu przeciwdziałania chorobom zawodowym
i wypadkom przy pracy swoich pracowników.
Ochrona tajemnicy przedsiębiorstwa, informacji
poufnych i danych osobowych
Kontrahent zobowiązuje się do zachowania w poufności
informacji pozyskanych w trakcie i w związku ze współ
-
pracą z FORTE oraz ochrony wszelkich poufnych danych
i informacji, które znajdą się w jego posiadaniu. Kontrahent
zapewni, że informacje te będą przechowywane w sposób
zapewniający ich bezpieczeństwo i zgodnie z obowiązują-
cym prawem, przez okres nie dłuższy niż wymagają tego
przepisy prawa. Kontrahent zapewnia odpowiednie środki,
aby utrzymać bezpieczeństwo informacji i danych o charak-
terze poufnym. Kontrahent zobowiązuje się do szczególnej
ochrony informacji stanowiących tajemnicę przedsiębiorstwa,
informacji poufnych i danych osobowych i oraz zapewnia
bezpieczeństwo wszelkich nośników zawierających te dane.
Troska o środowisko
Kontrahent zobowiązuje się przestrzegać obowiązujących
regulacji prawnych, norm międzynarodowych, regionalnych
i krajowych, wytycznych branżowych i wewnętrznych za-
sad dotyczących ochrony środowiska. Kontrahent zobo-
wiązuje się także do podejmowania starań w celu unika-
nia stosowania lub emisji jakiejkolwiek substancji, których
stosowanie (chociaż nie jest zabroniona przez obowią-
FORTE sprawozdanie nienansowe 47
zujące przepisy prawa), jest uznawane w danej branży
lub przez organy ochrony środowiska, za zagrożenie dla
środowiska lub życia człowieka w dowolnym kraju lub re-
gionie, w którym kontrahent działa. Jeżeli taka substancja
z jakiegokolwiek powodu powinna lub musi być używa-
na, kontrahent zobowiązuje się, że dołoży wszelkich sta-
rań, aby zminimalizować jej negatywne oddziaływanie na
środowisko. Kontrahent zobowiązuje się, że w zakresie,
w jakim będzie to możliwe, wykaże się troską o środowisko
naturalne oraz o tworzenie przestrzeni dla innowacji, które
pomogą ograniczyć negatywny wpływ na środowisko i kli-
mat. Kontrahent zobowiązuje się, że działa proaktywnie, aby
zminimalizować wykorzystanie energii, zmniejszyć zużycie
zasobów naturalnych i przyczyniać się do poddawania re-
cyklingowi odpadów w toku wszelkich działań biznesowych,
aby efektywnie wykorzystywać zasoby naturalne, zapobiegać
globalnemu ociepleniu i zmianom klimatu.
Odpowiedzialność za nadzór nad pracownikami
i podwykonawcami
Kontrahent zobowiązuje się, że zapewni należyte środki
nadzoru oraz zachowa należytą staranność w wyborze
i nadzorze nad swoimi pracownikami, współpracownikami
i kontrahentami, z którymi kontrahent współpracuje w zakre-
sie działań związanych ze współpracą z FORTE. Kontrahent
ponadto zobowiązuje się egzekwować wśród swoich pra-
cowników, współpracowników i kontrahentów znajomość
stosownych przepisów oraz przestrzeganie standardów
wynikających z Kodeksu w zakresie działań powiązanych ze
współpracą z FORTE. W przypadku, gdy kontrahent posiada
własny kodeks postępowania lub inne regulacje wewnętrzne
w zakresie compliance, kontrahent zobowiązuje te podmioty
do przestrzegania zasad o standardzie co najmniej równym
do tego, który wynika z Kodeksu Dostawcy FORTE.
Zarzadzanie
etyką
W 2019 roku Grupa FORTE wdrożyła Kodeks etyczny. We
wszystkich Oddziałach Spółki i podmiotach zależnych odby-
wają się szkolenia dla kadry zarządzającej i pracowników.
W związku z wdrożeniem dokumentu powołano funkcję
rzeczników ds. etyki. Rzecznicy to osoby cieszące się za-
ufaniem wśród pracowników, pełniący tę funkcję społecznie,
poza swoimi codziennymi obowiązkami.
Powołano także Komisję Wyjaśniającą, w skład której wcho-
dzą osoby o odpowiedniej wiedzy i doświadczeniu życiowym,
pozwalającym na ocenę określonych zdarzeń i wydawanie
postanowień w zakresie naruszeń Procedury przeciwdzia-
łania nadużyciom, Procedury antydyskryminacyjnej i anty-
mobbingowej oraz zgłaszania nieprawidłowości.
Kodeks etyczny jest narzędziem, które każdemu pracow-
nikowi Grupy FORTE daje możliwość wpływu na rmową
rzeczywistość.
Wartości FORTE
Kodeks etyczny określa wartości naszej organizacji. Trak-
tujemy je jako deklarację w stosunku do wszystkich osób
i rm związanych z FORTE, wskazując na to, co dla Grupy
nadrzędne, ważne i o czym pamiętamy, budując relacje
z naszymi pracownikami i otoczeniem zewnętrznym.
Głównym celem Kodeksu etycznego jest rekomenda-
cja wartości, postaw oraz zasad zachowania, podczas
wykonywania codziennej pracy. Pragniemy, aby Kodeks
Nasze wartości:
Po pierwsze ODPOWIEDZIALNOŚĆ za pracowników,
klientów, partnerów biznesowych i lokalne społecz-
ności. Wsłuchujemy się w potrzeby każdej z tych
grup i na ich podstawie wyznaczmy kierunki działań.
Po drugie WSPÓŁPRACA, dobra i uczciwa, w której
cenimy odmienność opinii i pomysłów, ponieważ ona
pozwala tworzyć najlepsze rozwiązania. Kolejna war-
tość to ROZWÓJ, zarówno ten wyrażający się w liczbie
sprzedanych produktów czy wielkości inwestycji, jak
i w przyjaznym miejscu pracy oraz możliwości rozwoju
osobistego i zawodowego. I wreszcie WRAŻLIWOŚĆ,
która pozwala zatrzymać się z uwagą, otworzyć na
innych i docenić to, co na pozór niewidoczne.
„FORTE” S.A. sprawozdanie nienansowe 48
Kodeks etyczny
stanowił drogowskaz dla podejmowanych przez nas
działań w relacjach ze współpracownikami, klientami,
dostawcami, konkurencją, otoczeniem społecznym i śro-
dowiskiem naturalnym. Zadaniem Kodeksu jest ułatwienie
dokonywania właściwych wyborów poprzez wskazanie
kluczowych wzorców i norm etycznych w naszej organi-
zacji i działalności zawodowej.
FORTE sprawozdanie nienansowe 49
Celem wdrożonej w Spółce Procedury antymobbingowej
i antydyskryminacyjnej jest wspieranie działań sprzyjających
budowaniu pozytywnych relacji interpersonalnych pomiędzy
pracownikami w Grupie oraz utrwalanie jej kultury organi-
zacyjnej, w której każdy pracownik czuje się szanowany
i doceniany, a środowisko pracy jest wolne do wszelkich
przejawów dyskryminacji lub mobbingu.
Procedura ma na celu przeciwdziałanie przypadkom nierów-
nego traktowania w miejscu świadczenia pracy, podejmo-
wanie działań interwencyjnych oraz niwelowanie skutków
stwierdzonych przypadków mobbingu lub dyskryminacji.
Pod pojęciem mobbingu rozumie się działania lub zachowania
dotyczące pracownika lub skierowane przeciwko pracow-
nikowi, polegające na uporczywym i długotrwałym nękaniu
lub zastraszaniu pracownika, wywołujące u niego zaniżoną
ocenę przydatności zawodowej, powodujące lub mające na
celu poniżenie lub ośmieszenie pracownika, izolowanie go
lub wyeliminowanie z zespołu współpracowników.
Pod pojęciem dyskryminacji rozumie się sytuację, w której
pracownik ze względu na płeć, rasę, pochodzenie etniczne,
narodowość, religię, wyznanie, światopogląd, niepełnospraw-
ność, wiek, orientację seksualną, przynależność związkową
jest traktowany mniej korzystnie niż byłby traktowany inny
pracownik w porównywalnej sytuacji, a także przyznanie
z wyżej wymienionych względów niektórym pracownikom
mniejszych praw niż te, z których korzystają inni pracownicy
znajdujący się w tej samej sytuacji faktycznej i prawnej.
Każdy pracownik Spółki mający podejrzenie zaistnienia mo-
bbingu lub dyskryminacji jest zobowiązany poinformować
o tym bezpośredniego przełożonego, rzecznika ds. etyki lub
przełożonego wyższego szczebla. Każdy pracownik, który
uważa, ze doświadczył jakiejkolwiek formy mobbingu lub
dyskryminacji, uprawniony jest do zgłoszenia tego faktu
pracodawcy. Osoba dokonująca zgłoszenia ma zapewnio-
ną anonimowość. Rozpatrywaniem zgłoszeń zajmuje się
Komisja Wyjaśniająca.
Procedura antydyskryminacyjna
iantymobbingowa
FORTE sprawozdanie nienansowe 50
ŚRODOWISKO
NATURALNE
FORTE sprawozdanie nienansowe 51
Polityka
środowiskowa
FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A. nieustannie doskonalą swoje
działania w obszarze odpowiedzialnego biznesu, a Poli-
tyka Środowiskowa wraz z Polityką Klimatyczną sta-
nowią jeden z larów zarządzania, wyznaczających kie-
runki rozwoju w Grupie Kapitałowej FORTE, odnosząc się
w szczególności do FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.. Wierząc,
że każdy dom zasługuje na bezpieczeństwo, piękno i kom-
fort, chcemy tworzyć lepszy dom, mając nade wszystko na
uwadze, że Ziemia jest domem nas wszystkich. Dlatego,
jako jeden z największych europejskich producentów mebli,
FORTE bierze odpowiedzialność za dbanie o środowisko
naturalne i konsekwencje korzystania z jego zasobów, dla
dobra obecnego i przyszłych pokoleń, uznając za ważny
społeczny obowiązek, zapewnienie ochrony środowiska
zarówno w swojej działalności, jak również wśród swoich
kontrahentów.
Realizując Politykę Klimatyczną, chcemy wyrazić nasz
udział w przeciwdziałaniu zmianom klimatu i środowiska
naturalnego oraz wsparcie dla zrównoważonego rozwo-
ju w trosce o obecne i przyszłe pokolenia, oraz pokazać,
w jaki sposób FORTE może przyczynić się do neutralno
-
ści klimatycznej w całym cyklu życia produktu, inwestując
w rozwiązania technologiczne bądź dostosowując ofertę
oraz działania organizacyjne w kluczowych obszarach biz-
nesowych swojej działalności.
Określając kryteria i cele środowiskowe w ramach modelu
biznesowego, przyjęliśmy w 2022 r. Strategię Zrównoważo-
nego Rozwoju Grupy Kapitałowej FORTE która niezmiennie
stanowi dla Fabryk Mebli „FORTE” S.A. jeden z wyznacz-
ników dla planowanego rozwoju. Strategia określa główne
kierunki działań z obszaru ESG i zrównoważonego rozwoju
wszystkich spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej
FORTE. a w szczególności FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.
Została ona określona na lata 2022 – 2030 z perspektywą
do roku 2050, a postępy w jej realizacji będą systematycznie
ewaluowane i raportowane. Zobowiązania FABRYK MEBLI
„FORTE” S.A. zawarte w ww. dokumentach Grupy Kapitało-
wej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A., opublikowano na stronie
internetowej pod adresem: www.forte.com.pl.Dokumenty/
Polityki Spółki - FORTE
„Dla naszej planety
- nasze zobowiązania”
Zgodnie z przyjętymi dokumentami strategicznymi, o których
wyżej mowa, wszyscy pracownicy FORTE są zobowiązani
postępować w sposób profesjonalny i odpowiedzialny wobec
środowiska. Tym samym wszystkie te osoby zobowiązane
są w sposób jednoznaczny i wiążący przestrzegać wartości
zrównoważonego rozwoju, jakie deniuje FORTE.
Cele Polityki Środowiskowej dotyczące FABRYK MEBLI
„FORTE” S.A. zostały w 2022 przeanalizowane i dostoso-
wane zarówno do wewnętrznych i zewnętrznych uwarun-
kowań, jak również do Celów Zrównoważonego Rozwoju
2030 wytyczonych przez ONZ i przyjętych przez wszystkie
193 państwa członkowskie ONZ, w tym Polskę.
W centrum naszej uwagi jest produkcja mebli wysokiej
jakości, bezpiecznych zarówno dla użytkowników, jak i dla
planety. Dbamy o produkt na każdym etapie jego powstawa-
nia, począwszy od doboru surowców i komponentów, kon-
troli materiałów, poprzez projektowanie i produkcję zgodne
z wymaganiami europejskich norm bezpieczeństwa, codzien-
ny monitoring jakości, aż po dostawę do klienta.
Aktualizacja znaczących aspektów środowiskowych stano-
wiła wyznacznik dla ustalonych celów oraz planowanych
działań w ramach zrównoważonego rozwoju, wśród których
należy przede wszystkim wymienić:
• odpowiedzialną produkcję zmierzającą m.in. w kie-
runku doskonalenia procesów i ograniczenie zużycia
materiałów, paliw, energii i wody w celu ochrony na-
turalnych zasobów nieodnawialnych,
• ograniczanie emisji zanieczyszczeń podczas produkcji,
magazynowania i transportu wyrobów ze szczególnym
naciskiem na ograniczenie emisji gazów cieplarnianych,
• budowa zamkniętego obiegu gospodarki odpadami
w celu stworzenia inteligentnego, integrującego
i zrównoważonego wzrostu, poprzez recykling
i wydajne wykorzystanie zasobów,
FORTE sprawozdanie nienansowe 52
• odpowiedzialne gospodarowanie odpadami niebez-
piecznymi,
• kontrolę legalności pochodzenia drewna i materiałów
drzewnych jako wsparcie dla utrzymania bioróżno-
rodności (zrównoważone pozyskanie surowców
i materiałów drzewnych)
• rozszerzoną odpowiedzialność producenta w zakresie
wyrobów w opakowaniach wprowadzanych na rynek
• łańcuch dostaw w szczególności transport wyrobów
do klienta
Współpraca z odpowiedzialnymi partnerami w procesach
planowania, zakupów, systemu logistycznego oraz realiza-
cja zamówień w łańcuchu dostaw jest dla FABRYK MEBLI
„FORTE” S.A. ważnym aspektem zarówno Polityki Środowi-
skowej, Polityki Klimatycznej jak i przyjętej w lipcu 2022 r.
- Strategii Zrównoważonego Rozwoju i odnosi się do stra-
tegicznych dostawców w łańcuchu dostaw.
Wyznaczone dla FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. działania, mające
służyć osiągnięciu celów określonych w Polityce Środowiskowej,
Polityce Klimatycznej i Strategii Zrównoważonego Rozwo-
ju, zakładają wdrażanie rozwiązań chroniących środowisko
w całym cyklu życia produktu, począwszy od planowania, pro-
jektowania, zakupów, produkcji, pakowania, magazynowania
i dystrybucji do użytkownika.
Jednym z podstawowych działań w odniesieniu do łań-
cucha dostaw jest optymalizacja transportów oraz wybór
odpowiedzialnych środowiskowo dostawców materiałów
i usług. Optymalizacja załadunków i wysyłek realizowana
jest w sposób pozwalający na ograniczanie tras przewozów,
a tym samym zmniejszenie obciążenia środowiska emisjami
wynikającymi z transportu.
Werykacja podmiotów zewnętrznych, zarówno dostawców jak
i realizujących prace na zlecenie FORTE ma ogromne znaczenie
z punktu widzenia ochrony środowiska. Wybór dostawców
materiałów i surowców uwzględnia zarówno zasady zrów-
noważonego rozwoju (np. w zakresie ograniczania wielkości
emisji, braku stosowania substancji szkodliwych, pozyskiwania
materiałów z odzyskanych surowców czy też zrównoważonej
gospodarki leśnej) jak i wymagania konsumentów dotyczące
jakości, bezpieczeństwa i designu.
Również procesy produkcyjne są planowane w sposób
zapewniający maksymalne wykorzystanie starannie do-
branych materiałów, które są oceniane m.in. pod kątem
cech mogących oddziaływać na środowisko. W przypadku
opakowań papierowych, kartonowych bądź materiałów
drzewnych, celem jest używanie wyłącznie materiałów
pochodzących z lasów, które są zarządzane w sposób
zrównoważony, chronią różnorodność biologiczną i nie
przyczyniają się do wylesiania. Zapobiega to stosowaniu
drewna i wyrobów drzewnych pochodzących z lasów na-
turalnych bądź zagrożonych zanikiem, lasów wycinanych
nielegalnie, plantacji leśnych powstałych w wyniku prze-
kształcania lasów naturalnych, a także siedlisk gatunków
zagrożonych wyginięciem.
Proces produkcji prowadzony jest ściśle według wytycznych
optymalizacji zużycia materiałów oraz w oparciu o technolo-
gie i rozwiązania pozwalające na ograniczenie zużycia energii
i paliw. Opakowania wyrobów gotowych optymalizowane
są pod względem wagi i objętości.
Efektywne zarządzanie gospodarką materiałową polega na:
• optymalizacji procesów pakowania,
• stosowaniu wytycznych procesów klejenia i optymali-
zacja zużycia klejów,
• ograniczaniu zużycia płyty poprzez planowaniu roz-
krojów płyt w sposób minimalizujący ilość odrzutów,
• wdrożeniu projektów poprawy wydajności wybranych
grup materiałowych,
• ponownym użyciu w procesach pozostałości materia-
łowych - płyty i kartonu.
Pozwala nam to racjonalnie gospodarować materiałami, przez
co ograniczamy nie tylko koszty, ale przede wszystkim ilości
wytwarzanych odpadów. Ma to zasadnicze konsekwencje
środowiskowe, związane ze zmniejszeniem negatywnego
wpływu na środowisko poprzez ograniczenie eksploatacji
surowców niezbędnych do produkcji używanych materiałów i
ograniczenie ilości odpadów przekazywanych do składowania.
Ponadto FORTE edukuje i uświadamia dostawców, odbior-
ców, kontrahentów, konsumentów, pracowników i współpra-
cowników jak ważna jest dbałość o środowisko naturalne.
Wymienione działania stanowią podstawę zintegrowane-
go systemu zarządzania jakością i środowiskiem w całym
cyklu życia produktów, zgodnie z normą ISO 9 001 : 2016
i 14 001 : 2015.
FORTE sprawozdanie nienansowe 53
Działalność produkcyjna FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. obej
-
muje głównie produkcję mebli z płyt drewnopochodnych.
Działalność produkcyjna w zakresie produkcji mebli prowa-
dzona jest w Zakładzie w Ostrowi Mazowieckiej, Oddziałach
FORTE w Suwałkach i w Hajnówce.
Główne centra dystrybucyjne (magazyny FORTE) znajdują
się przy fabrykach mebli: magazynie wysokiego składo-
wania DYSTRI – FORTE Sp. z o.o. w Ostrowi Mazowieckiej,
w Suwałkach i Hajnówce oraz dodatkowo w Sokołowie,
gm. Pruszków.
Działalność produkcyjna skupia się zatem w województwie
podlaskim charakteryzującym się surowym klimatem Polski
północno-wschodniej i w mniejszym stopniu w wojewódz-
twie mazowieckim, gdzie podobnie jak na większości Niżu
Środkowopolskiego dominuje klimat przejściowy między
oceanicznym a kontynentalnym. Warunki te kształtują śro-
dowisko w miejscach prowadzenia działalności przez FORTE
i warunkują możliwości funkcjonowania fabryk.
Lokalizacja fabryk produkcyjnych FORTE została zapla-
nowana i dobrana tak, aby nie ingerować w przyrodniczo
cenne zasoby naturalne. Dotyczy to zarówno przyrody
ożywionej, jak i nieożywionej. Każda z fabryk funkcjonuje na
peryferiach miast w otoczeniu obszarów zainwestowanych,
na których widoczny jest wpływ działalności człowieka,
a roślinność kształtowana jest w głównej mierze w wyniku
zabiegów pielęgnacyjnych i prowadzonych nasadzeń zieleni.
Dlatego badania (analiza przyrodnicza) oddziaływania na
środowisko przyrodnicze prowadzone są na etapie plano-
wania inwestycji (podczas procedur OOŚ) oraz w przypad-
kach pozyskiwania pozwoleń i decyzji z zakresu ochrony
środowiska. W 2023 r. nie prowadzono kompleksowych
analiz oddziaływania na środowisko istniejących zakładów.
Skupiono się na realizacji badań i pomiarów wymaganych
posiadanymi decyzjami i pozwoleniami. Ich wyniki pozwalają
stwierdzić, że oddziaływania nie przekraczają standardów
oraz ustalonych dopuszczalnych progów, a w określonych
przypadkach stanowią niewielką ich część.
W sąsiedztwie zakładów znajdują się w głównej mierze
tereny produkcyjno-magazynowo-usługowe i tereny infra-
struktury komunikacji kołowej i szynowej. Wśród elementów
przyrody na terenach zakładów oraz w ich bezpośrednim
otoczeniu występują głównie sosny pospolite, olsza czar-
na, brzozy brodawkowate i omszone, graby, lipy, jesiony,
osiki, topole czarne, klony pospolite, wiązy polne, różnego
rodzaju gatunki wierzb oraz roślinność ozdobna: żywotniki,
bukszpany itp..
Bioróżnorodność
FORTE sprawozdanie nienansowe 54
Najbliżej położone tereny cenne przyrodniczo w otoczeniu
fabryk mebli to:
• w Suwałkach - otulina Wigierskiego Parku Narodo-
wego, znajdująca się w kierunku północnym
w odległości ok. 0,89 km od Oddziału w Suwałkach.
Wigierski Park Narodowy znajduje się w odległości
ok. 4,5 km.
• w Ostrowi Mazowieckiej - obszar NATURA 2000
tj. Obszar Specjalnej Ochrony OSO „Puszcza Biała”
o kodzie PLB140007 usytuowany w kierunku północ-
no-wschodnim, okalający teren zakładu w odległości
ok. 2.3 km oraz w kierunku południowo-zachodnim,
w odległości ok. 2.9 km od granic terenu FORTE
w Ostrowi Mazowieckiej
• w Hajnówce - Obszar Specjalnej Ochrony Ptaków Na-
tura 2000 OSO „Puszcza Białowieska”, który jest rów-
nocześnie uznany jako Specjalny Obszar Ochrony SOO
Dyrektywy siedliskowej (kod PLC200004) stanowiący
wielkoprzestrzenny element systemu przyrodnicze-
go o znaczeniu europejskim i funkcjach: ekologicznej,
bioklimatycznej, naukowo-dydaktycznej, turystyczno-
-rekreacyjnej i gospodarczej – usytuowany jest w od-
ległości ok. 800 m w kierunku wschodnim od Oddziału
w Hajnówce. Są to lasy wchodzące w skład obszaru
chronionego krajobrazu „Puszcza Białowieska”. Teren
Białowieskiego Parku Narodowego, wpisanego na listę
Światowego Dziedzictwa Ludzkości znajduje się w odle-
głości ok. 9,0 km w kierunku wschodnim.
Żadna z fabryk nie znajduje się w pobliżu pomników wpi-
sanych na „Listę dziedzictwa światowego” bądź w dolinie
cieku wodnego oraz innego drobnoprzestrzennego systemu
przyrodniczego stanowiącego ciąg powiązań przyrodniczych
o znaczeniu lokalnym i funkcjach: ekologicznych, krajobra-
zowych i gospodarczych.
Działalność żadnej z fabryk nie zakłóca funkcjonowania
istniejących korytarzy ekologicznych bądź gatunków uję-
tych w Czerwonej Księdze Międzynarodowej Unii Ochrony
Przyrody i jej Zasobów i na krajowych listach gatunków
chronionych z siedliskami.
W ramach bieżącej działalności również podejmowane są
działania, mające na celu wspieranie bioróżnorodności. Przy-
kładem takiej inicjatywy jest projekt BEE FORTE, stworzony i
prowadzony przez pracowników rmy, propagujący ochronę
pszczół i bioróżnorodności, a także oferujący pomoc przy
zakładaniu przydomowych pasiek. Członkami zespołu są
m.in. pszczelarze, którzy posiadają własne pasieki, którzy
dzielą się wiedzą oraz doświadczeniem na temat pszcze-
larstwa. Zespół zorganizował też eksperckie webinary dla
pracowników zainteresowanych pszczelarstwem oraz ini-
cjuje konkursy promujące bioróżnorodność dla pracowników
i ich rodzin. W ramach projektu co roku obsiewane są łąki
kwietne o łącznej powierzchni 33 000 m
2
. Wysiewane są
wyłącznie rośliny miododajne, aby wspierać owady dodat-
kowym pożytkiem. Do tej pory powstały pasieki w dwóch
lokalizacjach: Suwałki i Ostrów Mazowiecka.
FORTE sprawozdanie nienansowe 55
Oddziaływanie zakładów FORTE nie powoduje znaczącego
wpływu na środowisko przyrodnicze i naturalne ekosystemy.
Produkcja odbywa się w głównej mierze w oparciu o materiały
i wyroby wytworzone w sposób powodujący jak najniższą
uciążliwość dla środowiska ze wskazaniem, ich potencjalnego
wpływu na nie.
Produkcja mebli nie wymaga bezpośredniego znaczą-
cego zużycia surowców naturalnych. Jedynym zasobem
naturalnym pobieranym wprost ze środowiska wmiejscu
prowadzonej działalności jest woda z własnego ujęcia
w Suwałkach.
Obecnie surowce naturalne zużywane są w głównej mierze
w procesach produkcji materiałów zużywanyach w procesach
produkcyjnych, tj. płyta wiórowa, folia nisch itp.
Pomimo, że korzystanie z tych zasobów środowiska opiera
się na ściśle zwerykowanych i monitorowanych warunkach,
które dopuściły ten zakres korzystania ze środowiska bez
naruszania istniejących zasobów, te dwa znaczące aspekty
środowiskowe stanowią przedmiot dalszych działań mają-
cych na celu ich ograniczenie oddziaływania na środowisko.
W związku z powyższym niezmiennie doskonalone są roz-
wiązania gospodarki obiegu zamkniętego w FORTE, mające
na celu ponowne wykorzystanie w procesach odpadów
drzewnych (gospodarka obiegu zamkniętego ).W ramach
budowania obiegu zamkniętego, w 2023 r. zawrócono do
procesów odzysku i recyklingu 98% wytworzonych odpa-
dów drzewnych w ramach FORTE.
W fabrykach produkujących meble nie są wytwarzane ścieki
pochodzące z procesów technologicznych, których niekon-
trolowane przedostanie się do środowiska, mogłoby zakłócić
funkcjonowanie ekosystemów. Natomiast ścieki opadowe
odprowadzane są szczelnymi systemami kanalizacji opa-
dowej, zarządzanymi przez lokalne jednostki samorządowe.
Fabryki dbają o zachowanie naturalnej retencji i tam gdzie
jest to możliwe wody opadowe po odpowiednim oczyszczeniu
wprowadzane są do ziemi.
•
Kolejnym przejawem odpowiedzialnego podejścia do przyrody
ożywionej i nieożywionej jest częste, przyjmowanie rozwiązań
wykraczających ponad wymogi prawa. Przykładem jest tu
chociażby zastosowana technologia w nowej fabryce czy
prowadzona gospodarka odpadami w ramach której segre-
gacja odpadów prowadzona jest w znacznie szerszym za
-
kresie, niż wymaga katalog odpadów. Odpady wymienione
w katalogu odpadów jako jeden rodzaj odpadu są dodatkowo
rozsegregowywane w celu umożliwienia odzysku i recyklingu
jak największej ilości wytwarzanych odpadów.
Koncept produkcji płyty surowej, który powstał w celu
spełnienia potrzeb produkcji mebli, to również jedno
z głównych działań zmierzających do prowadzenia
zrównoważonego rozwoju w Grupie Kapitałowej FORTE.
Przy wykorzystaniu odpadów drzewnych wytwarzanych
w FORTE, produkowana jest płyta wiórowa „szyta na
miarę”, czyli konkretnie dopasowaną do naszych projektów
mebli, co w znacznym stopniu pozwala ograniczać ilość
wytwarzanych odpadów drzewnych, a te których wytwo-
rzenia nie dało się uniknąć, są zawracane z powrotem do
procesu produkcji płyty.
Dodatkowo w 2023 r. zrealizowaliśmy szereg kolejnych,
istotnych projektów związanych z szeroko pojętą ekologią,
które pozwoliły:
• na utrzymanie zintegrowanego systemu zarządza-
nia ISO 9 000 i ISO 14 000 zarówno dla procesów
produkcji mebli, jak i produkcji płyty, który integruje
jakość z kryteriami środowiskowymi w ramach mode-
lu biznesowego, przez co FORTE wspiera zrównowa-
żony rozwój i chroni środowisko, w którym prowadzi
swoją działalność
• objąć znaczną większość produkowanych wyro-
bów certykatem FSC
®
bądź PEFC, które to promują
odpowiedzialne gospodarowanie zasobami leśnymi.
Zaczyna się na kupnie kontrolowanego drewna od
certykowanych bądź kwalikowanych dostawców,
przez odpowiedzialne wykorzystanie surowca
w procesach produkcji, aż po wytwarzanie mebli
z certyfikowanych komponentów
Oddziaływanie
na środowisko
FORTE sprawozdanie nienansowe 56
Ponadto, niezmiennie od 2019 r. spełniamy niemiec-
kie normy w zakresie emisji formaldehydu, określone
w rozporządzeniu wydanym przez Federalne Ministerstwo
Środowiska, Ochrony Przyrody oraz Bezpieczeństwa
z dnia 20 stycznia 2017 (BGBI. I s. 94; 2018 I s. 1389)
w sprawie zakazu stosowania określonych substancji
chemicznych (ChemVerbotsV) oraz wymagania zawarte
w IOS MAT-0181 (AA-2183046-1) z dnia 29 maja 2019.
W 2023 r. w Spółkach Grupy FORTE nie odnotowano
znaczących wypadków ani innych poważnych incydentów.
Wdrożone dodatkowe środki ostrożności oraz szczegó-
łowe procedury prewencyjne i instrukcje p.poż. określają
odpowiedzialności i sposoby postępowania w przypadku
awarii mogących wywołać skutki środowiskowe, tak aby
było możliwe zapobieżenie ewentualnym skutkom.
FORTE niezmiennie doskonali procesy tak, aby ich od-
działywanie w jak najniższym stopniu przyczyniało się
do zmian, w środowisku w szczególności tych, które
mogą wpływać na zmiany klimatu. Badanie naszego
śladu węglowego w pełnym zakresie (scoupe 1, scoupe
2 i scoupe 3) rozpoczęliśmy w roku 2021 r. i objęliśmy
nim lata 2019/ 2020 a następnie lata 2021 / 2022 –
w celu oceny skuteczności działań, podejmowanych w celu
ograniczenia emisji gazów cieplarnianych. Obecnie kon-
tynuujemy badanie roku 2023, dostosowując metodologię
badania do przyszłych wymogów formalnych. Niemniej
jednak, biorąc pod uwagę uwarunkowania zewnętrzne
(tj. przestoje fabryk, wielkość sprzedaży, niestabilne oto
-
czenie rynkowe, zmiany prawne itp.), wykonane badania
podlegają obecnie gruntownej weryfikacji i doskonaleniu.
O wynikach badania będziemy informować w kolejnych
latach.
FORTE sprawozdanie nienansowe 57
Zużycie podstawowych surowców i materiałów
Zużycie materiałów i surowców jest ściśle związane z wiel-
kością produkcji, jaka jest prowadzona w trzech zakładach
FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. Płyta wiórowa zarówno
surowa, jak i uszlachetniona stanowi główny materiał do
produkcji mebli.
Dlatego wśód grup materiałowych, których zużycie stanowi
znaczący aspekt środowiskowy w Grupie zidentykowano:
a) materiały produkcyjne
• w produkcji płyty takie jak: drewno, biomasa, kleje,
utwardzacz i żywice - stosowane głównie w proce-
sach produkcji i uszlachetniania płyty,
• w produkcji mebli takie jak: płyta wiórowa i kleje - sto-
sowane głównie w procesach produkcji mebli,
b) materiały opakowaniowe:
• takie jak karton, folie czy styropian - stosowane
w procesach produkcji mebli
Dzięki wdrożeniu rozwiązań pozwalających na odzysk i recy-
kling odpadów drzewnych oraz wykorzystywaniu kartonów
wyprodukowanych z surowców wtórnych, Spółka znacząco
wpływa na zmniejszenie zużycie surowców naturalnych
i ogranicza pośredni wpływ na środowisko.
Procedura należytej staranności
Przy zakupie materiałów drewnopochodnych spoza UE, Gru-
pa stosuje zasady określone Rozporządzeniem Parlamentu
Europejskiego nr 995/2010 z 20 października 2010 roku
dotyczące należytej staranności przy zakupach produktów
drzewnych i zawierających drewno (EUTR), które ma na celu
przeciwdziałanie handlowi nielegalnie pozyskanym drewnem
i produktami z drewna. Stosowany jest zestaw procedur
i środków zwany dalej „systemem zasad należytej staranności”.
Tym samym mając na uwadze że z dniem 1 stycznia 2025 r.
rozpoczyna się stosowanie przepisów ROZPORZĄDZENIA
PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO I RADY (UE) 2023/1115
z dnia 31 maja 2023 r. w sprawie udostępniania na rynku
unijnym i wywozu z Unii niektórych towarów i produktów
związanych z wylesianiem i degradacją lasów oraz uchylenia
rozporządzenia (UE) nr 995/2010, FABRYKI MEBLI „FORTE”
S.A. rozpoczęły wdrożenie tych nowych obowiązków.
Zakłady produkcyjne FORTE osiągają jakość produktu
o standardach wyższych niż wymagają normy. W zakładach
zużywana jest lekk płyta wiórowa z niską emisją formalde-
hydu posiadająca również w 2023 r. certykat CARB dla
produkowanych tworzyw drzewnych na zgodność emisji
formaldehydu z wymaganiami California Air Resources Board
(CARB). Jest to wyraz naszej odpowiedzialności i odpowiedź
na rosnące wymagania rynku.
Płyta wykorzystywana w FORTE jako pierwsza na rynku
polskim spełniała wymagania zawarte w nowym niemieckim
rozporządzeniu wydanym przez Federalne Ministerstwo
Środowiska, Ochrony Przyrody oraz Bezpieczeństwa z dnia
20 stycznia 2017 ( BGBI. I s. 94; 2018 I s. 1389) w sprawie
zakazu stosowania określonych substancji chemicznych
(ChemVerbotsV ). Standardy były utrzymywane w całym
2023 roku.
Karton, w który pakowane są wyroby FORTE, pochodzi
w 100% z recyklingu.
Wskaźniki w obszarze
środowiskowym
FORTE sprawozdanie nienansowe 58
Zużycie energii
Poprawa efektywności energetycznej to dla FORTE bardzo
ważny aspekt środowiskowy o globalnym zasięgu z uwagi
na skalę i rodzaje korzystania ze środowiska, wytwórców
energii elektrycznej w całym kraju. Tradycyjna produkcja
energii wykorzystywanej przez FORTE czerpie z otoczenia
takie czynniki jak surowce mineralne, woda i czyste powie-
trze, oddając w zamian odpady, spaliny, pyły, ścieki i gazy
cieplarniane, które zmieniają klimat.
Chcąc ograniczyć powyższe oddziaływania i ślad węglo-
wy zakładów FORTE, dążymy do zmniejszenia zużycia
i strat energii m.in. poprzez:
• zrealizowane w 2023 r. inwestycje – budowa insta-
lacji fotowoltaicznych, które mają pokryć około 10%
zapotrzebowania na energię elektryczną w GK
• inwestycje z zakresu optymalizacji zużycia energii
elektrycznej
• uwzględnianie efektywności energetycznej maszyn
jako priorytet podczas dokonywania zakupów inwe-
stycyjnych, stosowanie energooszczędnych maszyn
i urządzeń,
Tabela 12. Zużycie energii cieplnej w FABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A.
w roku obrachunkowym tj. w okresie 1.04.2022 -31.03.2023 oraz od
1.04.2023 - 31.03.2024
Tabela 13. Zużycie energii elektrycznej w FABRYKACH MEBLI
„FORTE” S.A. w roku obrachunkowym tj. w okresie
1.04.2022 -31.03.2023 oraz od 1.04.2023 - 31.03.2024
FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.
jed.
2,3,4Q2022/1Q23 2,3,4Q2023/1Q2024
Energia cieplna pozyskana zkotłowni
zakładowych
[GJ] 23 736 13 845
Energia cieplna zakupiona od zewnętrznego
podmiotu
[GJ] 56 034 38 205
Razem [GJ] 79 770 52 050
FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.
jed.
2,3,4Q2022/1Q23 2,3,4Q2023/1Q2024
Energia elektryczna [MWh] 27 941 22 626
• ograniczanie czasu jałowej pracy maszyn i urządzeń -
samokontrola pracownicza,
• optymalizacja i skracanie tras przejazdów pojazdów
wolnobieżnych w ramach komunikacji wewnętrznej,
• termomodernizację obiektów,
• oszczędność energii poprzez eliminowanie zbędnej
pracy maszyn i urządzeń zasilanych energią elek-
tryczną,
• zakupy sprzętu i urządzeń posiadających certykaty
niskiej energochłonności,
• ograniczanie zużycia energii elektrycznej poprzez
montaż urządzeń i systemów ograniczających jej zu-
życie.
W 2023 w FORTE wykorzystano energię elektryczną po-
chodzącą ze źródeł odnawialnych w ilości ok. 142 MWh.
Ponadto zrealizowane zostały inwestycje tj. wymia-
na systemów oświetlenia, która pozwoliła na oszczęd-
ność energii elektrycznej na poziomie 219,369 toe /rok
w Oddziale w Białymstoku (w roku 2022 częściowa wymia-
na systemu oświetlenia pozwoliła na oszczędność energii
elektrycznej na poziomie 122,218 toe ). Tym samym pro-
wadzone są kolejne inwestycje związane z efektywnością
energetyczną a ich efekty pojawią się w roku 2024 i latach
kolejnych.
FORTE sprawozdanie nienansowe 59
Zużycie wody
Wody podziemne jako surowiec naturalny, którego zasoby
dobrej jakości (przydatne do picia) są ograniczone, stanowią
ważny aspekt Polityki Środowiskowej FORTE, pomimo że
woda nie stanowi surowca wykorzystywanego do procesów
produkcji mebli.
Woda do zakładów produkujących meble dostarczana jest
głównie z lokalnych sieci wodociągowych i zużywana głów-
nie na cele socjalno-bytowe, p.poż i do podlewania terenów
zielonych. Tylko w jednej lokalizacji, gdzie woda pobierana
jest z własnego ujęcia, znikome ilości wody zużywane są
również do celów produkcyjnych (przygotowywania mie-
szanki klejowej).
Jakość ujmowanej wody jest monitorowana i nie wymaga
prowadzenia skomplikowanych procesów uzdatniania.
FORTE monitoruje i wdraża również rozwiązania minimalizu-
jące oddziaływanie wód opadowych na środowisko gruntowo
wodne, wypełniając tym samym wszelkie zobowiązania
zawarte w obowiązujących pozwoleniach i przepisach
prawa. Wyznacznikiem tych działań jest tak realizowana
gospodarka wodno- ściekowa, która nie wpływa na obniżenie
retencyjności gruntu w miejscu prowadzonej działalności.
Tabela 14. Zużycie wody w FABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A.
w roku obrachunkowym tj. w okresie 1.04.2022 -31.03.2023 oraz od
1.04.2023 - 31.03.2024
Emisje do atmosfery
Zapotrzebowanie na energię cieplną, zużycie paliw w pojaz-
dach własnych i emisje z procesów technologicznych oraz
transport, zarówno materiałów do produkcji, jak i wyrobów
do klienta, stanowią główne źródło emisji zanieczyszczeń do
powietrza, zarówno w procesach wytwórczych jak i w całym
łańcuchu dostaw tj. w całym cyklu życia produktu.
Głównym źródłem zorganizowanej emisji są instalacje
technologiczne i instalacje spalania paliw mające na
FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.
jed.
2,3,4Q2022/1Q23 2,3,4Q2023/1Q2024
Woda pobrana zsieci miejskiej - zakupiona od
zewnętrznego podmiotu
[m
3
] 11 103 7 391
Woda pobrana zwłasnej studni głębinowej [m
3
] 27 896 11 822
Razem [m
3
] 38 999 19 212
celu zapewnienie energii cieplnej. Z uwagi na specyfikę
działalności w 2023 r. źródłem emisji zorganizowanej
do powietrza były:
a) Instalacje spalania paliw FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.
w Ostrowi Mazowieckiej Zakład w Ostrowi Mazowieckiej
b) Instalacje technologiczne FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.
w Ostrowi Mazowieckiej, Zakład w Ostrowi Mazowieckiej
i Oddziały w Suwałkach i Hajnówce
FORTE sprawozdanie nienansowe 60
Analiza oddziaływań w zakresie emisji do powietrza wska-
zuje, iż w latach 2022 i 2023 znaczące mogły być :
• emisje gazów cieplarnianych: CO, CO
2
i LZO z instala-
cji współspalania biomasy i odpadów drzewnych,
• emisje gazów i substancji innych niż gazy cieplarniane
SOx, NOx i Pyłu całkowitego instalacji spalania,
• emisje pyłów z procesów technologicznych.
Tabela 15. Emisja do atmosfery gazów cieplarnianych w FABRYKACH
MEBLI „FORTE” S.A. w roku kalendarzowym*
Tabela 16. Emisje z procesów spalania w instalacjach w FABRYKACH
MEBLI „FORTE” S.A. w roku kalendarzowym*
FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.
jed. 2022 2023
Dwutlenek węgla (CO
2
) [Mg] 4 666 3 395
FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.
jed. 2022 2023
Pył całkowity [Mg] 1,69 1,31
Tlenki azotu (NO
x
/NO
2
) [Mg] 6,37 5,41
Tlenki siarki (SO
x
/SO
2
) [Mg] 6,82 11,84
LZO [Mg] 0,00 0,00
*obliczenia emisji do powietrza są liczone w systemie rocznym (roku kalendarzowego),
dlatego też i Raport podaje wielkość emisji w systemie rocznym.
FORTE sprawozdanie nienansowe 61
Tabela 17. Emisja głównych substancji (pył całkowity) z procesów
technologicznych w FABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A. w roku kalendarzowym*
Zarządzanie odpadami
W FORTE funkcjonują i są na bieżąco aktualizowane we-
wnętrzne regulacje, które wyznaczają zasady postępowania z
odpadami, adekwatnie do zmian prawnych, organizacyjnych
oraz działań realizowanych w ramach strategii długookre-
sowych. Głównym ich celem jest zgodność z przepisami
wciąż zmieniającego się prawa oraz przede wszystkim
minimalizacja ilości wytwarzanych odpadów.
FORTE przyjęła ambitną politykę gospodarowania odpa-
dami, która wykracza znacznie ponad wymogi określone
przepisami prawa. Postępowanie z wytworzonymi odpa-
dami w sposób stwarzający jak najmniejszą uciążliwość
dla środowiska to już zbyt niskie oczekiwanie w świetle
postępujących zmian środowiska naturalnego. Realizowany
proces budowy zamkniętego obiegu odpadów drzewnych,
stanowiących podstawowy odpad z procesów produkcyjnych
był w ciągu roku na bieżąco monitorowany i doskonalony.
Koncepcja gospodarki obiegu zamkniętego (GOZ) zmierza
do racjonalnego wykorzystania zasobów oraz ograniczenia
negatywnego oddziaływania na środowisko wytwarzanych
produktów. Model ten ma na celu minimalizację zużycia
surowców pierwotnych (naturalnych) oraz powstawania
odpadów, a tym samym zmniejszenie emisji i poziomów
wykorzystania energii, poprzez tworzenie zamkniętej pętli
procesów, w której powstające odpady traktowane są jako
surowce w kolejnych etapach produkcyjnych.
W zakładach wytwarzane są następujące rodzaje odpadów:
• odpady wytwarzane i magazynowane selektywnie to
głównie: odpady drzewne (z podziałem na frakcje
i rodzaj materiału odpadowego), makulatura, tworzy-
wa sztuczne (w tym: styropian, tworzywa wysokiej
gęstości, tworzywa niskiej gęstości), złom, szkło, od-
pady niebezpieczne np.: elektroodpady, szlamy, oleje
i sorbenty,
• odpady zmieszane: poprodukcyjne i komunalne.
Fabryki prowadząc segregację odpadów objętych jednym
kodem odpadu, uwzględniają podział na frakcje materiałowe
w ramach jednego kodu. Powyższe ma na celu uzyskanie jak
największej ilości czystego odpadu w postaci surowca wtór-
nego, który będzie mógł być poddany procesom recyklingu.
Stosowane rozwiązania mające na celu zmniejszenie obję-
tości przekazywanych odpadów (np. objętość styropianu jest
zmniejszana ok. 40-krotnie), również pozwalają ograniczać
wpływ na środowisko, poprzez znaczące zmniejszenie ilości
ich przewozów, a zatem i ilości gazów cieplarnianych ze
spalania paliw w środkach transportu.
Właściwa segregacja odpadów pozwoliła nam nie tylko
ograniczyć liczbę transportów, ale i przygotować odpady do
odzysku, dzięki czemu udało nam się oszczędzić znaczne
ilości surowców naturalnych. Zbierana makulatura trała do
papierni, gdzie została przetworzona na nowe opakowania
papierowe. Recykling papieru i kartonu to również duża
redukcja zużycia energii przy produkcji, która co do zasady
określana jest na poziomie 65% oszczędności w stosunku
do produkcji z włókien pierwotnych oraz 35% dla redukcji
zanieczyszczeń wody i ok. 74% dla redukcji zanieczyszczeń
powietrza.
Dzięki recyklingowi naszych odpadów z tworzyw sztucznych
(folie, styropian) możliwe jest oszczędzenie rokrocznie około
FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.
jed.
2022 2023
Pył (ogólny) [Mg] 9,31 16,17
LZO [Mg] 7,88 7,39
*obliczenia emisji do powietrza są liczone w systemie rocznym (roku kalendarzowego),
dlatego też i Raport podaje wielkość emisji w systemie rocznym.
FORTE sprawozdanie nienansowe 62
570 tys. ton ropy naftowej, która jest surowcem pierwotnym
do ich produkcji.
W obecnych warunkach rynkowych przy licznych obostrze-
niach prawnych w gospodarce odpadami recykling tworzyw
sztucznych i kartonów nie jest uzasadniony ekonomią, ale
przede wszystkim ekologią i świadomością środowiskową.
Segregując złom i przekazując go do recyklingu w hutach
metali, osiągnęliśmy oszczędność energetyczną równą spa-
leniu ok. 4,1 mln litrów benzyny. Powyższe wynika z faktu,
że efektywność recyklingu metalu opiera się na znaczącej
redukcji zużycia energii oraz zmniejszeniu ilości gazów
cieplarnianych uwalnianych do atmosfery w porównaniu z
procesem produkcji z użyciem surowej rudy.
Biorąc pod uwagę analizę istotności zagadnień z zakresu
gospodarki odpadami, przeprowadzoną w ramach budo-
wy Strategii Zrównoważonego Rozwoju, stwierdzono, że
najważniejszymi kierunkami doskonalącymi ten aspekt są:
• Zawracanie do recyklingu 100% odpadów kartonu
wytwarzanego w FORTE
• Zawracanie do recyklingu 100% odpadów tworzyw
sztucznych wytwarzanych w FORTE
• Zmniejszenie o 30% ilości odpadów niesegregowa-
nych do 2030 r.
• Zmniejszenie o 20% ilości wytwarzanych odpadów
niebezpiecznych do 2030 r., głównie poprzez użycie
zamienników nieposiadających cech niebezpiecznych
• Eliminacja składowania wytworzonych odpadów
Przytoczone powyżej cele to nie jedyne obszary, na których
skupia się FORTE w zakresie gospodarki odpadami. Najwyż-
szym priorytetem jest rozwój gospodarki obiegu zamknię-
tego w obszarze największego strumienia wytwarzanych
odpadów – tj. odpadów drzewnych. Dzięki zastosowanym
rozwiązaniom i najnowszym technologiom, odpady drzewne
stanowią substytut dla paliw i materiałów drzewnych nie-
zbędnych do realizacji podstawowych procesów produkcyj-
nych FORTE. Docelowo zakłada się, że 100% wytworzonych
odpadów drzewnych będzie poddane procesom odzysku
w ramach własnej działalności gospodarczej. W 2023 r.
w ramach działalności operacyjnej Grupy poddano recyklin-
gowi 98% wytworzonych odpadów drzewnych. Pozostałe
2% poddano recyklingowi u naszych partnerów biznesowych.
Tabela 18. Emisja odpadów w FABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A.
w roku obrachunkowym tj. w okresie 1.04.2022 -31.03.2023 oraz od
1.04.2023 - 31.03.2024
FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.
jed.
2,3,4Q2022/1Q23 2,3,4Q2023/1Q2024
Odpady inne niż niebezpieczne [Mg] 25 509 23 466
Drzewne [Mg] 22 256 20 913
Makulatura [Mg] 1 261 1 074
Styropian [Mg] 44 35
Folia opakowaniowa [Mg] 108 71
Złom [Mg] 346 529
Szkło [Mg] 35 52
Odpady zmieszane
poprodukcyjne
[Mg] 207 164
Odpady zmieszane ER
komunalne
[Mg] 182 119
Inne pozostałe odpady [Mg] 1 069 509
Odpady niebezpieczne [Mg] 23,0 3,8
Elektroodpady [Mg] 0,0 0,0
Oleje [Mg] 0,0 0,1
Sorbenty [Mg] 1,7 1,3
Inne pozostałe odpady [Mg] 21,2 2,3
FORTE sprawozdanie nienansowe 63
Gospodarka odpadami w FORTE polega również na optyma-
lizacji wykorzystania materiałów we wszystkich procesach
działalności produkcyjnej i magazynowej w celu minimalizacji
ilości wytwarzanych odpadów. Natomiast odpady, których
wytworzenia nie dało się uniknąć, są w pierwszym etapie
segregowane „u źródła”, przygotowywane do transpor-
tu, a następnie przekazywane podmiotom posiadającym
stosowne pozwolenia w celu poddania procesom odzysku
i ostatecznie unieszkodliwienia.
Nasi odbiorcy są na bieżąco werykowani pod kątem posia-
dania aktualnych, niezbędnych zezwoleń na prowadzenie
działalności gospodarowania odpadami; niespełnienie wy-
mogów prawnych odbiorcy odpadów eliminuje przedsiębiorcę
z współpracy z FABRYKAMI MEBLI „FORTE” S.A. Ciągłe
W celu prawidłowej realizacji zadań dotyczących gospoda-
rowania odpadami w FORTE, zarządzanie gospodarką od-
padami funkcjonuje w postaci scentralizowanej, a zadaniem
jednostki centralnie nadzorującej gospodarkę odpadami jest
zapewnienie, że odpady są przekazywane uprawnionym
odbiorcom oraz że w pierwszej kolejności będą kierowane do
odzysku lub recyklingu i dopiero w wyjątkowych sytuacjach
przekazywane do unieszkodliwienia. Ilości odpadów przeka-
zane odbiorcom w podziale na sposób zagospodarowania
przedstawia tabela.
Tabela 19. Całkowita masa odpadów w FABRYKACH MEBLI „FORTE”
S.A. i w roku obrachunkowym tj. w okresie 1.04.2022 -31.03.2023 oraz od
1.04.2023 - 31.03.2024
dążenie do stosowania nowych rozwiązań z zakresu go-
spodarki odpadami oraz fakt, że utrzymywana jest stała,
wysoka jakość realizowanych usług pozwala nam twierdzić,
że wspólnie dbamy o nasze otoczenie i środowisko.
FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.
jed.
2,3,4Q2022/1Q23 2,3,4Q2023/1Q2024
Odpady przekazane do odzysku [Mg] 25 320 23 350
Odpady przekazane do unieszkodliwiania [Mg] 190 120
FORTE sprawozdanie nienansowe 64
Emisje ścieków
W latach 2023/2024 zakłady produkcyjne FORTE wytwa-
rzały:
• ścieki bytowe - ujmowane w lokalne, szczelne syste-
my kanalizacyjne,
W związku z obowiązującą nomenklaturą prawną obecnie
wszystkie ścieki wytwarzane w zakładach produkcyjnych
(bytowe i technologiczne) określane są mianem ścieków
przemysłowych (pochodzą z zakładu przemysłowego) .
Ścieki z każdego zakładu FORTE zbierane są do szczelnych
instalacji i kierowane do systemów lub urządzeń kanalizacji
komunalnej, a następnie poddawane procesom oczyszczania
Aby jakość odprowadzanych ścieków nie wywierała nega-
tywnych skutków w środowisku, regularnie dokonywane są
przeglądy i konserwacja urządzeń i sieci kanalizacyjnych
a każda stwierdzona nieprawidłowość jest niezwłocznie
usuwana przez wyspecjalizowane służby.
W roku 2023 nie odnotowano znaczących wypadków ani
innych poważnych incydentów, w konsekwencji których
doszłoby do istotnych zanieczyszczeń wody, gruntu czy po-
wietrza, których skutkiem byłyby realne straty w środowisku.
w lokalnych oczyszczalniach ścieków. Funkcjonowanie tych
rozwiązań uregulowane jest stosownymi umowami z ge-
storami sieci oraz pozwoleniami w zakresie odprowadzania
ścieków przemysłowych. Ilość odprowadzanych ścieków
jest zmienna i ściśle uzależniona od wielkości produkcji i
liczby zatrudnionych pracowników oraz analogiczna do
ilości pobranej wody.
Wdrażane rozwiązania optymalizacyjne pozwalają na suk-
cesywne zmniejszanie ilości wytwarzanych ścieków.
Tabela 21. Emisja ścieków w FABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A. w roku
obrachunkowym tj. w okresie 1.04.2022 -31.03.2023 oraz od 1.04.2023 -
31.03.2024 odprowadzone do zewnętrznego podmiotu
FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.
jed.
2,3,4Q2022/1Q23 2,3,4Q2023/1Q2024
Ścieki socjalno- bytowe [m3] 32 030 24 647
Ścieki technologiczne [m3] 0 0
Ścieki przemysłowe [m3] 32 030 24 647
FORTE sprawozdanie nienansowe 65
Podsumowanie
FORTE to silna, stabilna i odpowiedzialna organizacja go-
spodarcza, która w swojej działalności opiera się na czterech
uniwersalnych wartościach: odpowiedzialności, zrówno-
ważonym rozwoju, współpracy i wrażliwości. Rozwijając
rmę i osiągając zyski, pozostajemy odpowiedzialni wobec
środowiska, a także lokalnych społeczności oraz naszych
pracowników.
Rok 2023 był dla nas wyzwaniem – wdrożenie systemu
PEFC, utrzymanie systemu FSC
®
, zmniejszenie dostępno-
ści surowców drzewnych certykowanych FSC
®
, niestabil-
ne warunki rynkowe coraz wyżej postawiona poprzeczka
w zakresie realizacji celów zrównoważonego rozwoju po-
kazały nam, że jako zespół potramy zmobilizować siły, by
realizować zakładane cele przy tak licznych utrudnieniach
i zmiennym otoczeniu. W minionym roku rozwijaliśmy naszą
działalność zmierzającą w stronę zrównoważonego rozwoju,
konsekwentnie doskonaląc zamknięty obieg w gospodarce
odpadami drzewnymi. Doskonaliliśmy proces, nie zapominając
o największych wartościach, jakimi są ludzie i środowisko.
Nasze działania zostały docenione podczas audytu nadzoru
przeprowadzonego w maju 2023 r., który potwierdził zgod-
ność funkcjonowania zintegrowanego systemu zarządzania
z normami ISO 9000, ISO 14000.
Ponieważ drewno stanowi podstawowy surowiec do produk-
cji mebli, szczególnie ważnym aspektem naszej działalności
są zakupy surowców drzewnych i materiałów drewnopo-
chodnych. Dlatego tak ważne było dla nas uzyskanie po
raz kolejny w 2023 roku potwierdzenia podczas audytu
nadzoru systemu FSC
®
(FSC-C118178), że nasz udział
w dobrowolnym Systemie Kontroli Pochodzenia Produk-
tu FSC
®
w pełnym zakresie obowiązywania, tj. w zakre-
sie produkcji mebli i produkcji płyty wiórowej - certykat
o numerze NC-COC-013500 ważny do 2028 roku – nr li-
cencji FSC-C118178. FSC
®
- jest realizowany prawidłowo
i zgodnie z wszelkimi wymogami. Poprzez certykację FSC
®
chcemy pomagać naszym klientom podejmować etyczne
i odpowiedzialne decyzje (np. w sklepie z meblami), mogące
zminimalizować szkodliwe skutki dla środowiska naturalnego.
Z uwagi na sytuację na rynku materiałów drzewnych wdro-
żyliśmy i certykowaliśmy system PEFC, jako równoległy do
systemu FSC
®
– aby móc potwierdzać naszym klientom, iż
nasze wyroby są produkowane z materiałów pochodzących
ze zrównoważonych źródeł.
Mając na uwadze przedstawione w niniejszym Raporcie:
a. aspekty środowiskowe,
b. realizowane działania zmierzające do skutecznej reali-
zacji przyjętych celów i minimalizowania wpływu na
środowisko,
c. postrzegania ochrony środowiska w planowaniu, nad-
zorowaniu lub wpływaniu na to, jak wyroby i usługi są
projektowane, wykonywane, rozprowadzane, konsu-
mowane i unieszkodliwiane przez zastosowanie per-
spektywy cyklu życia,
d.
realizowane badanie śladu węglowego dla naszych
wyrobów w cyklu użycia produktu
z pewnością można stwierdzić, że FABRYKI MEBLI „FORTE”
S.A. integruje zagadnienia ochrony środowiska z polityką
rozwoju FORTE, dokładając wszelkiej staranności, aby
prowadzona działalność gospodarcza realizowana była
z poszanowaniem środowiska naturalnego, w odpowie-
dzialny i zrównoważony sposób.
FORTE sprawozdanie nienansowe 66
TAKSONOMIA
UNII EUROPEJSKIEJ
FORTE sprawozdanie nienansowe 67
Taksonomia jest systematyką, dzięki której Spółka poka-
zuje, jaka część jej działalności, analizowanej przez pry
-
zmat obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków
operacyjnych (OpEx), jest zrównoważona środowiskowo.
Systematyka taksonomii była kontynuowana utrzymywana
w całym roku obrotowym 2023/24.
Zgodnie z Taksonomią UE działalność zrównoważona śro-
dowiskowo to taka, która jednocześnie:
• wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego
celu środowiskowego,
• nie czyni poważnych szkód dla żadnego z celów śro-
dowiskowych,
• jest prowadzona zgodnie z minimalnymi gwarancjami
• spełnia techniczne kryteria kwalikacji zamieszczone
w załączniku I lub II do Rozporządzenia Delegowane-
go Komisji (UE) 2021/2138, rozszerzonego Rozporzą-
dzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2022/1214.
Systematyka jest ustrukturyzowana wokół 6 celów środo-
wiskowych:
• Łagodzenie zmian klimatu
• Adaptacja do zmian klimatu
• Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów
wodnych i morskich
• Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym
• Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola
• Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów
Zostały one określone w załącznikach I i II do Rozporządzenia
Delegowanego Komisji (UE) 2021/21392 wraz ze zmianami
na podstawie Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)
nr 2022/1214 oraz Rozporządzenia Delegowanego Komisji
(UE) nr 2023/2485.
Badanie zgodności prowadzonej przez Spółkę FABRYKI
MEBLI „FORTE” S.A. działalności z unijną Taksonomią wy-
kazało, że:
• Z działalności zrównoważonej w 2023/2024 roku
pochodziło: 0,0 % obrotu, 63,12% nakładów inwesty-
cyjnych i 0,0% wydatków operacyjnych,
• Z działalności kwalikującej się, ale niezgodnej
z systematyką (niezrównoważonej środowiskowo)
w 2023/2024 roku pochodziło: 0,3% obrotu, 17,7%
nakładów inwestycyjnych i 11,37% wydatków opera-
cyjnych Spółki,
• Z działalności nie kwalikującej się do systematyki
w 2023/2024 roku pochodziło: 99,7% obrotu, 19,11%
nakładów inwestycyjnych i 88,63% wydatków opera-
cyjnych Spółki.
PROCES BADANIA ZGODNOŚCI ZSYSTEMATYKĄ
Proces badania zgodności z systematyką przeprowadzono
z udziałem Biura Kontrolingu, Biura Finansowego, Biura
Kontroli i Audytu Wewnętrznego oraz Biura Inwestycji.
Proces przeprowadzono wnastępujących 4 etapach:
ETAP 1 – IDENTYFIKACJA:
Kierując się opisami działalności w załącznikach do Rozpo-
rządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 wraz ze
zm., Spółką FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A. przeprowadziła
werykację swojej działalności – w zakresie przychodów,
nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych
(OpEx) w okresie 1.04.2023 – 31.03.2024 roku i ziden-
tykowała te działalności, które kwalikują się do unijnej
Taksonomii.
ETAP 2 – ALOKACJA:
Następnie, do każdej działalności zidentykowanej jako kwa-
likującą się do unijnej Taksonomii, przypisano odpowiednie
przychody, nakłady inwestycyjne oraz wydatki operacyjne.
ETAP 3 – WERYFIKACJA:
Werykacja zgodności z unijną Taksonomią została
przeprowadzona w drodze 2 rodzajów badań:
• Badanie zgodności zTechnicznymi Kryteriami
Kwalikacji
Zgodność z Technicznymi Kryteriami Kwalikacji (TKK)
określonymi w załącznikach do Rozporządzenia Dele-
gowanego Komisji (UE) 2021/2139 zbadano dla wy-
branych, istotnych nansowo (przyjęto próg istotności
nansowej na poziomie 100 000 zł) rodzajów dzia-
łalności. W przypadku rodzajów działalności, które
były poniżej progu istotności, nie badano zgodności,
a związane z nimi obroty, CapEx lub OpEx uznano za
kwalikujące się, ale niezgodne z systematyką.
W przypadku działalności powyżej progu istotności
przeanalizowano poszczególne kryteria istotnego
wkładu i nieczynienia poważnych szkód, by ustalić,
czy dany rodzaj działalności zgodny jest z TKK.
•
Badanie zgodności z Minimalnymi Gwarancjami
Zgodnie z art. 18 Rozporządzenia 2020/852: „Minimal-
FORTE sprawozdanie nienansowe 68
nymi gwarancjami, o których mowa w art. 3 lit. c), są
procedury stosowane przez przedsiębiorstwo prowa-
dzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić
przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określo-
nych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych
w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczą-
cej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw
określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka”.
Zgodność z Minimalnymi Gwarancjami zwerykowano
w oparciu o następujące cztery przesłanki:
Przesłanka 1: Nieodpowiednie lub nieistniejące mecha-
nizmy należytej staranności w zakresie praw człowieka,
antykorupcji, przeciwdziałania nieuczciwej konkurencji
i w zakresie strategii podatkowej.
Werykacja procesów należytej staranności odbyła się
poprzez analizę obszernego kwestionariusza – opar-
tego na metodyce zaproponowanej przez Platform on
Sustainable Finance (World Benchmark Alliance Core
UNGP Indicators). Analizę przeprowadzono w formie
samooceny. Dodatkowo przeanalizowano dokumenty
korporacyjne i procesy.
W wyniku werykacji stwierdzono, że wobec Spół-
ki FORTE nie zapadły żadne prawomocne wyroki
w obszarze praw człowieka, korupcji, uczciwej kon-
kurencji i opodatkowania.
Przesłanka 2: Spółka jest ostatecznie pociągnięta do
odpowiedzialności lub uznania za naruszająca prawo
pracy lub prawa człowieka w niektórych rodzajach
spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub praw
człowieka.
Werykacja polegała na przeglądzie, we współpracy z
przedstawicielami Działu Prawnego i Compliance, czy
w stosunku do Spółki FORTE nie zapadły prawomocne
wyroki skazujące w obszarze praw człowieka, korup-
cji, zachowań uczciwej konkurencji i opodatkowania.
W wyniku tak przeprowadzonej werykacji, stwierdzo-
no brak informacji nt. takich prawomocnych wyroków.
Przesłanka 3 Brak współpracy z Krajowym Punktem
Kontaktowym OECD (KPK OECD)
Zwerykowano bazę zgłoszeń KPK OECD, która wy-
kazała brak zgłoszeń w stosunku do Spółki FORTE
w okresie od 01.01.2023 do 31.03.2024 r.
Przesłanka 4 Business and Human Rights Resource
Centre (BHRRC) podjęło zarzut wobec Spółki a spółka
nie odpowiedziała na nie w ciągu 3 miesięcy.
Zwerykowano bazę zgłoszeń Business and Human
Rights Ressources Centre (BHRRC), która wykazała
brak zgłoszeń w stosunku do Spółki FABRYKI MEBLI
„FORTE” S.A. w okresie od 01.04.2023 do 31.03.2024 r.
W wyniku analizy ustalono, że działalność Spółki
FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A. w okresie 01.04.2023 –
31.03.2024 była prowadzona zgodnie z Minimalnymi
Gwarancjami.
ETAP 4 – KALKULACJA:
Wykorzystując informacje z poprzednich 3 etapów, sporzą-
dzono tabele dla obrotów, nakładów inwestycyjnych i wy-
datków operacyjnych zgodnie z wymogami Rozporządzenia
Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139.
Zastosowane zasady rachunkowości
W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych
(CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) kwalikujących
się do systematyki i zgodnych z nią, zastosowano nastę-
pujące zasady:
Obrót
W odniesieniu do obrotu podstawę stanowiły całko-
wite przychody Spółki FABRYKI MEBLI „FORTE”S.A.
w okresie 01.04.2023 r. – 31.03.2024 r., ujawnione
w skonsolidowanym sprawozdaniu nansowym w po-
zycji Przychody ze sprzedaży produktów, towarów,
materiałów i usług. Do licznika przypisano przychody
z działalności kwalikującej się do systematyki i jednocześnie
zgodnej z nią.
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx) pod-
stawę stanowiły wartości zwiększenia stanu rzeczowych
aktywów trwałych rozliczane w Grupie FORTE. Całość CapEx
FORTE sprawozdanie nienansowe 69
jest ujęta w skonsolidowanym sprawozdaniu nansowym
w pozycji Aktywa trwałe i opisana w nocie 19.
Do licznika przypisano tę część CapEx, która dotyczy
rodzajów działalności kwalikujących się do systematyki
i jednocześnie zgodnych z nią.
Wydatki operacyjne (OpEx)
W odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) podsta-
wę stanowiły wszystkie koszty służące do bieżącej obsługi
aktywów spółki i utrzymywania ich we właściwej kondycji.
Zaliczone do nich zostały takie koszty, jak:, koszty związane
z naprawami oraz remontami maszyn, urządzeń, instalacji
i budynków, koszty ochrony ppoż. Do licznika przypisano
tę część OpEx, która dotyczy rodzajów działalności kwali-
kujących się do systematyki i jednocześnie zgodnych z nią.
Alokacja przychodów, CapEx i OpEx według taksonomii
była możliwa dzięki narzędziom kontrolingowym Grupy,
ułatwiającym wieloaspektową analizę wyników nansowych.
Pozostałe informacje
Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemu nan-
sowo-księgowego FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.
W trakcie analizy zidentykowano rodzaje działalności przy-
czyniających się do więcej niż jednego celu środowiskowego.
Nie zostały one podwójnie policzone.
Spółka ujawnia w niniejszym raporcie po raz drugi udział
działalności zgodnej z systematyką i po raz trzeci udział
działalności kwalikującej się do systematyki. Ujawnienie
w niniejszym raporcie dotyczy ostatniego roku obrotowego,
tj. okresu 01.04.2023 do 31.03.2024 r.
Obrót
Większość przychodów Grupa uzyskuje z produkcji i sprze-
daży mebli. Działalność ta nie jest ujęta w systematyce
w zakresie załączników I i II do aktu delegowanego w spra-
wie klimatu (Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE)
2021/2139).
Głównymi pozycjami przychodów kwalikujących się do
systematyki w roku 2023/2024 były przychody z tytułu wy-
najmowania powierzchni produkcyjnych i magazynowych
w budynkach należących do Spółki FORTE. Udział tych
obrotów w całości przychodów wyniósł 0,3%.
FORTE sprawozdanie nienansowe 70
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
Zdecydowanie największa i istotna część wykazanych
nakładów inwestycyjnych dotyczy projektów, których celem
jest obniżenie kosztów zużycia energii konwencjonalnej
oraz poprawa efektywności energetycznej budynków
oraz maszyn i urządzeń, dzięki czemu możliwe będzie w
kolejnych latach zmniejszenie zużycia energii, co pośrednio
przyczyni się do obniżenia emisji gazów cieplarnianych.
Inwestycje obejmowały między innymi:,
• Budowę elektrowni fotowoltaicznej o mocy 1,5 MW
w zakładzie w Ostrowi Mazowieckiej
• Budowę elektrowni fotowoltaicznej o mocy 2,0 MW
w zakładzie w Suwałkach
• Budowę elektrowni fotowoltaicznej o mocy 1,5 MW
w zakładzie w Hajnówce
• Kompleksową modernizację instalacji oświetlenia,
w tym wymianę źródeł światła na energooszczędne
wraz z systemem sterowania inteligentnego „Dali”
• Modernizację instalacji odpylania w zakładzie
w Białymstoku oraz Ostrowi Mazowieckiej
• Termomodernizację hali produkcyjnej w zakładzie
w Białymstoku oraz Hajnówce
• Zakup 3 maszyn do produkcji mebli w technologii
Threespine ID
®
. – EasyKlix do zakładu FORTE
w Ostrowi Mazowieckiej
• Zakup maszyn do produkcji szuad „RILESA” do
zakładu FORTE w Suwałkach.
Największym projektem inwestycyjnym realizowanym
w roku obrotowym 2023/24 była budowa 3 gruntowych
instalacji fotowoltaicznych w zakładach FORTE Ostrów
Mazowiecka, Hajnówka, Suwałki o łącznej mocy 5 MWp
i całkowitych nakładach inwestycyjnych wynoszących
ok. 16 000 tys. zł. Inwestycja w zakresie zakładów FORTE
została zakończona i oddana do użytkowania.
Udział nakładów inwestycyjnych związanych z rodzaja-
mi działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej
z systematyką) w całości nakładów inwestycyjnych wyniósł
63,12%, a udział nakładów inwestycyjnych związanych
z rodzajami działalności kwalikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z nią 17,77%. Łącznie udział nakładów inwesty-
cyjnych związanych z rodzajami działalności kwalikującej
się do systematyki wyniósł 80,89%. Pozostałe 19,11% na-
kładów inwestycyjnych przypadało na rodzaje działalności
niekwalikujące się do systematyki, czyli takie, dla których
regulator nie ustalił Technicznych Kryteriów Kwalikacji
w załącznikach do aktu delegowanego.
Wydatki operacyjne (OpEx)
Wydatki operacyjnych (OpEx) były związane przede wszyst-
kim z działaniami w zakresie renowacji budynków, konser-
wacją i naprawami oraz były to wszelkie inne bezpośrednie
wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczo-
wych aktywów trwałych niezbędne do zapewnienia ciągłego
i efektywnego funkcjonowania tych aktywów.
Wydatki operacyjne (OpEx) kwalikujące się do systematyki
dotyczyły takich działań, jak: naprawy oraz remonty bu-
dynków, sterowanie mediami, działania w obszarze ppoż,
utrzymaniem systemów odprowadzania i oczyszczania
ścieków, bieżącej eksploatacji sieci dystrybucji ciepła,
bieżącej eksploatacji systemu dystrybucji wysokiego,
średniego i niskiego napięcia.
W przypadku żadnej z ww. rodzajów działalności nie
potwierdzono spełnienia wszystkich Technicznych Kry-
teriów Kwalikacji, w związku z czym całość wydatków
operacyjnych związanych z tymi rodzajami działalności
uznano za kwalikujące się, ale niezgodne z systematyką.
Udział wydatków operacyjnych kwalikujących się do
systematyki w całości wydatków operacyjnych wyniósł
11,4%.
Kryteria dotyczące isotnego wkładu kryteria dotyczące zasady „nie wyrządza poważnych szkód”
Działalność gospodarcza
kod lub kody
Obrót
(wartość bezwzględna)
Udział procentowy nakładów
inwestycyjnych
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Różnorodność biologiczna
i ekosystemy
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Różnorodność biologiczna
i ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział procentowy obrotu
zgodnego z systematyką rok
2023/2024
Udział procentowy obrotu
zgodnego z systematyką rok
2022/23
Kategoria (działalność
wspomagająca)
Kategoria (działalność na
rzecz przejścia)
tys.PLN % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna zsystematyką)
Obrót ze zrównoważonej środowiskowo działalności
(zgodnej zsystematyką) (A.1)
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
A.2 Działalność kwalikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna zsystematyką)
Nabywanie iprawo własności budynków 7.7 2 548 0,28% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% T
Obrót zdziałalności kwalikującej się do systematyki, ale niezrówno-
ważonej środowiskowo ( działalności niezgodnej zsystematyką) (A.2)
2 548 0,28% 0,28% n/d
Razem (A.1+A.2) 2 548 0,28% 0,28% n/d
B.DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFUKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót zdziałalności niekwalikującej się do systematyki (B) 917 853 99,72%
Razem (A+B) 920 401 100,00%
Tabela 22. Odsetek obrotu Spółki FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.
zgodnego z systematyką w okresie 01.04.2023- 31.03.2024 r.
Kryteria dotyczące isotnego wkładu kryteria dotyczące zasady „nie wyrządza poważnych szkód”
Działalność gospodarcza
kod lub kody
Nakłady inwestycyjne
(wartość bezwzględna)
Udział procentowy nakładów
inwestycyjnych
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Różnorodność biologiczna
i ekosystemy
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Różnorodność biologiczna
i ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział procentowy nakładów
inwestycyjnych zgodnych z
systematyką rok 2023/2024
Udział procentowy nakładów
inwestycyjnych zgodnych z
systematyką rok 2022/2023
Kategoria (działalność
wspomagająca)
Kategoria (działalność
na rzecz przejścia)
tys.PLN % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
4.1 15 596 52,12% 52,12% 52,12% n/d T n/d T n/d T T 52,12% 9,35%
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną
7.3 2 121 7,09% 7,09% n/d T n/d n/d n/d T n/d T 7,09% 1,34%
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną
7.3 1 172 3,92% 3,92% n/d T n/d n/d n/d n/d n/d T 3,92% 17,54%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z systematyką) A.1
18 889 63,12% 63,12% n/d
A.2 Działalność kwalikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Budowa nowych budynków 7.1 33 0,11% 0,00% 0,00% T 0,11% n/d
Renowacja istniejących budynków 7.2 5 284 17,66% 0,00% 0,00% T 17,66% n/d
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo ( działalności
niezgodnej z systematyką) (A.2)
5 317 17,77% 17,77% n/d
Razem (A.1+A.2) 24 206 80,89% 80,89% n/d
B.DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFUKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z działalności niekwalikującej się
do systematyki (B)
5 720 19,11%
Razem (A+B) 29 926 100,00%
Tabela 23. Odsetek nakładów inwestycyjnych (CAPEX) Spółki FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.
zgodnych z systematyką w okresie 01.04.2023- 31.03.2024 r.
Kryteria dotyczące isotnego wkładu kryteria dotyczące zasady „nie wyrządza poważnych szkód”
Działalność gospodarcza
kod lub kody
Wydatki operacyjne (wartość
bezwzględna)
Udział procentowy wydatków
operacyjnych
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Różnorodność biologiczna
i ekosystemy
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Różnorodność biologiczna
i ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział procentowy wydatków
operacyjnych zgodnych
z systematyką rok 2023/24
Udział procentowy wydatków
operacyjnych zgodnych
z systematyką rok 2022/23
Kategoria (działalność
wspomagająca)
Kategoria (działalność
na rzecz przejścia)
tys.PLN % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrówno-
ważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
A.1
0 0,00% 0,00% n/d
A.2 Działalność kwalikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo( działalność niezgodna z systematyką )
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej 4.9 61 0,27% 0,00% 0,00% T 0,27% n/d
Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłod-
niczych
4.15 82 0,36% 0,00% 0,00% T 0,36% n/d
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła
odpadowego
4.25 0 0,00% 0,00% 0,00% T 0,00% n/d
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
poboru, uzdatniania i dostarczania wody
5.1 15 0,07% 0,00% 0,00% T 0,07% n/d
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
odprowadzania i oczyszczania ścieków
5.3 11 0,05% 0,00% 0,00% T 0,05% n/d
Renowacja istniejących budynków 7.2 2 379 10,42% 0,00% 0,00% T 10,42% n/d
Usługi fachowe związane z charakterystyką
energetyczną budynku
9.3 48 0,21% 0,00% 0,00% T 0,21% n/d
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwali-
kującej się do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności niezgodnej z systema-
tyką) (A.2)
2 596 11,37% 11,37% n/d
Razem (A.1+A.2) 2 596 11,37% 11,37% n/d
B.DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFUKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne niekwalikującej się
do systematyki (B)
20 237 88,63%
Razem (A+B) 22 833 100,00%
Tabela 24. Odsetek wydatków operacyjnych (OPEX) Spółki FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A.
zgodnych z systematyką w okresie 01.04.2023- 31.03.2024 r.